为深入学习型组织创建工作，全面提高职工队伍的综合素质，努力增强广大职工的学习和实践能力，电力工程深化“传、帮、带”，多举措、全方位开展技能“扶贫”。

经营管理“扶贫”。以年度完成项目为抓手，实行导师带徒模式，领导班子和青年骨干结成师徒对子，签订《基于工业互联网+云数据中心的粉煤灰职能运营平台的关键技术研究与应用》、《火电发电典型异常停运事件汇编》、《金属金相监督创效项目》等专项师徒协议，并在协议中明确工作目标、节点目标和评价标准，为企业培育优秀的青年后备管理人才。

安全生产“扶贫”。各分企业、项目部以部门、班组为单位，广泛开展消防安全常识、受限空间科学作业流程、高处作业风险、高压开关检修注意事项、隐患辨识之人的不安全行为等专题培训，进一步提高全员安全意识，强化各专业现场风险预知及消缺隐患排查，明确责任意识，为机组稳定运行务实了安全基础。

技术实力“扶贫”。结合景电#2机、贵电#1机A修，将培训课堂搬到检修现场，借助检修技术、经验反馈、隐患排查等方面的培训助力机组等级检修创全优；围绕日常工作开展了12人次氧化皮检测技术培训；青年员工参与芯包、磨辊堆焊检修比例达到50%以上，为企业发展提供坚实的人才保障。（王婧）