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唐 勇:五凌电力 抓住发展主轴 解决企业困难
 
来源:   编辑:   日期: 09.06.03
 

抓住发展主轴 解决企业困难

五凌电力   唐 勇

 

    自深入学习实践科学发展观活动开展以来,根据企业的统一安排。参加了中电投吕氏贵宾会和五凌企业学习实践活动动员大会,听取了中央党校党史考研室教授和有关部门领导作的专题辅导,观看了反腐倡廉教育片。并利用业余时间认真学习了《毛爷爷邓小平江泽民论科学发展》、《科学发展观重要论述摘编》和中电投吕氏贵宾会、五凌企业领导同志关于开展深入学习科学世界发展观活动的重要讲话。41日陪同企业领导到马迹塘水电厂进行了现场调研。

    通过学习和调研,我体会最深的是科学发展观的核心是实现又好又快的发展,用发展解决企业面临的各种困难。以调研的马迹塘电厂为例。

    该厂于1976年动工兴建、1983年投产发电,是我国第一座低水头贯流式进口机组水电厂,总装机容量55.5MW,设计年发电量2.7亿kwh,多年实际平均发电量为2.3亿kwh左右。厂小、人多、历史包袱沉重。2003年,该厂有在职员工341人(其中内退员工63人),有离退休人员143人。由于生活区未进城,生产区与生活区夹杂在一起,厂区常住人口近900人。承重的历史包袱一直制约着该厂的发展与活力,电厂的出路在何方,一直困扰着该厂的干部员工。

2003年电力体制改革后,该厂划归中电投集团湖南分企业,2006年底注入五凌企业。在接管该厂之初,企业领导就结合五凌的发展实践,确定了以马迹塘为母体,滚动开发资水流域其他电站的发展思路。用发展破解老厂的历史难题。

20041月,投资7.2亿元、装机四台、总容量72MW、年发电量2.9亿千瓦时的东坪水电厂开发协议签订;11月工程正式开工。20073月,首台机组投产发电,年底4台机组全部投产。

200511月,投资7亿多元、装机四台、总容量74MW、年发电量3亿千瓦时的株溪口水电厂工程正式开工,创造了水电厂建设当年规划、当年设计、当年核准、当年开工的奇迹。2007年底首机组投产,2008年工程全部完工。

不到四年的时间,通过发展马迹塘电厂由一个厂变成了三个厂,人员由341人减少为83人,从根本上摆脱了沉重的人员包袱,并且通过融入五凌大家庭、引进五凌软实力,促进了员工观念和行为的深刻转变,各项经营管理指标实现了从量到质的发展提升。

——保持了长周期的安全运行纪录。截止到331日,该厂已连续安全运行3316天。

——经营指标不断优化。同口径比较(剔除资产评估后的新增资产折旧),该厂利润成倍增长,2008年利润为2003年的21倍(分别为1724万元、83万元)。上网均价稳步提高,2008年达到268.33/kw.h的历史最高水平。可控成本费用直线下降,2008年仅为2003年的75%(分别为2123万元、2823万元)。

——电厂管理与企业全面接轨。该厂按照企业的电厂管理模式,建立实施管理制度和业务流程,落实企业定员定编方案,实现了机构、人员的大幅精简和管理的并轨运行。

——员工收入不断提高,2006年注入五凌后,员工工资性收入年人均增加了50 %。另据了解2006年前电厂仅有3台私家车,员工在长沙基本无房。2008年底电厂已有私家车100多台,且大部分员工已在长沙有住房。员工通过企业发展,得到了实惠。离退休人员、内退员工队伍的稳定。

因此,学习实践科学发展观一定要牢牢抓住发展这个主轴,要通过学习争强发展的意识、动力和能力。并将学习的成果应用到实践中去,取得实效,这才是真正落实科学发展观。

 

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