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王法勇:工程企业平顶山项目部 树良好工作作风 提升实行力
 
来源:   编辑:   日期: 09.06.12

 树良好工作作风 提升实行力

工程企业平顶山项目部 王法勇

 

通过深入学习实践科学发展观活动的开展,使我深深体会到科学发展在工程建设过程中,在项目部内部建设和队伍建设上的重要作用。这其中树立良好工作作风,全面提升实行力,就成为科学发展的“基本内功”。

毛爷爷同志说过:“改变党的作风,说到底就是要求真务实,深入到群众中去调查研究,解决问题。”邓小平同志深刻指出:“不求真务实,就带不出队伍的好风气,就出不了战斗力。”江泽民同志告诫全党:“大家一定要有个求真务实的作风,绝对不能讲假话。”胡锦涛同志也反复强调:“要大力弘扬求真务实精神,大兴求真务实之风,坚持说实话、办实事、求实效,深入、扎实、细致地做工作、抓落实。”由此可见,坚持求真务实历来是大家党的优良传统,是保持共产党员先进性的重要保证。作为党员干部,必须带头保持和发扬求真务实精神,在工程管理实践中做表率、出成效。

切实端正工作引导思想 扎实做好管理工作

平顶山项目是吕氏贵宾会“上大压小”的第一个 100 万千瓦机组投资建设项目,也是工程企业承担的第二个1000MW机组工程项目。而且工程仅为24个月,这是硬任务、硬指标。因此,大家必须在筹划、引导、落实的过程中,求真务实、真抓实干、务求实效。

大家要以工程建设大局为出发点,认清存在差距,提高自身素质。大家中间的大部分人员是从600MW及以下的机组建设项目来的。迫切要求必须尽快改变常识结构,扩展常识领域,丰富常识素养,全面提高能力素质。如何尽快缩短差距、提高素质?一方面,必须把学习作为提高能力素质的主要途径。另一方面,必须紧贴岗位职能加强锻炼,努力使自身的能力素质与职能要求相适应。

大力发扬真抓实干作风 努力提高服务水平

要切实强化责任意识。强烈的责任意识是干好一切工作的前提。江泽民同志曾深刻指出:“干任何一件事情,都需要一种敬业精神,孜孜以求,毫不懈怠。责任心不强,什么事情都是搞不好的。”大家作为工程建设过程管理的第一责任单位,对于平顶山建设工程的成效起着至关重要的作用,其地位和作用十分重要。因此,大家必须牢记自身的职能和责任,以强烈的事业心和责任感,兢兢业业做工作,扎扎实实抓落实。坚持做到三个主动:一是主动筹划工作。各部门要按照年度工作规划,积极主动地搞好工作筹划和部署,并严格按照职责的规定要求,各负其责、各尽其职。二是主动完成工作。对上级安排的每一项工作,要自觉服从,高标准、高质量地按时完成。三是主动承担责任。出现工作失误,要及时查明原因,采取有效的补救措施,切不可推责诿过,导致发生更为严重的问题。

要切实改进工作引导方式。一是注重运筹谋划。要站在讲政治的高度,站在全局的高度,理清工作思路,搞好工作布局,把握工作重点,掌握工作的主动权,确保工作做到点子上。二是注重突出重点。抓工作时,要注意抓住主要矛盾、要害部位、关键环节和突出问题,集中精力认真解决,通过抓重点带一般,通过抓重点促全面。但在抓重点的同时也要注意兼顾一般,只有这样,才能真正达到“点上突破,面上开花,整体推进,协调发展”的效果。三是坚持深入施工现场拿办法、解难题,坚持一环扣一环地抓,一个问题一个问题地解决,不见成效不撒手。

要切实提高工作标准。工作标准既反映出一个人的工作作风,又体现着一个人的素质水平。大家不能干工作满足于完成一般性任务,只求过得去,不求过得硬;有的争劲比劲不足,满足于不靠前、不落后,骑着毛驴居中游;工作闯劲不足,满足于平平稳稳不出事。这些都是工作标准不高的具体表现,与大家“想干事、能干事、会干事、干成事”的人才理念和“有理想、有道德、有学问、有纪律”的员工形象很不相称。当前,在这个电力行业建设紧促的形势下,没有一流的工作标准,一流的工作业绩,是跟不上形势,不可能圆满完成任务的。作为一名党员,大家要带头树立高起点、高标准、高效益的工作作风,不干则已,干就要创一流,都要努力成为本专业的“专家”。作为一名党员领导干部,干工作、办事情要有高度的时间观念,有雷厉风行的作风,决不拖延和误事;要准确把握现场动态管理,不搞概略瞄准,对自己分管的工作,要心明眼亮,底数清楚;要坚持以细求实,多角度思考问题,减少无效劳动,努力以思想强、业务精、效率高、作风正的良好形象为员工做好表率。目前正在大力开展精细化管理和合理化建议活动,大家更要以此为契机,全面推进各项工作,为创优质工程打下坚实地基础。

要切实改进服务作风。关键是要变被动为主动,坚持心想到、腿走到、事办到、力尽到。具体讲,就是要努力实现几个转变:一是变“要”为“给”。要自觉改变高高在上发号施令的官僚主义作风,改变坐在办公室用电话向各施工单位要情况、要汇报等现象,坚持做到不向各施工单位要现成材料。要正确对待手中权力,不搞“特殊”。各施工单位在工程建设中遇到难题时要积极想办法,主动靠上去帮助解决。二要变“上”为“下”。了解掌握情况时,要尽量减少集中开会听汇报,而应该主动到现场搞调研;引导工作时,要改变靠电话遥控指挥和只管催办的做法,坚持好“实时”“实地”现场办公的制度,面对面地引导、面对面地服务、面对面地解决难题。三要变“推”为“帮”。各部门要互相配合,互相补台,形成合力抓管理,坚决克服把遇到的问题当“皮球”踢,互相推诿扯皮的倾向,只要是工程建设需要的,不论找到哪个部门都要认真对待,积极帮助解决。

要努力提高服务水平。过硬素质是抓好工作落实的基础,能力水平是提高服务质量的条件,要推动工程建设上台阶,仅凭一腔热情,没有过硬的能力水平是不行的。要加强政治理论学习,坚持以“三个代表”重要思想武装头脑,努力提高自身的政策理论水平和谋略思维能力,使自己任何时候都能够站在讲全局的高度,站在工程建设大局的高度,站在维护团结稳定的高度来思考问题、开展工作;要加强业务常识学习,不断提高专业素质,努力成为精通本职业务的“行家能手”;要不断培养各方面的素质,增强协调能力、办事能力和处理棘手问题的能力,努力成为能够独挡一面的骨干。

创建学习型项目部。一是打造长效学习机制。建立在开放和互动的基础上。所以大家倡导员工要与各兄弟单位、同类机组单位建立起长效的沟通、联系渠道,架起长久的学习桥梁,互相促进。二是不断拓展新的学习领域。社会在迅速发展,常识在不断更新。大家只有从自身做起,不断提高、不断学习,才能跟上社会前进的脚步,而这种提高和学习不仅局限于大家企业内部企业学问或本专业常识,大家还要系统地了解涉及到本专业的常识,系统地了解工程管理;另一方面,大家还要懂得和学会运用“拿来”这门知识。要放眼于系统内、外,选择优质工程,将他们好的管理模式和方法“复制”到大家施工现场,将成功的管理经验借鉴到大家现场,结合本工程自身的特点,变成大家自己的东西。而且这种复制的过程,本身就是一种学习。三是要学以致用。现场不仅是大家的工作场所,也是大家不断学习和实践的地方。要在工作中提高,在工作中促进,在工作中成长。要做到学习工作化,工作学习化,将学习与工作有机结合起来。

只有这样,大家才能不断提高服务质量和效益,真正赢得业主的信任和敬重。以大家规范服务、优质服务、热情服务”的最佳服务理念和先进的管理水平来创造出大家新的业绩、新的篇章!

                                     

 

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