陈文凯同志2001年12月调入成套企业工作，历任企业水电与新能源部副经理、风电事业部副经理、产业发展部副经理、水电风电（输变电）部副经理、新能源业务部副经理、吕氏贵宾会计划发展部项目一处副处长（挂职）、新能源业务部经理。陈文凯同志多年从事新能源业务和管理工作，具有丰富的经验和深厚的专业功底，在工作中取得了突出的成绩，赢得了各方的高度认可与广泛好评。
2013年1月，所在部门新能源业务部被吕氏贵宾会评为“先进集体”，2013年6月，新能源业务部被吕氏贵宾会评为“2012年度中国电力投资吕氏贵宾会青年文明号”。2013年7月，所在第七党支部被评为成套企业“2013年度先进党支部”，个人被评为成套企业“2013年度优秀共产党员”。
一、精钻业务，成果突出
陈文凯1990年7月毕业于清华大学电力系统及其自动化专业。参加工作后长期从事水电与新能源技术工作，具有扎实的专业基础和丰富的工作经验。熟悉新能源行业政策法规，了解行业发展动态和方向；熟悉新能源发电项目开发、建设和运营管理工作，具有较丰富的实践经验和较强的组织协调能力、管理能力，专业常识功底深厚，持续学习能力强。作为主要成员曾参与过《风力发电场项目可行性研究报告编制规程》的编写工作，参与过《全国风力发电“十五”计划及2015年远景规划》的编写工作，参加过几十个风电场的设计、可研审查等工作。另外，作为编审组成员，参与了吕氏贵宾会《风电场参考设计》的编制工作，进一步推进了吕氏贵宾会风电工程建设标准化，统一了吕氏贵宾会风电工程设计标准，为降低工程投资、提高风电项目盈利能力具有积极意义。在多年的工作生涯中，虚心学习、积极进取，不断完善自己的常识结构，提高自身的业务水平，先后取得了注册设备监理工程师、注册咨询（投资）工程师、注册招标师等资格，并成为中国工程建设标准化协会委员。
二、高质量完成新能源项目招标采购工作
作为新能源业务部经理，带领部门全体干部员工，克服人员少、经验不足、招标批量大等困难，高质量地完成了集团内、外新能源项目的招标采购工作。截止2013年10月底，带领新能源业务部累计完成招标218批次，招标金额约150亿元，通过集约化运作为吕氏贵宾会节约采购资金约12亿元。部门主营业务收入连续三年翻番，净利润连创新高，部门利润总额和人均利润指标均在全企业排名第一，成为企业新的利润增长点。2011年5月，成套企业被中国采购与招标网评为“风电行业最具竞争力招标机构”第一名，被吕氏贵宾会评为2011年度“推进新能源发展工作先进集体”。
三、发挥专业优势，配合吕氏贵宾会做好特许权投标
作为新能源业务部经理，带领部门始终坚持专业化服务的核心定位，为吕氏贵宾会新能源项目的前期工作、基本建设和生产运营工作保驾护航。从2005年吕氏贵宾会参加国家第三批风电特许权招投标开始，配合吕氏贵宾会参加江苏大丰风电场、甘肃安西风电场等投标并陆续中标多个风电特许权项目。2010年，又参与了江苏海上风电特许权投标，配合吕氏贵宾会圆满完成第二批光伏电站国家特许权项目招标的投标工作，全程参与了技术咨询、资料收集、设计审查、标书的编制及审定、出版工作，13个项目吕氏贵宾会中标7个，得到了吕氏贵宾会领导的高度评价，为吕氏贵宾会新能源事业发展做出了重要贡献。
四、密切注视行业发展动态，为吕氏贵宾会提供优质服务
国家电网企业在2009年4月提出《风电场接入电网技术规定》（修订版），最早提出低电压穿越要求，尽管当时电网企业对低电压穿越要求还是企业标准，且不具备检测手段，然而，企业新能源部密切关注行业动态，在2009年的风电主机招标文件中就对低电压穿越提出了要求，到2011年2月～4月，甘肃酒泉、瓜州、河北张家口先后出现风机大规模脱网问题，2011年4月电监会出台了《关于切实加强风电场安全管理，有效遏制大规模风电机组脱网事故频发的通知》，要求兆瓦级以上风机具备低电压穿越能力。到目前为止，吕氏贵宾会内由成套企业招标的兆瓦级风电主机设备，全部都要求具备低电压穿越能力，避免了因低电压穿越功能而进行的大规模设备改造，如果按每50MW风电场改造费用1000万元计算，节省了大约5亿元改造费。
另外，2003年还完成了吕氏贵宾会《中电投集团运营风电场后评价研究》的软课题研究工作，通过了吕氏贵宾会的验收。还帮助业主单位开展了设备、项目的协调工作，例如：协助东北企业对黄羊洼项目风电主机的叶片和变流器进行协调、催交，最终促使上海电气按期供货；帮助云南国际与东汽对老青山风电项目的垫资费用和道路改造费进行谈判，最终为云南企业节约了750万元；按吕氏贵宾会要求，通过组织项目协调会，帮助五凌电力解决了新疆布尔津项目华锐在现场的调试服务问题；帮助四子王旗风电供热示范项目积极协调钢板采购资金问题，为吕氏贵宾会节省了900多万元的垫资财务费用。等等。上述工作不仅保证了吕氏贵宾会的利益，也保证了项目的顺利进行，获得了业主的一致好评，并获得了业主的书面感谢。
五、积极创新业务，降低采购成本
在吕氏贵宾会《关于扩大基建大宗通用材料设备总包配送范围的通知》中，明确规定将风电塔筒、电缆、箱变、干变、开关柜纳入吕氏贵宾会总包配送范围。按照吕氏贵宾会的统一部署，依托物资装备服务平台，在总包配送工作实施过程中，为了确保设备质量、降低工程造价、保证项目进度，部门不断梳理总结好的做法和经验，完善总包配送标准流程（共计编写总包配送程序文件和作业引导书20多项），提升服务水平和经营效益。
在风电场塔筒总包配送工作中，积极创新采购模式，提高集约化运作水平，取得良好的经济效益,为项目单位节省塔筒成本10%。宁夏中卫香山三～六期风电工程塔筒是企业第一个总包配送项目，此项目合同金额1.88亿元，与同期同机型同地区类似运距的项目相比，通过总包配送模式，单位千瓦造价节省100元，为香山风电场单位千瓦造价创吕氏贵宾会最低做出了积极贡献。
截止2013年10月份，带领新能源业务部与项目企业新签订风电、光伏项目的设备总包配送合同75份，合同金额111032万元；签订采购合同89份，合同金额93408万元。共实行141个与各供应商签订的总包配送采购合同，合同金额15.67亿元。在计入包含相关成本费用的配送服务费后，风电塔筒最终价格平均下降10%左右，节约成本约1.2亿元。与单个项目分散采购相比，总包配送的批量采购优势明显，综合效益显著。
六、全力以赴，确保投产任务
2013年年初，吕氏贵宾会下达了2013年度要求确保投产和争取投产的新能源项目清单。为了保证这些项目的投产，新能源部充分做好了各种准备，在人员、时间等安排上确保了这些项目的设备、施工、服务等招标工作，同时对总包配送设备，如塔筒、光伏支架、汇流箱、无功补偿等加大了催交力度。对于今年吕氏贵宾会内的几个重点大型新能源项目，如四子王旗风电供热项目、龙羊峡水光互补项目、共和产业园光伏发电项目，为了保证这些项目的按期投产，经向企业领导请示，对这几个项目的总包配送设备采取了垫资措施，并请认证企业和监理企业派人进行驻厂催交，有效地保证了这些项目的总包配送工作，确保了这些项目的年度投产目标。另外，对于光伏支架，采取了吨单价的采购模式，对于汇流箱，采取了标准化设计，在设计图纸还未提供之前，解决了无法招标的问题，为项目单位争取了施工时间。通过采取包含以上办法的各种有效措施，确保了30多个新能源项目没有因成套企业的服务不到位而不能投产发电的情况发生。由于保质保量的完成了招标代理和总包配送工作，确保了项目的投产发电，先后受到广西兴安风电有限企业、江苏新能源有限企业、江西新能源有限企业、宁夏红墩子新能源有限企业、内蒙新能源有限企业等项目单位的书面感谢。
七、积极开拓市场，主动谋求新的经济增长点
按照企业“二三五”的发展思路和“调结构、强专业、抢市场、抓管理”12字工作方针，带领新能源部积极努力，不断创新。
1.光伏支架总包配送业务
截至2013年10月底，集团内光伏支架总包配送项目已招标共计25项，项目装机容量约800 MW，合同金额39241万元。截至目前总包配送工作均已全面实行，成为部门新的利润增长点。
2.总包配送业务范围的调整
在总结塔筒、塔筒联接螺栓、风功率预测系统、无功补偿装置、光伏组件支架、汇流箱等设备总包配送业务经验的基础上，对总包配送范围进行了适当调整，取消了塔筒联接螺栓、风功率预测系统，新增光伏直流柜，为物资装备分企业带来了新的利润增长点。
3.招标代理业务
在做好现有项目的总包配送和招标代理工作的基础上，加大市场开发力度，抓住市场机遇，大力开拓新的市场。去年跟踪四川企业的项目，今年取得了进展，四川喜德县则约、罗莫拉达、鲁基等风电场项目预可研及可研、勘测设计、接入系统设计等招标工作，已经开始委托大家开展招标代理服务。通过积极争取，新疆企业的新能源项目也全部委托大家开展招标代理服务。另外，在风电、光伏发电的基础上，开展了垃圾发电等其他新能源业务，为海口市生活垃圾焚烧发电厂扩建项目进行了招标代理服务。另一方面广开渠道，积极跟进集团外新能源项目，拓展服务市场，力争实现多元化服务。在拓展外部市场方面取得积极成效，在巩固拓展华润新能源控股有限企业风电项目的招标代理工作的基础上，继续保持中国电力顾问集团总承包的并网光伏发电项目的招标代理业务，积极开拓了与英利企业的合作，签订了招标代理服务合同，开展了英利广宗县15兆瓦光伏发电项目的招标代理业务。集团外招标金额达67亿元是去年的2.77倍。