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蔡泽洪:江西三和上犹江水电厂 加快企业发展 坚持以人为本
 
来源:   编辑:   日期: 09.06.02
 

加快企业发展 坚持以人为本

 

江西三和上犹江水电厂 蔡泽洪

 

作为国有基层企业的领导干部,如何全面落实以人为本这个科学发展观的核心、真正把以人为本与科学发展更好的在基层企业的实践性体现出来,笔者有如下几点认识。

一、管好企存量,发展增量,积极对外创收

要通过加快发展,不断提高员工的物质生活水平。首先要确保企业的安全生产,这是赖以生存基础。安全就是效益,没有安全做保证,所有的工作都会成为一句空话。稳定主业,抓好内部管理,把安全生产放在一切工作的首位,坚持管生产必须管安全,将安全生产各项措施落到实处,确保安全生产稳定,这是大家必须始终坚持的中心,是大家永恒的主题。其次就是要加快企业发展,坚持发展不动摇。发展是硬道理,发展是解决企业所有问题的关键。坚持市场导向,创新发展思路,科学决策,把握机遇,有大发展才有高效益。创新机制,注重人才培养,提高员工综合素质,才能适应市场发展。坚守电站服务业,积极开拓外部市场,寻求新的经济增长点,实现创业收入目标,才能确保员工工资收入稳中有升。

近年来,上犹江水电厂闯市场、揽项目、对外发展成效凸显。一是承接了瑞金上长洲、流金坝商务运行项目;承接了云南南沙电站的检修维护工作,派出的10名工程人员得到了五凌企业及业主的充分肯定。二是成立测绘工程部,首次承接了安徽霍邱的地藉测绘工程,先后承接完成了周边地区5个小型测量及管理项目。三是首次派遣劳务从事省外大容量机组相关服务工作,与湖南五强产业集团签订了重庆彭水水电站5×350MW混流式水轮发电机组的相关服务劳务输出协议,5名运行人员被劳务派遣参与该电站的相关服务,锻炼了队伍。四是尝试工程监理和工程管理项目,与江西诚达监理企业达成协议,选派部分工程技术人员参与工程项目监理和工程管理;09年首次派送高断技术人才参与水电工程建设管理,逐步实现劳务输出向技术管理型输出的转变。五是积极配合三和企业争取跃洲水利枢纽开发项目,专门成立前期工作组,跟踪进展情况,配合并参与电站前期核准工作;与于都县水务局签订了开发权转让意向协议;将资源开发费转入于都县指定账户,争取尽早取得贡水流域于都河段水电开发权。六是积极跟踪赣州市应急饮用水体系项目,积极争取资源补偿和投资开发。七是整合资源,加强培训,努力建立运行、检修和维护三位一体的电站服务体系。

二、建设先进学问,丰富员工生活

近年来,上犹江水电厂坚持以敬重人在企业的主体地位为中心原则,激发员工的内在活力,开发员工的动力源泉,提高员工的全面素质,最大限度地调动员工的激情与智慧,营造“领导心中有员工、员工心中有企业”的学问氛围,激励员工和谐相处,奋发进取,不断创新,努力建设好人企共进的和谐企业,实现员工的全面发展。

一是不断加强员工思想政治工作、精神文明建设和企业学问建设,倡导和营造一种积极健康、活泼和谐的精神氛围。坚持定期分析职工的思想动态,开好政工例会,开展“更新观念、和谐发展”和“近学检修、远学五凌、发奋图强、加快发展”大讨论等专题活动,组织聆听分企业先进事迹报告团演讲,开展创建省级文明单位活动等。二是以建厂50周年为契机,精心策划,精心组织,举办系列活动,推进犹电特色学问建设,实施“五个一”工程,即建设一个企业学问中心、拍摄一部《明珠璀璨五十年》专题片、组织一台《情满犹江》文艺晚会、举办一个员工书法、美术、摄影作品展、开展一次“我为厂庆50周年献一计”活动,通过系列活动,发扬优良传统,传承宝贵精神,鼓舞士气,增强企业员工的凝聚力和自豪感。三是落实吕氏贵宾会“培训年”要求和分企业培训工作部署,全面提高员工整体素质。以机电一体化、一专多能为目标,采用班组自学、在岗分散、集中脱产等形式,实施个性化培训和岗位互训。以整合管理、技术人才资源为基础,拓宽培训渠道,培育企业发展需要的人才。抓好现场培训和各级各类人员的安全教育大力开展针对外部市场的培训和工种合一培训。重点开展灯泡贯流式机组培训、水调测报工种合一培训以及商务运行维护工种合一培训,到兄弟厂进行不同类型机组的培训学习。举办运行技能人员运行维护常识竞赛,全面检验队伍技能。开展青工厂情厂史教育,组织管理人员和青工野外拓展训练。以中青年技术骨干和优秀生产、管理人员为重点,推进应用型、复合型人才培养。举办培训班、常识讲座40余期,选送人员外出取证学习和培训18期次。与江西理工大学、南昌工程学院签订协议,建立大学生实习“教学实践基地” 与江西理工大学建立校企培训协作关系。推进南昌工程学院两个专业学历教育班工作。参加分企业首届生产运动会,获水电运行值班员技能竞赛个人第一名、第三名;以我厂员工为主要成员的江西分企业代表队参加吕氏贵宾会运行值班员竞赛,获团体和个人三等奖,争得了荣誉                

三、推进民主管理,维护员工权益

坚持以人为本,就是要使最大多数的员工成为企业改革发展成果的支配者与享用者,坚持员工在改革发展中的主体地位,一切从员工利益出发、一切为了员工群众利益、一切依靠员工群众。近年来,上犹江水电厂坚持把队伍建设放在重要的战略地位,具体做法如下:

一是加强“四好”领导班子建设。坚持中心组理论学习。学习党的十七大精神和党中央《关于构建社会主义和谐社会若干重大问题的决定》等重要文件,学习贯彻省委关于先进性长效机制建设文件,召开党委专题民主生活会。开展“创先争优”工作和“党员先锋岗”活动,推进企业党的建设。

二是落实党风廉政建设责任制。层层签订责任状,开展内部监督和效能监察,定期召开党风廉政建设分析会,开展“反腐倡廉宣传教育月”和警示教育活动,加强管理人员廉政教育,营造“干事、干净”的清廉学问氛围,在分企业、三和企业党风廉政建设和稳定工作责任制实行情况检查考核中,取得了较好成绩。

三是推进社会治安综合治理工作,积极确保企业长治久安、员工安居乐业。高度重视信访稳定工作,妥善处理了几起来信、来访事件,解决员工反映的问题。举办法律常识讲座,加强普法教育。组织员工为抗冰、抗震救灾捐款等公益活动。深入开展“青年文明号”、“展青春风采、创发展基业”等活动。加强女工工作,维护女员工合法权益和特殊利益。

四是加强民主管理、推进厂务公开。厂务公开栏公开2635项内容。按期召开职代会,民主评议中层管理人员。表彰劳模和先进以争创“工人先锋号”为载体,开展“强管理、求效益、保安全”红旗竞赛活动,积极参加吕氏贵宾会、分企业举办的文体活动,承办分企业老年门球赛。开展小型多样的职工文体活动,组织员工体检和部分员工休养,实施“送温暖”工程,确保了队伍稳定。

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