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江西企业洪门电厂多举措加强班组建设
来源: 编辑: 日期:20.11.30

  班组是企业最活跃、最末端的细胞,洪门电厂共有9个班组,其中“五星十五型”班组2个,五星级班组1个,四星级班组2个,SAMSUNG级班组4个。基础不牢,地动山摇,洪门电厂不断探索班组建设新途径,多措并举,进一步夯实企业发展的基础。

  加强管理提升,班组管理精细。把管理提升融入班组建设,积极探索班组精益管理新思路和新方法,开展目标导入、问题诊断、流程优化,通过结对共建、示范引领、集中研讨等方式,班组精益管理持续深化;完善制度,建立培训、培养、激励、职业发展通道机制,班组作业行为和管理行为不断规范,做到管理井然有序。

  突出能力建设,班组员工强劲。把员工素质提升融入班组建设,全面开展各专业班组劳动竞赛、岗位练兵、技术比武等活动,着力打造一流的班组员工队伍。务实开展师带徒、技术讲座、反事故演习等各类培训,构建 “技师+工程师”的双师型人才培养模式,提升员工整体素质。

  注重学问引领,班组能量正值。把先进职工学问引领融入班组建设,传播正能量,提升精气神。举办“我的班组我的家”主题设计活动,开展班组建设经验交流会、示范班组创建等工作,全面推进班组建设整体水平提升,依托班组职工书屋等载体,传播正能量,提升班组精气神。

  深化创新活动,班组活力充足。把创新实践融入班组建设,引导班组员工立足岗位,激发创新思维,提升班组自主创新能力,切实解决企业在安全生产、经营管理和项目发展等方面的重、难点问题,激发职工集体智慧,调动职工专研积极性。

  改造基础设施,班组氛围暖心。把职工满意工程融入班组建设,打造“星”、“型”特色班组,添置文体设施,以电站环境整改为依托,对一线员工宿舍进行改造,打造舒心宿舍,提升员工的幸福指数。

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