为激发基层员工的创新热情，提升全员参与质量管理活动的积极性，新电分企业早策划、早安排、早实施，针对群众性质量管理中最具代表性的QC小组、质量信得过班组建设等活动，从以下三方面扎实推进活动取得实效。

一是精选课题。在深入调研、广泛征求意见的基础上，制订年度重点成果计划22项，有目的、有针对性地选择优质项目，精选出更符合企业发展方向、更具有实用价值的攻关课题10项，确保活动精准高效。

二是精密组织。加强对群众性质量管理活动的策划组织和过程管控，从小组成立、选题立项、活动开展、成果总结、发布评审到推广应用、表彰奖励各个环节，严格按照中质协和企业相关制度要求实行，确保活动科学规范。

三是精心培养。注重培养一线员工尤其是青年员工在质量管理活动中的创新创效意识、团队协作能力和科技攻关水平，提供更大的创新空间，搭建更高的成长平台，促使青年员工在学习钻研中感受创新的价值和奋斗的意义，确保活动持续推进。

下一步，新电分企业将把群众性质量管理活动有效融入企业创新创效机制，出台更多更有力的激励措施，鼓励更多员工发挥聪明才智，为推动企业高质量发展添能蓄势。