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2015年吕氏贵宾会职工创新工作室---陈建忠节能降耗创新工作室
来源:上海电力外高桥电厂 编辑: 日期:15.06.18

 

 

 

 

 

 

 

上海外高桥发电有限责任企业陈建忠节能降耗劳模创新工作室,是以“全国五一劳动奖章”获得者、企业副总工程师陈建忠名字命名,成立于20138月,工作室坚持以实现“四个转变”发展战略为目标,以科技创新为手段,重过程、强辐射,注重成果转换,有效促进企业降本增效,创造出良好的经济和社会效益。20154月被中电投吕氏贵宾会任命为吕氏贵宾会首批三家职工创新工作室之一。

一、打造人才高地,构筑攻坚堡垒

劳模创新工作室创建伊始,就提出了贴近生产、岗位创新的原则,积极倡导工作室成员在职工创新领域出样板,节能减排领域出成果,所以要求工作室成员必须要有一定的专业特长,以及专业化发展方向。为此企业党政领导班子也给予了高度的支撑,将各生产部门的技术负责人及青年技术骨干悉数提供给劳模创新工作室,聚集了一批业务和技术骨干,针对生产和工作中的难题,动脑筋、想办法,攻坚克难,成果频出,提高了职工们的创新能力。目前基本成员共有9名,其中具有高级职称4人,中级职称2人,高级技师2人,技师1人,本科以上学历7人(其中具有工程硕士学位4人),专科学历2人,年龄结构是45岁以上2人,35岁至456人,35岁以下1人,组成了一支高技能、高素质、创新型、有梯度的的人才队伍。同时,在“创新工作室”的引领下,又相继成立了“发电量攻关小组”、“燃煤掺烧攻关小组”、“降低厂用电率攻关小组”等多个创新攻关工作小组,为企业挖潜增效提供了保障。

二、规范运行机制,深化创新理念

作为一个创新团队,劳模创新工作室定下了标志明显、场所固定、设施齐全、制度完善、台帐详实、成效明显等多项标准,工作室成员间也具有强烈的协作精神,但为了避免“为创新而创新”的尴尬,工作室还确立了“三定”工作方式,即:“定制度、定课题、定任务”,配套建立了“立项管理制度”和“项目评估制度”,被张挂于工作室内,重点解决企业在生产过程中遇到的难点问题,使创新目标更明晰,主攻方向更清楚,运行机制更规范。为了进一步扩大影响力和吸引力,工作室定期召开创新技术研讨会,由团队成员轮流主讲,邀请各生产部门专业人员一起参加,以学术研究讨论经常化,实现了信息资源共享最大化,同时结合企业生产、经营的实际状况,提出和确定下一年度攻关项目,有效扩大了劳模创新工作室的影响,促进了创新理念的深化。

三、破解企业难题,创造企业效益

近年来受大机组低能耗的直接影响,300MW机一直为降低能耗、减排、合理优化厂用电率以及降低发电成本等诸多因素而困扰,工作室成立后,本着“向挑战亮剑、向困难叫板”的精神,积极发挥科技创新的尖兵作用,就着重这两个方面开展了多项创新攻关项目,获得了企业和社会的双重效益。“关于大型火电机组优化检修策略和技术的应用研究”荣获上海市科学技术进步二等奖。由积极开展多煤种混合掺烧攻关项目,而衍生的上海电力褐煤提质成型项目被命名为全国能源化学系统“工人先锋号”的荣誉称号。同时,工作室还注重课题成果转换,大部分课题成果都有效运用于企业生产实际,创造出良好的经济社会效益。其中“火力发电机组节能对标优化系统”为企业年节省标煤约5000吨;“系列节能改造优化技术”有效降低厂用电率,年节约量折合标煤约4000吨;“低热值煤掺烧安全环保发电技术”2013年为企业降低燃料成本约5000万元。

四、强化辐射带动,助力人才孵化

“一花独放不是春,万紫千红春满园,”劳模创新工作室作为企业技术攻坚的尖兵,不仅不断学习新技术,钻研新技能,走在企业创新的前列,还把自己定位成企业技术创新体系的“火车头”和“发动机”,努力增强自身的辐射力、带动力。一方面,工作室将成功的创新案例和论文,以电子文档和资料文稿的形式记载在案,供每一名成员参考学习,使团队迅速得到成长,打造出了许多优秀人才。比如,团队中最年轻的成员陆建峰,在进行技术攻关、创新工作的同时,结合生产实际,完成了工程硕士论文,使自身理论水平又上一个台阶,并成为2013年上海电力“五四青年奖章”的获得者;又比如,来自生产一线的值长黄诚,依托劳模创新工作室,潜心钻研,使自身业务素养有了实质提升,2013年获得上海电力行业协会技能操作比武第二名,并于2013年被评为企业“技能带头人”。另一方面,陈建忠通过扩大青年人才的培养受众面,积极为青年员工传授技艺常识和技能绝活,进一步增强创新工作室的辐射力,提高了职工们的技术素质,也带动了越来越多的职工,从身边着手、从小处着手、主动创新创效,成为了企业内部“万众创新”的领军人物,也培养出了新一代劳模---陈秋林。

创新,无论是国家还是企业都是继续发展的关键所在,在“万众创新”中国经济新常态的当下,陈建忠劳模创新工作室,更是要发挥‘传、帮、带’作用,放大品牌效应,以这支优秀的团队,为外高桥发电企业多创新、多创效、多出成绩,为上海电力“四个转变”战略提供强劲的技术支撑。可以预见,随着劳模创新工作室的深入推进,“在海外再造一个上海电力”的步伐也将走得愈发从容有度。

 

 

 

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