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严卫平:中电国际 肩负使命体现价值 努力推进检修专业化稳步健康发展
 
来源:   编辑:   日期: 09.06.12
 

 

肩负使命体现价值 努力推进检修专业化稳步健康发展

 

  中电国际  严卫平

 

一、坚持解放思想,把对科学发展观等重大问题的认识提高到新水平

1.深化对科学发展观的认识。科学发展观是马克思主义中国化的最新成果,是中国特色社会主义理论体系的重要组成部分。科学发展观是对党的三代中央领导集体关于发展的重要思想的继承和发展,是马克思主义关于发展的世界观和方法论的集中体现,是同马克思列宁主义、毛爷爷思想、邓小平理论和“三个代表”重要思想既一脉相承又与时俱进的科学理论。科学发展观是我国经济社会发展的重要引导方针,是发展中国特色社会主义必须坚持和贯彻的重大战略思想。

科学发展观是在深刻分析当今时代特征和国际形势的基础上提出的。当前,我国的发展面临着前所未有的机遇和挑战。一方面,和平与发展仍然是时代主题,世界多极化不可逆转,经济全球化深入发展,科技革命加速推进,全球和区域合作方兴未艾,国际力量对比朝着有利于维护世界和平的方向发展。另一方面,国际环境中不稳定因素、不确定因素增多,特别是2008年由美国次贷危机引起的全球金融危机而加深了我国发展的外部条件复杂多变。共同推进国际关系民主化,推动经济全球化朝着均衡、普惠、共赢的方向发展,促进人类文明繁荣进步,维护世界和平稳定,是世界各国人民的共同心愿。坚持走科学发展、和谐发展、和平发展道路,是大家的必然选择。科学发展观正是在科学判断国际形势和世界发展趋势、借鉴世界各国发展经验、汲取国外发展理论有益成果的基础上提出的。

2.深化对中电检修科学发展的认识。落实全面发展、协调发展和可持续发展的科学发展观,对于大家更好地坚持发展是第一要务的战略思想具有重大意义。树立和落实科学发展观,这是三十年改革开放实践的经验总结,也是推进全面建设小康社会的迫切要求。结合检修实际,分析电力检修宏观环境、电力检修行业和中电检修企业的现状和特点,更显而易见,对人力、技术、市场、品牌等资源和潜能整合运作形成企业的核心能力,是电力检修市场竞争的关键。中电检修企业必须整合资源、优化配置、集中优势、提升能力,才能夯实发展基础、打造有利平台,争取市场竞争的先发优势;才能坚持专业化管理、集约化经营、市场化运作;才能实现战略定位和目标、体现价值使命;才能促进整体竞争能力、获利能力和可持续发展能力,保证企业持续稳定和长远发展。

二、坚持完善战略,把增强科学发展能力提高到新水平

从吕氏贵宾会启动学习实践科学发展观的动员大会以来,大家已通过视频四次集中学习了吕氏贵宾会的有关文件,听取了中央党校的教授讲课,听取了陆启洲总经理的辅导讲课,听取了八个二级企业和吕氏贵宾会本部部门的学习心得交流;共两次到北京参加了中电国际组织的科学发展观动员和学习交流活动,听取了李小琳董事长的动员和国家能源局领导的讲话;在企业本部召开了中心组学习和自学活动,撰写了学习笔记和学习心得,请顾问张云贵同志进行了讲课;迎接了以柳总为组长的科学发展观第二调研小组,大家进行了汇报并形成了调研报告;大家按照计划到各检修子企业进行了调研,准备按照“科学发展上水平,人民群众得实惠”的目标,调整和完善中电检修发展战略。

作为中电检修来讲,在经过四年的发展,到现在已到了关键时候,通过学习科学发展观和领导的调研,大家计划要修订完善发展战略并落实到每年的具体计划和工作中。重点是对内抓住中电国际发展机遇,全面参与新机组基本建设、生产准备、运行维护检修工程,提高中电检修内部检修质量,打造检修品牌,做强做大检修队伍;对外抓住国家核电大发展的机会,继续保持国内核电检修的品牌优势,落实“哪里有核电哪里就有中电检修”的方针,实现李小琳董事长提出的“打造国内电力检修第一品牌”的愿景;抓住成立电力技术服务中心的机会,提升品牌的技术、管理、效益含量,参与高端层面,变劳务输出为标准建立、管理、技术、劳务输出,提高企业效益。

主要的策略与措施:

1)服务产品的多样化。从传统的维护、检修、监理业务逐步拓展延伸至技术改造EPC、节能减排优化改造服务、运行-维护一体化、技术和设备管理服务、小型安装工程、技术咨询、技术培训、电力设备物资代理等领域,形成服务产品包并不断丰富,供用户选择。启动重点区域布局工作,筹建新的检修企业和工程监理企业,谋求强强合作,拓展业务空间。

2)核电市场的拓展。继续巩固、拓展核电站维修业务,深化与红沿河、海阳核电站的战略合作,建立与秦山扩建工程、浙江三门、广东阳江等潜在核电业主的联系。在核电与常规火电发生资源冲突时,核电优先。

3)高端业务的开拓。集中资源,发挥渠道优势,积极向高端业务拓展。与上海电气、斗巴等单位合作开展内外部市场技术改造EPC业务,提高业务利润率;拓展合作渠道,引进节能、环保技术合作单位,共同开展电站设备节能减排环保改造工作;在合作过程中培养大家自己的技术骨干和工程管理人员,逐步掌握核心技术;充分挖掘利用各检修企业的人力资源,开展技术咨询、技术培训等业务;利用系统内以大代小的机会,积极承揽技改、设备监造和小型安装业务。    

4)服务对象的优化。各检修企业将效益好、有诚信、现金流充裕、发展有潜力、业务量大、距离近的业主作为主要服务对象,部分优势企业可以对服务对象进行优选,以提高盈利能力和发展空间为目的,致力于长期合作关系的建立。

三、坚持以人为本,把增强领导干部科学决策能力提高到新水平

大家党来自于人民,植根于人民,服务于人民。在任何情况下,与人民群众同呼吸共命运的立场不能变,全心全意为人民服务的宗旨不能忘,坚信人民群众是真正英雄的历史唯物主义观点不能丢。务必继续保持谦虚谨慎、不骄不躁的作风,务必继续保持艰苦奋斗的作风,树立正确的世界观、人生观、价值观,树立正确的权力观、地位观、利益观,做到权为民所用、情为民所系、利为民所谋。

大家中电检修最宝贵的是人力资源,核心竞争力是人力资源,大家企业、生存和发展依靠的是人力资源。大家要继续优化检修市场,除核电外,保持维护项目部和机会检修在检修企业基地周围,确保员工个人和家庭的和谐稳定。

用发展战略去鼓舞士气,通过发展提高员工收入。

全面落实驻厂项目部建设引导意见、外部项目部经理要求和外部项目安全生产引导意见,建立制度,落实安全责任,强化规范化和程序化,给员工提高安全生产和安全发展的环境。

积极研究和推进重点维护项目部的安居工程。深入基层,了解和关注员工的工作和生活情况,改善工作环境和条件;党工团等组织要建立后援机制,努力为在外员工解决一些家庭困难等后顾之忧;积极创建“文明职工之家”活动,构建和谐的工作环境。

创造学习、培训机会和条件,让员工有提升技术和技能的环境,积极向中电国际建议和汇报,与各发电企业多沟通,使检修企业干部多交流,中层干部于发电交流,员工队伍有从技术、技能、专家和晋升各层面分梯队都有不同的实现个人价值的渠道。

四、坚持健康协调可持续,把应对复杂局面的能力提高到新水平

全面发展,就是要以经济建设为中心,全面推进经济、政治、学问建设,实现经济发展和社会全面进步。协调发展,就是要统筹城乡发展、统筹区域发展、统筹经济社会发展、统筹人与自然和谐发展、统筹国内发展和对外开放,推进生产力和生产关系、经济基础和上层建筑相协调,推进经济、政治、学问建设的各个环节、各个方面相协调。可持续发展,就是要促进人与自然的和谐,实现经济发展和人口、资源、环境相协调,坚持走生产发展、生活富裕、生态良好的文明发展道路,保证一代接一代地永续发展。

大家中电检修的发展思路就是强内优外,稳步健康协调发展,随着内外部环境的变化,大家对战略进行了调整,提出“强内优外、强基固本,效益优先、稳健发展”市场策略。优化外部市场成为2009年以后一段时间重要工作。中电检修把经济发达地区的核电站、大容量机组的业主作为市场主攻方向,同时开展电力服务高端业务,以提高盈利能力和发展空间。在战略规划引导下,逐步调整并优化战略布局,突出重点区域和重点客户,增加外部收入,提高获利能力。

中电检修将加强系统内各区域检修企业的合作和沟通,提高整合和协调能力,形成合理的市场格局;加强与系统外主要竞争对手的联系和合作,尽力携手构建良性的市场竞争局面;强化预算管理,提高预算刚性,控制经营成本,提高经营效益。

中电检修将本着安全稳定的基础上,把企业发展员工得实惠,内部优于外部市场,核电优于火电,技术管理输出优于劳务输出,高端优于一般业务等原则协调统一考虑和筹划,使大家中电检修在中电国际和企业董事会的正确领导下,在各发电企业和企业职能部门的引导帮助下,肩负使命体现价值,实现稳步健康发展。

 

                

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