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关少文:工程企业安全和工程管理部 用思想解放的成果进一步 提升企业专业化管理水平
 
来源:   编辑:   日期: 09.06.01
 

用思想解放的成果进一步  提升企业专业化管理水平

 

工程企业安全和工程管理部   关少文

 

开展深入学习贯彻科学发展观活动以来,对照科学发展观深入思考如何转变不符合科学发展要求的思想观念,增强科学发展意识;对照企业“三步走”战略目标,思考如何提高能力、提高专业化管理水平;对照改善企业发展环境要求,思考如何加强市场意识和服务意识,树立专业化管理品牌。坚持边学习,边思考,边改进。我的体会最重要的一点就是必须把解放思想贯穿学习实践活动始终,采取有效措施,进一步解放思想、转变观念、提高认识,努力用思想解放的成果提升专业化管理水平,促进工程企业企业又好又快发展。

一、08年取得的主要成绩及存在的主要不足

2008年来,工程企业不仅完成了第一台60万千瓦国产化空冷示范机组,第一台33万千瓦拥有自主产权的国产循环流化床机组的建设任务,而且大别山、开封、抚顺、漕泾、白城等一批项目四大控制指标达到了行业较高水平并得到了吕氏贵宾会的表彰。田集一期项目获得了电力行业优质工程奖和中国建筑工程鲁班奖。开封项目继#1机组创造15个月零7天的工期纪录后,又安全快速地完成了#2机组试运移交工作,两台机组的建设总工期仅为17.5个月,创造国内同类型机组的最先进工期。

在总结成绩的同时,大家也应看到,与吕氏贵宾会的要求相比,用五化管理要求衡量,大家的工作还存在一定的差距。具体表现在:

一是部分投产机组工期还不够先进,除开封、抚顺项目外,通辽三期、霍林河坑口、大别山项目的投产工期未达到同行业平均工期水平。

二是部分投产机组主要经济技术指标尚有待提高。200810台投产机组的11个大项指标中,达到“标杆值”的比例率为40%。

三是达标投产工作滞后。白山、通化、阜新等项目因供电煤耗等主要技术经济指标不能在规定时限内达到08年新版火电工程达标投产考核办法规定的要求,不具备达标投产考核资格,未能如期完成吕氏贵宾会组织的达标投产考核。

四是专业化品牌的影响力不强,专业化的特点和优势表现不够充分。

五是部分人员对专业化、“五化”的理解还不够全面、深入,在贯彻实施过程中还有偏差,对专业化管理经验的总结、成果应用和宣传力度仍然不够。

六是部门人员配备和部门能力水平尚有不足。

二、进一步思想解放,努力提高专业化管理水平

市场意识、服务意识是企业立足市场的思想基础,五化管理是企业专业化发展的根本前提,提高工程“四大控制”水平,建设优质工程是打造专业化品牌的关键所在。

思想解放的程度,决定着贯彻落实科学发展观的广度和深度,思想越解放,学习调研就越深入,分析检查就越深刻,整改落实就越有效。因此,坚持把深入解放思想贯穿于深入学习实践活动的过程始终,把深入学习实践活动作为一次思想再解放的过程。从顽疾的治理中探寻对策,从失误的追溯中汲取教训,从成功的经验中获得启示,坚持把正视差距、自我加压作为促进思想解放的动力,努力提高科学发展的能力,力争在具体的工作中,在解决实际问题上实现新的突破。

(一)科学组织,全面完成工程建设任务。

2009年,企业计划投产总容量413.8万千瓦,争取投产容量480万千瓦。截至目前,已投产容量153万千瓦,完成计划投产容量的37%。在计划投产的火电机组中,尚有霍林河自备用1#、2#、清河1#、漕泾1#、淮矿1#、2#等6台机组未投产;争取投产的火电机组中,新昌1#机组未投产,大丰风电921500kW风机未投产。且目前霍林河自备、清河一期、漕泾、新昌项目送出工程的完成时间存在不确定性,漕泾#1机、新昌#1机尚处在施工高峰期,安装调试任务还很重,后续各种问题未充分暴露。从目前各项目进展情况来看,霍林河自备1#、2#机投产时间有可能滞后12个月。后续的任务还很艰巨。为此,安工部将重点做好以下工作:

一是发挥集约化优势,科学组织。继续认真实行总部项目联系人制度,及时掌握项目动态信息,强化总部与项目部的互动机制,紧密跟踪项目重大节点进展情况,同时适时安排项目联系人进驻霍林河自备、漕泾、新昌等项目蹲点,进一步加强现场引导、协调;加强与漕泾、新昌等项目施工单位领导的沟通,加强系统化的协调组织和协调力度;成立重点项目工作组和安全质量督察组,对项目安全质量和进度进行全面检查、督导和考评;加强现场调试管理和技术力量,抽调有经验的调试专业人员到工程现场进行引导,特别是确保漕泾首台百万机组的调试工作顺畅进行,目前已向蒙电、漕泾项目增派多名调试人员。

二是加强盘点,落实责任按照2009年重点督导工作方案,在结合吕氏贵宾会的各专项检查的基础上,进一步组织做好工程盘点工作,积极协助项目发现问题、解决问题。进一步落实工程企业各层面管理责任,强化责任追究,对因工程建设组织管理不力造成重大不良影响和经济损失的项目,将追究项目联系人责任。

三是创造条件,全力推进对于设备、图纸交付滞后的项目,积极采取措施进行催交和协调。协助项目部进一步优化施工组织,跟踪每个里程碑节点,实施动态控制,抓住关键路径、关键项目,妥善处理好总体目标与单项目标关系、各专业目标间的相互关系以及厂内外工程间的关系,防止次要路径变成关键路径。对于送出线路滞后的项目,协助项目部做好方案调整和进度优化,最大限度地减少对工程总体进度的影响。

(二)突出安全文明施工管理,进一步提升安全管理水平

2009年是集团的“安全生产年”,当前安全管理工作面临的形势和任务,将紧紧围绕吕氏贵宾会“安全生产年”的总体安排和部署,思想重视,加强领导,认真组织,以健全安全生产保证体系和安全监督体系、强化安全意识、提高安全技能为重点,突出全员培训、突出隐患治理、突出打击“三违”、突出应急演练、突出监督检查和引导服务,创新活动内容和形式,扎扎实实开展好此项活动,促进各项目施工安全形势的根本好转。

同时,进一步推动在漕泾项目开展的推行核电建设管理理念学问试点工作,该项活动已在漕泾项目取得初步成效。下一步,将根据活动开展情况,分阶段总结经验,加大宣传,扩大影响力,使这一活动长期深入开展下去。

(三)坚持质量高标准,进一步提高机组投产水平。

通过牢固树立基建为生产服务的理念,完善质量管理环节,提高质量管理标准,2008年机组的投产水平明显提高,特别是部分机组的性能指标达到了行业先进水平。今年,吕氏贵宾会对新投产机组提出了新标准、新要求,进一步明细了基建与生产的管理界面,理清了管理责任,增加了工程建设管理的难度。

一是继续加强工程设计、工程施工与调试等过程质量控制,认真实行《施工工艺示范手册》,积极组织开展创精品、树样板活动,不断提高土建、装饰和电缆、保温、管道安装的工艺水平。

二是按照吕氏贵宾会《关键节点质量督查办法》要求和开展消除质量通病等活动,做好汽机扣盖、吹管、整套启动等关键质量控制。

三是严格实行吕氏贵宾会“新机投产168小时试运质量验收管理办法”,严把168小时满负荷试运质量关,确保168小时结束后既进入商业运行。同时认真开展了专项调研和全面策划,并制定了具体对策方案。

四是抓好尾工、缺陷处理情况的跟踪落实,通过点火吹管和整套启动前检查,加大尾工、缺陷协调力度,努力争取零尾工、零缺陷移交。

(四)认真抓好过程控制,努力实现机组顺利通过达标投产考核和工程创优

2009年,大别山、通辽、霍林河、抚顺、开封等8个项目12台机组将进行达标投产考核。工程企业将结合吕氏贵宾会开展的投产机组质量回访活动,认真自查,做好针对性的改进措施,同时对存在的问题尽快组织整改落实,确保2009年各项目能顺利通过考核验收。对于各在建项目,将严格按照吕氏贵宾会达标投产考核办法的标准和要求,认真贯彻落实,把安全、质量和造价控制在过程中,为实现机组最终达标投产奠定基础。

工程创优工作已经越来越受到各业主单位的重视,步入了一个良性发展的轨道。漕泾、平顶山、白城、新昌等项目均已经启动工程创优工作,已邀请咨询机构专家进行现场咨询检查,开展了创精品、树样板和消除质量通病等活动;并通过“立功竞赛”等形式,对实施效果较好的单位进行奖励,使工艺质量水平有了较大的提高。对于未开工项目,积极争取业主单位的支撑,从源头抓起,从创优意识抓起,从策划和培训抓起,不断强化管理和作业人员的创优意识和精品意识。

(五)严格进度管理,全面改善工期指标

2008年,开封项目在进度管理方面实现了重点突破,但总体看,大家的投产项目总工期与行业先进水平还存在差距。今年,大家将以漕泾、新昌、平顶山、白城为重点,加大对项目支撑力度,努力创造先进工期。

一是按照先进工期要求,进一步协助项目部有效整合好设计、设备、施工、调试等建设资源,同时积极优化施工方案、合理安排施工工序,确保工程有序推进

二是以对标管理为载体,通过积极开展对口竞赛活动,瞄准先进工期和指标,以比学赶超的良性竞争,找出差距,制定措施。推动进度指标的普遍改善。

三是对进度控制上出现偏差较大的项目,及时发布预警信息,同时积极协助项目调整进度计划,重点帮扶协调。

(六)强化管理,大力开展“标准化管理推进年”活动。

“标准化管理推进年”活动是提高专业化管理水平的重大机遇和重要措施,对提升企业的“五化”管理水平具有重要意义。安工部将按照企业的整体部署,全面加强改进基础管理工作,全力做好企业开展国家级标准化良好行为确认的各项相关工作。进一步总结专业化管理经验,认真组织项目部之间的学习和交流,及时发现和解决工程中的共性问题,大力推广先进经验和做法,实现项目建设管理成果共享。按照“满足需要,分段实施”的原则,根据135MW300MW600MW1000MW四个容量等级机组不同的深度要求,在吕氏贵宾会完成相应等级机组“标准化设计”工作基础上,推进火电工程标准化、模块化设计,加快企业标准的建立,进一步增强专业化“复制”功能。

(七)深入开展对标管理,着力打造品牌工程

实践证明,同业对标是促进管理水平提升的有效方法。因此,针对2008年对标管理结果进行认真对比分析,从管理案例和对标结果中查找实质性问题和根源。目前,已制定了2009年深入开展对标工作方案和对标工作的改进措施,进一步把“四大控制”、“五化”管理工作融入到对标工作中,将对标管理及时应用到经营管理实践工作中。同时,以漕泾、平顶山、新昌、白城等项目为突破口,重点协调,争创行业的质量、进度、造价标杆,争创国优工程,打造工程企业工程建设品牌,并以此带动一批新项目提升管理水平,改善四大控制指标。

(八)提高学习能力,加强部门职能建设

企业在不断的发展,对于安工部来讲,2009年不仅面临着常规火电、风电的建设任务,而且面临着江西彭泽等核电项目的前期工作,任务艰巨。安工部充分认识加强学习的重要性,在工作中努力学习,在学习中改进提高

一是深入学习实践科学发展观,转变不符合科学发展要求的思想观念,同时,在日常工作中将进一步加强政治理论学习,认真学习、研究、领会上级文件和领导讲话精神,不折不扣地实行上级决议和决定。在思想上、行动上与企业、与吕氏贵宾会时刻保持高度的一致性。

二是按照“一岗多责,一专多能”的要求,通过学习和锻炼,加快提高部门人员管理创新能力、分析解决问题能力、综合管理能力,尤其是要提高文字综合能力、信息化系统和计算机应用能力、组织协调能力和合作共事等能力

三是按照“策划、程序、修正、卓越”的工作理念和“五化”的要求,安工部将进一步强化本部门职能建设,认真开展工作。要求部门每位员工秉承“严、细、实”的工作作风,做好日常工作中的每一件小事,抓好每一个工作细节,增强管控能力和应变能力,实现最优的管理绩效。

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