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严厚善:分宜发电 落实科学发展观 促进分电和谐发展
 
来源:   编辑:   日期: 09.06.02
 

落实科学发展观 促进分电和谐发展

江西分宜发电有限责任企业  严厚善

 

党的十七大决定在全党开展深入学习实践科学发展观活动,这是用中国特色社会主义理论体系武装全党的重大举措,是深入推进改革开放、推动经济社会又好又快发展、促进社会和谐稳定的迫切需要,是提高党的执政能力、保持和发展党的先进性的必然要求。开展学习实践活动,对于江西分宜发电企业而言,是推动企业不断改革和发展的重要契机和精神动力。

一、坚持安全发展,为分电科学发展奠定坚实基础

安全问题始终是发电企业的头等大事,也是企业实现科学发展必须要解决的重大问题。对安全这个制约实现科学发展的问题,必须把它作为一切工作的重中之重,做到“思想不松、目标不移、措施不变、力度不减”。

  一要下大决心,树立安全第一思想。要解决思想认识的问题,必须按照科学发展观的要求,坚持以人为本,坚持安全发展、科学发展,牢固树立安全问题就是政治问题的理念,把“安全是最大的经济效益”的意识和“任何风险都可以控制,任何违章都可以预防,任何事故都可以避免”的安全理念深深地刻在脑海中。要在思想认识上强化安全第一,在工作安排上突出安全第一,在资金投向上保证安全第一,在监督考核上体现安全第一,做到安全工作在任何时候都不受冲击、不受影响、不被放松,坚决做到不安全不生产、措施不落实不生产、隐患不排除不生产。在安全生产工作中着力加强员工的“四个教育”(无事当有事的居安思危意识教育;小事当大事的防微杜渐警示教育;前事当后事的前车之鉴案例教育;别人事当自己事的自醒自警教育),引导员工算好安全的“五笔账”(经济帐、社会帐、政治帐、生命帐和家庭帐),真正使员工从“要我安全”向“我要安全”、“我保安全”的思想转变。

 二要下真工夫,狠抓安全管理。夯实安全基础,完善管理机制,确保实现与分企业签订的安全责任标。坚持以人为本,落实责任,完善制度,培育学问,持续改善安全生产局面,努力为员工提供安全、健康、环保工作环境。要完善安全责任制、安全设施、规章制度和工作机制。创新开展各种安全专题活动,着力培育企业安全学问。通过日常教育、规章制度、规范实行、严格考核,实现日常安全管理工作规范化,提高全员安全素质。强化日常安全监督,做到安全工作与生产经营同计划、同布置、同检查、同考核、同奖惩、同评比。加强现场安全巡视、监督与检查,加大反习惯性违章检查和考核力度,并及时公开考核情况。

  三要下大力气,提高安全生产的实行力。再好的措施,不去落实只能是一纸空文。安全工作实实在在,来不得半点偷懒和虚假,否则最终会受到惩罚。企业与各部门签订安全生产风险责任状,加大对安全工作的考核。严格落实安全生产问责制度,定期开展安全性评价、危险因素分析,严格按照“四不放过”原则,分析安全事件,查明原因,分清责任,落实整改措施。对排查出的安全隐患,要逐一制订整改措施,强化整改责任,限期完成,并进行认真总结考核,确保不发生“八不发生事件”。班子成员带头,扑下身子,咬紧牙,攒足劲,打好安全仗,奋力开创分电企业安全生产工作新局面。

二、坚持有效发展,为分电科学发展创建良好环境

企业学习实践活动之时,也正是金融危机对我国经济影响日益加深之时。金融危机对发电企业来说,带来负荷低,电量受限,大家争取电量计划的难度大。加上大家机组还未完全形成稳定的生产能力,实现分电的有效发展是对大家的又一考验。把学习实践活动与实际工作紧密结合,在破解难题中坚定信心,在应对危机中谋划新的发展,努力实现分电企业在困难形势下的平稳较快发展。

  逆势而上。越是在困难的时候,越是要不惧怕、不气馁、不退缩,积极进取,奋发有为。要靠锐气、志气、士气铸造企业名气。要通过多种形式,教育干部员工正确认识当前的严峻形势,坚决做到三个认清,即认清这次金融危机对企业影响的严重性,及时了解电力市场、煤炭市场信息,做到沉着思考、准确把握;认清当前的困难是暂时的,企业一季度开局较好,煤价得到了控制、财务费用得到了降低、设备可靠性不断提高,增强战胜困难的决心和信心;认清正确采取应对措施的必要性,严格按照吕氏贵宾会、分企业的部署,抓好各项措施的落实。

因势而变。危机是一次检验,使企业管理中的各种弊端更加显露。要正确认识自己思想观念的落后,要知道自己管理水平的不足,要明白自己综合素质的欠缺。进一步转变作风,争取主动,提高效率,狠抓落实。一是主动寻找“管理短板”,查找自己的不足,修订完善制度,加强内部管理,为发展打下管理基础。二是利用社会用电负荷低的有利时机,“擦好枪、磨好刀”,认真整治好设备,消除缺陷,为发展提高设备的可靠性。三是推进2×600MW机组扩建前期工作,这是分电企业做大做强的关键。在国家保增长、扩内需、调结构的大环境下,尤其是据预测,赣西地区20072010年电力年平均递增为26%,电力市场存在着巨大的市场空间。目前,萍乡电厂争取扩建2×600MW机组已通过初可研评审,新余电厂正在进行扩建2×600MW机组初可研工作,这种竞争态势对分电企业扩建2×600MW机组将产生极大影响。因此,大家要举全企业之力,集全员工之智,做好本职工作,为加快前期工作创造有利条件,为分电加快发展打下基础。

顺势而为。面对困难,吕氏贵宾会、分企业及上级有关部门相继出台应对措施,为大家攻坚克难、推进发展,创造了难得的机遇。大家要顺势而为,紧抓机遇,立足分电的实际,抓好各项措施的落实。一要大力发扬勤俭办企业的优良传统,牢固树立过紧日子的思想,通过完善经营管理办法,严格控制费用,压缩不必要的开支。要抓住煤炭市场变化,努力降低燃料成本。二要加大对设备整治,提高设备可靠性,提高机组安全性、经济性、可靠性、环保性。积极开展技术改造、攻关和创新活动,降低能耗指标,提高机组经济运行水平。三要按照科学发展观的要求,坚持走可持续发展道路。要践行国家环保政策,推进国家大型循环流化床锅炉示范机组的建设,开发洁净煤燃烧技术,认真开展节能减排,提升环保工作管理能力,推进环保建设。

三、坚持和谐发展,为实现分电科学发展提供保障

没有科学发展就没有社会和谐,没有社会和谐也难以实现科学发展。同样,团结和谐、安定有序的环境,也是企业改革和发展能否顺利进行的基本前提。

1、加强作风建设,确保干部队伍清廉洁高效,为分电可持续发展提供组织保障

针对当前企业存在的一些问题,必须全面加强党的思想作风、学风、工作作风建设,领导干部以优良的作风和形象,赢得员工群众的信赖和支撑,带动广大员工投身企业改革和发展,在企业形成良好的风气。必须进一步加强思想作风、工作作风的整顿,使党员干部强烈的责任感,表里如一,言行一致;勇于面对问题和困难,肯干事、会干事、干成事、不出事;克服墨守成规、按部就班、强调客观的问题,创造性开展工作;注重调查研究,密切联系群众,注意解决实际问题。

2、加强企业学问建设,打造核心价值观,为企业可持续发展提供学问支撑

加强企业学问建设,对于坚定员工的理想信念、增强进取意识、团队意识、推动企业攻坚克难、实现科学发展具有重要的作用。通过企业学问建设,把柔情激励渗透到刚性制约中,激励员工自觉、主动地开展创造性的工作。建设独具分电特色的企业学问,培养“心相通、情相融、力相合”的团队精神,把学习活动不断引向深入,引导员工突破狭隘、封闭的陈旧观念,积极调整心态,主动出击,以全新的理念应对市场竞争的挑战;通过群众性企业学问活动的开展,弘扬企业精神,凝聚人心,鼓舞员工战胜困难、谋求发展的勇气与力量,推动企业和谐可持续发展。

3、加强人本管理,着力改善民生,为企业可持续发展提供和谐环境

员工群众得实惠,是开展学习实践活动的出发点和落脚点。不管经济形势怎么变化,“企业发展、员工富裕”的核心理念不能变,关爱员工、改善民生的决心不能变。要坚持“问计于民”,善于听取意见,让员工认可、群众满意。要完善群众参与机制,坚持开门搞学习实践活动,畅通渠道,建立“问题由员工提、点子由员工出、过程由员工督、效果由员工判、满意由员工评”的员工广泛参与机制。要采取多种方式,查摆在贯彻落实科学发展观及学风、思想、工作、廉政等方面存在的突出问题。认真实施分电帮扶管理办法,定期开展帮扶志愿活动,为贫困员工解决实际困难。认真实行双休日接待和值班制度,随时了解员工所思、所想、所愿,及时化解纠纷矛盾。做好思想政治工作,畅通言论渠道,引导员工为企业改革、发展建功立业。完善员工生活小区功能,协调辅业企业制订并落实各项管理措施,加强小区物业管理,策划好群众性文体活动,让员工家属安居乐业,让员工共享改革发展成果。

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