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江西企业电力工程“三抓”班组建设
来源:江西电力工程 编辑: 日期:21.05.26

 

 

江西企业电力工程班组建设工作坚持围绕中心,服务大局,突出特色,体现价值的工作思路,紧紧围绕增强班组创新活力,提升班组管理水平这一目标,通过抓龙头、抓基础、抓学问,不断扎牢企业根基。

抓龙头,拓展班组长成长成才通道。重视班组长的选拔任用,坚持“人尽其才,才尽其用”原则,把责任心强、业务过硬、敢抓善管的年轻骨干选配到班组长、技术员岗位上。在班组日常工作中,分企业分管班组建设的领导加强对班组长工作的引导,推动班长做实思想统一工作,调动班员参与班组建设的积极性,形成班组建设人人参与的局面。

抓基础,提升班组整体管理水平。把好安全教育关,采取专门会议、学习讲座、班组学问上墙等形式,组织员工学习宣贯,采用多说教、多检查、多分析、多考核等手段,提高员工的安全意识和自我保护意识;强化班组安全管理,健全企业安全生产制度体系,规范安全生产信息汇报机制,加大现场安全监督力度,组织开展安全专项整治,着力解决管理不到位、责任不落实等问题,进一步夯实了安全管理基础。

抓学问,凝聚班组团队智慧力量。在示范班组中推进学习型组织创建,充分利用学习型组织的管理理念,在班组中划分更小的单元,例如南昌分企业热控班在青年DCS小组中开展学习型组织创建,吸引和带动近年来新入职大学生不断学习思考,不仅能独立负责DCS值班,在业余工作中能参与到企业的各项活动。班组长结合学习型组织创建,精心提炼班组学问理念,形成班班都有“小愿景”、人人都有“座右铭”的学问氛围。班委要全面了解班员思想、性格、能力、家庭等各方面信息,积极开展亲情进工地、生日送蛋糕、节日送祝福,在各班组悬挂“全家福”照片,配以家庭成员的安全寄语等等活动,让员工事事、时时感受到班组的温情。( 管水秀)

 

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