首 页 图片头条 上级精神 集团精神 工作动态 企业家论坛 党员论坛 学习实践简报 中央领导纵论科学发展观 理论解读 学习读本 图片资讯
您的位置>吕氏贵宾会>>专题聚焦>>学习实践科学发展观活动专题>>党员论坛
郭晓彦:姚电企业 坚持以人为本 建设和谐姚电
 
来源:   编辑:   日期: 09.06.12
 

坚持以人为本 建设和谐姚电

姚电企业   郭晓彦

 

 “暮春者,春服既成,冠者五六人,童子六七人,浴乎沂,风乎舞雩,咏而归。”这是许多人向往的悠然生活,也是和谐社会的生动写照。胡锦涛总书记指出,和谐社会是民主法治、公平正义、诚信友爱、充满活力、安定有序、人与自然和谐相处的社会企业是社会的细胞,是社会构成的重要基础和组成部分。构建和谐企业既是企业自身应当承担的社会责任,也是企业持续发展的内在要求。

一、建设和谐姚电是深入学习实践科学发展观的具体实践。

建设和谐姚电是构建和谐社会的必然要求。企业是社会的基本单元和基本组织,是构成社会机体的重要细胞。构建社会主义和谐社会是一项伟大的系统工程,这项工程由若干个子系统构成,完成这项伟大的系统工程需要全社会各方面的努力。如果每一个企业都充满和谐因子,整个社会的和谐就有了基础,社会主义和谐社会就有了强有力的支撑和保证。姚电作为企业的基本单元,要从自身做起,把构建和谐社会的要求落到实处。

建设和谐企业是姚电自身发展的需要。企业的生存发展必须适应并满足社会发展与进步的需要。企业无时无刻不在受着决定自己命运的市场、社会与法律的制约与影响。电力企业是国民经济的基础产业,面对日益进化而又严酷的市场竞争,适者生存,反之寸步难行。姚电曾是华中电网的标杆企业,为了保持市场竞争优势,为了实现又好又快发展,必须始终保持和谐稳定的良好局面,加强企业内部管理,加强外部协调,凝聚员工力量,增强企业活力,创造良好的内、外部环境,不断消除影响企业发展的不和谐因素,努力构建和谐企业。

建设和谐姚电是员工实现自身价值的需要。员工人生价值实现的程度很大程度上由企业的发展状况和经营状况所决定。企业的工作环境和学问氛围直接影响着员工的身心健康和个人发展。员工关系和谐是姚电企业和谐的基础,姚电企业和谐是员工关系和谐的保障。建设和谐企业,就是要按照科学发展观的要求做大、做强企业,为员工提供良好的成长环境、发展平台,有效满足员工的个人成长需求。

二、坚持以人为本是构建和谐姚电的根本途径。

以人为本,就是把人视为管理的主要对象和企业最重要的资源。“和谐企业”,就是指企业构成中的各个部分和要素均处于一种相互协调的平衡发展状态。企业领导人在构建和谐企业中起着决定性的作用。构建和谐企业,需要企业管理者牢固树立以人为本理念,敬重员工、理解员工、关心员工、帮助员工,把实现好、维护好、发展好员工的根本利益作为工作的出发点和落脚点。

(一)践行静水深流学问。归纳企业内部各种冲突产生的根源,从根本上讲,就是缺乏建立在统一价值观念上的企业学问。企业学问具有整合企业各种生产要素的功能,其核心是通过促进企业内外和谐,达到企业的经济效益、环境效益与社会效益相统一,实现企业可持续协调发展。中电国际静水深流学问,是一种人本学问、和谐学问,也是一种团队精进学问。姚电企业在践行静水深流学问活动中,把企业的经营工作与企业学问很好地融合,努力培育员工高尚的精神境界,塑造员工正确的世界观、人生观和价值观,创造具有亲和力的人际环境,激发员工的创造力。一是认真宣贯静水深流企业学问,通过宣贯活动培养员工保持统一的价值观;二是建立规范有序、充满活力的激励与约束机制,使业绩、贡献和岗位、收入挂钩,实现人力资源的整体开发和合理配置;三是加强培训,创新培训内容,改进培训方式,拓宽培训渠道,提高培训的针对性,使员工在服务企业的过程中个人的能力和价值得到提升;四是为员工个人职业发展搭建平台,按照适度超前的原则建立人才梯队,盘活人力资源,促进人才和企业共同成长。

(二)夯实安全生产基础。姚电企业始终坚持“安全第一,预防为主,综合治理”的方针,落实安全生产责任制,开展“安全文明生产大检查、大讨论”等活动,使企业的安全文明生产水平有了一定程度的提高。一是加强制度建设,从制度上强化安全文明生产管理,建立安全文明生产管理的长效机制;二是抓住时机,科学策划,利用机组大、小修机会将影响企业安全文明生产、经济运行的缺陷、顽疾进行彻底根治,全面消除“跑冒滴漏”,提高设备健康、环保、经济运行水平,突出抓好制粉系统治理工作,消除系统泄漏,打造亮点工程;三是制定安全文明生产中长期治理规划,采取有效措施,加快治理步伐,全面提升企业安全文明生产水平;四是强化对外来施工队伍的监督管理工作,对外来施工单位进行安全资质确认和三级安全教育,签订安全责任书,强化工程管理部门的管理责任,做到文明施工、安全施工。  

(三)全面提高管理水平。姚电企业建立对标管理体系,从安全管理、生产技术指标、生产经营指标等方面入手,全方位开展动态对标管理;把对标管理应用到经济活动分析中,将指标改善情况作为经济活动分析的重要内容,加强分析,动态把握,超前监控,全过程细化分解影响关键指标的各种因素,形成指标管理系统和控制流程,及时采取有效措施,不断优化各项指标;将对标管理和日常生产经营管理紧密结合,比照标杆企业的先进指标,学习标杆企业的典型经验,强化对标的过程管理,通过对指标进行比较,挖掘深层次原因,找出管理上存在的差距和薄弱环节,制定改进措施,狠抓责任落实,达到持续改进的目的;把对标管理融入到绩效考核中,在综合考虑各项因素的基础上,确定安全、技术、经济等各项指标和重点管理工作,将指标和管理工作细化、量化、标准化,制定相应考核办法,考核结果纳入绩效管理,促进关键指标和重点管理工作的持续提升。对标工作点面结合,持续改进,内部对标和外部对标同步进行。

(四)牢牢把握发展机遇。和谐之本,在于发展。企业自身的发展是解决建设和谐企业过程中遇到矛盾和问题最根本的途径与手段。离开发展,建设和谐企业是一句空话。姚电企业地处中原煤城平顶山,在煤电联营方面有得天独厚的条件,目前正在推进的百万机组项目是与郑煤集团合作建设的,同步建设两座年产150万吨的煤矿,煤矿产煤全部用于百万机组,有效节约了运输成本和环保成本,同时也解决了电厂的电煤需求问题。两台百万机组事关企业发展大计,是姚孟的希翼。目前,姚电企业正在集中力量推进项目前期工作,争取初步可行性研究报告早日通过河南省发改委审查,使项目早日列入发改委规划大盘,早日核准立项,为企业的可持续发展奠定规模基础。

 

构建和谐企业涉及企业及企业相关的诸多方面,需要各方协同努力才能获得成效。同时,构建和谐企业又是一个长期的任务,需要有一个脱胎换骨的过程,既要对大家的优秀传统与管理经验加以总结与扬弃,又要吸取借鉴国际先进企业的有益经验。在这个过程中,要始终把握、始终坚持、始终贯彻以人为本这个核心,切实做到员工之间的和谐、员工与企业的和谐、企业内部的和谐、企业和社会的和谐,从而实现企业的全面协调可持续发展。

今年4月,姚孟发电企业在离退休老同志和优秀团员青年中开展“结对子”学习科学发展观活动。老同志发挥传帮带作用,用人生智慧启迪青年,团员青年在生活上热情帮扶老同志,老少互学、取长补短、其乐融融,呈现出勤奋进步的和谐景象。这是姚电企业在深入学习实践科学发展观活动中的动人一幕,也折射出姚电和谐企业建设中的积极探索与实践。

附件:
相关资讯:
更多>>
王祥富:中电投财务企业 依托...
刘政权:蒙东能源吕氏贵宾会 深...
韩连富:吉林电力股份有限企业...
任德清:江西分企业 深入学习...
徐祖永:江西分企业 深入学习...
杨金光:东北企业 用科学发展...
更多>>
郭晓彦:姚电企业 坚持以人为本 建...
赵中凯:中电国际 科学发展观与企...
严卫平:中电国际 肩负使命体现价...
郭新明:中电国际平圩电力实业企业...
陈铸娟:南方分企业 在学习实践活...
田建设:宁夏能源铝业 深入学习实...
更多>>
《学习实践简报》第四十二期
《学习实践简报》第四十一期
《学习实践简报》第四十期
《学习实践专报》第八期
《学习实践简报》第三十九期
《学习实践简报》第三十八期
       


XML 地图 | Sitemap 地图