深入学习实践科学发展观
推进江西分企业“三步走”发展战略
中电投江西分企业总经理 任德清
开展深入学习实践科学发展观活动，是进一步贯彻党的十七大精神，按照吕氏贵宾会“三步走”发展战略，促进江西分企业又好又快发展的重要契机和实践载体。在学习实践活动中，大家认真组织收听了吕氏贵宾会陆启洲总经理作的专题辅导报告，进一步深刻领会和把握科学发展观的内涵和精神实质，立足企业实践，理清发展思路，推进江西分企业“三步走”发展战略。
下面，根据江西分企业的工作实际，结合学习调研情况，谈谈自己在学习实践活动中的一些体会。
一、江西分企业六年来的改革发展历程，是树立和落实科学发展观的实践
作为吕氏贵宾会在赣二级单位，江西分企业肩负着区域发展的重要责任和光荣使命。2003年江西分企业成立之初，装机容量仅126.72万千瓦，员工近一万名，厂子老、机组小、人员多、负担重。面对先天不足的企业状况，分企业领导班子审时度势，理清思路，坚持“存量管理与增量发展并重、深化改革与确保稳定并举、企业发展与员工素质提高并行”，以贵溪二期2台300MW机组建设为龙头，在江西率先掀起新一轮电源大开发。至2005年底，实现贵溪二期“双机双投”，被江西省政府赞誉为领先工程、精品工程、样板工程。这一时期，分宜发电企业1×100MW CFB机组形成了稳定的生产能力，景德镇发电企业1×150MW CFB投产发电，生产指标位居全国同类型机组前列，新昌电厂2×600MW机组前期工作稳步推进，为江西分企业后一步发展打下了物质基础，积蓄了发展潜力。
2005年至2007年，大家策应吕氏贵宾会差异化战略，在江西构建水、火、核和新能源并举的战略布局。在分宜发电企业建成1×210MW CFB机组，继而开工建设1×330MW CFB机组，均为国产自主常识产权首台CFB机组，获得国家创新奖，打造全国大型CFB技术示范基地。成功收购廖坊49.5 MW水电机组，实现低成本扩张。开展环鄱阳湖地区测风，积极选择风电场址。经过不懈努力，与江西省人民政府签订《建设江西核电一期工程协议书》，获得江西核电控股开发权。与此同时，率先提出打工经济、创业经济，大力实施走出去战略, 电站服务业务不断拓展，项目遍及海内外，已有1200多人走出省门，其中160多人迈出国门，分布在越南、孟加拉、印尼等国从事商务运行、检修业务，为企业赢得了收益，为员工改变了职业生涯。归纳起来，这一时期江西分企业的战略思路是：以科学发展观统领全局，坚持水、火、核和新能源并举，大力实施打工经济、创业经济和走出去战略,努力建设创新创业、绿色能源、和谐奋进的江西分企业。
2007年至现在，大家以学习贯彻党的十七大精神为指针，坚持做大做强，又好又快，努力实现江西分企业发展的新跨越。根据吕氏贵宾会“三步走”发展战略，结合江西实际，分企业党组经过慎重研究，确定了江西分企业“三步走”战略目标。第一步到2010年末，江西分企业总装机容量达到350万千瓦；第二步到2015年末，装机容量达到700万千瓦；第三步到2020年末，中电投江西区域实现可控装机容量1400万千瓦。经过不懈努力，2008年初，吕氏贵宾会再次与江西省政府签订第二轮合作框架协议，确定了“上大压小”大型火电、风电、核电、水电等一系列电源项目，江西分企业的发展进入了一个全新的阶段。
江西分企业成立以来，对企业的定位和发展战略思路既是统一的，又是与时俱进的，三个阶段的战略思路均符合科学发展观的要求，符合吕氏贵宾会发展战略的要求。回顾江西分企业六年的发展历程，每一次进步和跨越，都是树立和落实科学发展观的实践，是落实吕氏贵宾会“三步走”战略在江西的成功实践，是提高江西分企业科学发展水平的实践。江西分企业将继续坚持以科学发展观为引导，以调整结构和加强管理为重点，以安全生产和员工队伍稳定为基础，以增收节支和减亏控亏为核心，突出抓好“改革、发展、稳定、减亏、安全、市场、培训、规范”八个方面的工作，推进企业又好又快发展。
二、坚持水火核新能源并举，加快江西分企业科学发展
江西分企业科学发展的思路，归纳为一句话就是“坚持水、火、核和新能源并举”。在学习实践活动中，着重开展了解放思想和树立“五个意识（大局意识、忧患意识、创新意识、市场意识、责任意识）”大讨论活动。通过深入讨论，广大干部员工充分认识到“眼界决定境界，观念改变人生，思路决定出路”，把思想和行动统一到“聚精会神搞建设，一心一意谋发展”上来，增强了贯彻落实科学发展观的自觉性和坚定性。
目前，江西分企业水电、火电、核电、风电发展布局基本形成，下一步将努力在狠抓项目落实上下功夫，力争早日建成投产。
一是保增长、调结构，降消耗、节能源，全力推进“上大压小”三大任务。抓住国家节能减排战略机遇，推进新昌、贵溪和景德镇发电企业“上大压小”工程，在未来30个月内建成6台60万千瓦级机组，实现火电产业结构升级换代,从而增加收益、降低消耗、保护环境，做大做强发电主业。这是江西分企业根本利益之所在，是从分企业将来转为子企业的物质基础。
二是奋力打造江西分企业特色的“四大亮点”。水电亮点——收购吉安功阁电站、龙江电站资产，开发建设禾水、贡水流域的梯级小水电站，3到5年内使三和企业拥有33万千瓦水电机组。风电亮点——抢占优良风电场资源，建设大岭风电工程，启动沙岭项目前期工作，增加新能源企业风电装机，并跟踪太阳能发电项目。房地产亮点——突破关停企业土地变性难题，盘活南昌电厂土地，以地产促房产开发，解决人员安置成本，偿还历史债务，稳定职工队伍，发挥最大效益。蒙煤入赣亮点——策应吕氏贵宾会煤电联营、北煤南运战略，配合赤大白铁路和锦州港建设，同步建设九江煤炭储配项目，实现蒙煤入赣，开辟新的煤炭供应保障线。
三是开拓创建电站服务的“两大品牌”。以新昌电厂为大型火电培训基地，锻炼南昌电厂等关停企业员工队伍，着力打造有中电投江西特色的电站服务品牌。积极拓展发电企业、区域火（水）电检修企业的商务运营、检修和维护业务，推进以电力上下游产品为重点的综合产业发展。为承接云南国际企业将来在缅甸的业务，扩大中电投系统外其它电厂运行、检修市场，做好培训和人才储备工作，逐步把冗员多的劣势转化为人力资源丰富的优势。
四是不畏艰难紧紧抓好“六个”前期项目。第一，抓住国家大力发展核电、启动内陆核电项目的有利时机，在配合彭泽核电工程建设的同时，加大万安烟家山核电厂址的前期工作力度，积极寻求省政府支撑，争取中电投开发权。第二，全力以赴跟踪经过国务院审批立项的江西峡江水利枢纽工程，力争控股开发峡江水电站。第三，积极跟踪老爷庙风电场开发权招标，增强后续风电项目竞争力，为江西建设环鄱阳湖经济圈提供绿色能源。第四，推进新昌电厂二期2台100万千瓦机组前期工作。在初可研报告通过省发改委组织审查的基础上，加快各项工作进度。第五，启动分宜电厂四期火电机组可研工作。按照省发改委对该项目初可研审查意见，开展下一步工作，争取列入江西省调整规划。第六，加快上饶火电项目前期工作，争取省发改委列入第一批组织的初可研审查。
三、加强存量管理，增收节支，保证江西分企业科学发展
抓好存量、提高效益，是江西分企业科学发展的基础。2009年要以增收节支和减亏控亏为主线，积极开展“标准化管理推进年”活动，实现存量资产平稳有效管理。
一是狠抓安全生产，确保企业长治久安。落实安全生产责任制，强化责任追究。抓好以分宜循环流化床机组为龙头的设备整治，有针对性地开展技术攻关。高度重视科技进步和技术监督工作，努力实现节能减排目标。争发电量，做好市场营销。积极开展生产指标竞赛，确保完成年度供电煤耗和综合厂用电率目标。
二是大力增收节支，全面完成减亏控亏目标。进一步强化预算和成本管理。树立“现金为王”理念，细化资金预算安排，优化贷款结构，创新融资手段，降低财务费用。合理调度资金，保证生产经营活动正常需求，确保重点项目和见效快项目的资金使用。
三是从紧从严控制燃料成本。以降低标煤单价为经营管理主要内容，对外积极调整煤炭采购结构、保证煤炭供应，对内加强煤炭验收、耗用的考核，合理调剂库存。强化亏吨亏卡索赔，确保入厂入炉煤热值差不超标。切实加强煤场管理，合理掺烧，坚持每月煤场盘点，确保账物相符。
四是大力争取政策效益。进一步研究和落实关停机组、循环流化床机组、风电、循环经济政策，跟踪把握国家新一轮电价调整政策，积极争取上调电价，增加主营收入。
四、加强领导干部队伍建设，推动江西分企业科学发展
以人为本是科学发展观的核心。高素质的领导干部和人才队伍是江西分企业最宝贵的财富，加强领导干部队伍建设是实现“三步走”发展战略的组织保证。
第一，以领导干部作风建设为重点，抓好班子政治思想建设。把“讲党性、重品行、作表率”作为领导干部的政治原则和行为准则，作为人生追求和道德规范，按照“四好”班子标准，加强领导干部作风建设。做到班子团结，思路清晰，作风过硬，成为分企业科学发展的忠实实行者、深化改革开放的带头人。
第二，以提升领导干部能力建设为关键，带领企业取得佳绩。一是增强抓好在建工程、前期工作，结合企业实际，破解发展难题的能力。二是增强以人为本，重民生、善安置，强培训，保稳定、促和谐的能力。三是增强夯实安全基础，扭住减亏控亏这个中心，创新对标管理，全面完成企业各项生产经营任务的能力。
第三，以德才兼备、以德为先为原则，树立正确的用人导向。坚持德才兼备、以德为先，以加强学习立德、加强自律立德，把思想品德教育列为领导干部最重要的必修课。坚持海纳百川、五湖四海，以广阔的视野和事业的需要选人用人。坚持群众公认、强化监督，以品行服人、业绩服人，防范干部“带病提拔”。
第四，以加强制度建设为保障，确保权力规范运行。建立健全“三重一大”集体决策制度，防范决策风险。严禁各种形式的私设小金库行为。严格实行各项廉政规定，领导干部务必坚决做到一不贪污、二不受贿、三不近女色，过得了权力关、金钱关、美色关。完善监督体制机制，加强党组织监督、纪检监察监督、财务审计监督，严肃查处违纪违法问题，使大家领导干部真正做到立身不忘做人之本，为政不移公仆之心，用权不谋一己之私，始终保持领导干部共产党人浩然正气。
通过六年来的艰苦实践和不懈努力，江西分企业开辟了创新创业、开拓进取的好局面，形成了心齐气顺、和谐稳定的好氛围，铸造了穷且益坚、不坠青云之志的创业精神，建设了团结互助、携手共进的和谐家园，这正是努力践行科学发展观的结果。在吕氏贵宾会的正确领导下，江西分企业将深入学习实践科学发展观，以百折不挠、不甘落后的志气，排除万难、勇往直前的勇气，求真务实、脚踏实地的作风，深入推进“三步走”发展战略，为中电投建成一流的能源集团企业作出新的更大的贡献。
