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李学军:工程企业新昌项目部 深入落实科学发展观安全高效建设新昌电厂
 
来源:   编辑:   日期: 09.06.01
 

深入落实科学发展观安全高效建设新昌电厂

                      

工程企业新昌项目部 李学军

  按照企业统一部署,新昌项目部积极开展了学习实践科学发展观活动,并组织开展了“解放思想、提升能力、科学发展、共建和谐”为主题的解放思想大讨论。深刻理解和全面把握科学发展观的科学内涵、精神实质、根本要求,对于增强贯彻落实科学发展观的自觉性和主动性,着力把科学发展观的要求转化为谋划发展的思路、措施、能力都具有重大的现实意义。下面我就运用科学发展观引导新昌项目各项工作,尤其是如何加强

项目安全文明施工管理谈几点个人观点。

   一、响应吕氏贵宾会发展要求,努力完成新昌工程建设目标

树立和落实科学发展观,必须始终坚持以发展为中心,切实增强加快发展的紧迫感、使命感和责任感,推动持续快速健康协调发展。新昌电厂工程是江西省境内第一个“上大压下”新建工程,代表江西分企业发展迈出的第一步。也是吕氏贵宾会“三步走”发展战略目标的具体实施步骤之一。工程自开始之日就受到省委、省政府及吕氏贵宾会、江西分企业、工程企业的高度重视,吕氏贵宾会已将新昌#1机组列入本年度投产目标,江西分企业在今年年初提出了争取“双投”目标,并明确鲁班奖为本工程建设的质量目标。本工程自071117日场平工程开工,先后于 08629日和30日完成第一罐混凝土浇注和锅炉钢架开吊工作,去年底已完成主厂房止水、#1炉受热面开始吊装、#2炉大板梁开始吊装等节点目标,目前,主厂房结构基本完成;#1机组锅炉完成焊接工程量的65%#2机组锅炉完成焊接工程量的10%#1冷却塔上升至90M#1凝汽器组装已过半。预计#1锅炉5月底可具备水压试验条件、7月底具备循环水通水条件,争取6月中旬完成#1炉水压试验、8月中旬完成汽轮机扣盖和厂用受电,力争完成吕氏贵宾会及江西分企业制定的年度建设目标。

面对今年的形势和任务,大家深感困难重重、责任重大,任何环节尤其是在目前太多的不确定因素上的闪失或耽误,都将延误工程的最终进度目标。就如何响应集团及江西分企业发展要求完成江西分企业下达的新昌项目建设目标,新昌项目部从如下两方面做好工作:

1、团结一致、准确定位,服务于电厂建设全过程。坚持项目企业在工程建设中的主导地位,强化工程企业在工程建设过程中的服务职能。按照项目企业的要求、职责分工和授权范围,及时与项目企业保持密切联系与沟通,在项目企业领导下,认真履行职责,当好工程建设的主力军,做好项目的参谋。负责对各个承包商、监理、勘测设计方、供应商的统一协调和管理,实现项目企业对安全、质量、进度、投资的控制目标及合同、信息管理的要求。

2、充分发挥专业管理的优势,认真做好工程的组织与协调工作。项目部打破基建程序的常规,按照“能作的工作尽快完成、不能作的工作做好计划、不可确定的因素做好预案”的方法积极开展工作。根据工程建设里程碑进度计划,及时组织研究各方面资源协调情况,科学合理地制定各方面配套计划。针对存在的问题,抓好落实工作。增强工作计划的严肃性,对重要工作和关键节点成立攻关小组,采取增加资源配置、增加工作班次等有效措施,确保各方面预定节点目标按期完成,根据网络进度计划分析各项逻辑地位,脚踏实地落实好,尽早发现反映矛盾和问题。把相关问题解决在萌芽状态之中。要努力提高协调工作效率,强化现场协调工作机制,做到发现问题在现场、协调问题在现场、解决问题在现场、监督检查在现场。要突出中心工作,合理安排交叉作业,确保重点、难点按时完成作业,有序推进非关键性的作业,做到早准备早落实。

    二、坚持科学发展,正确处理工程建设质量与工期的矛盾

科学发展观强调科学是发展的前提,失去科学,发展就没有了方向,就会偏离正确的轨道,产生欲速不达的局面甚至出现破坏性的后果。电力建设的宗旨如同所有建设项目一样,是追求投资效益的最大化,工程建设质量是所有项目的共同追求。按照吕氏贵宾会和江西分企业对新昌项目的整体要求,结合近期开展的一系列学习、调研、检查、咨询等创优活动,深感各项目对创优工作的重视,也同时查找了创优在实行过程中的差距。新昌项目部将继续以“四大控制”为重点,以工期为突破口,结合工程评估、达标投产、投产达设计值、创鲁班奖等基础工作,强化过程引导与控制,利用检查、督促、评先、激励、处罚等手段,确保工程建设安全、质量、进度、造价及经济技术指标处于国内领先水平。

    三、强调以人为本,努力提高工程安全文明施工水平

科学发展观的核心是以人为本。安全生产是实现科学发展的保证。要想真正贯彻落实科学发展观,搞好安全生产是重中之重。另一方面,全面协调可持续发展是科学发展观的基本要求,而要实现这一目标,安全生产也是必不可少的一环。从科学发展观的角度,大家不仅要认清安全生产与科学发展之间的关系,更要理解必须要用科学发展观来引导安全生产工作重要性。安全生产不仅是一种责任、一种压力,同时也是一门科学、一项事业。

新昌项目部始终倡导“人身及设备安全”是安全工作的首要。工程开工以来安全情况稳定,项目企业、工程企业及各参建单位均树立了“安全第一、预防为主、综合治理”的思想和“一切事故都是可以避免的”安全理念,始终把安全生产放在各项工作的首位,倡导在保证安全生产的前提下保证施工进度,强调以人为本、严格管理的工作思路并常抓不懈。严格按照吕氏贵宾会安全政策声明及《安全管理指南》进行项目安全施工管理。实行安全管理制度化、工作程序化、设施规范化、资料管理档案化。安委会定期召开会议,引导、检查、督促参建单位安全生产状况及安全整改措施到位情况,评比安全生产及文明施工先进单位。现场安全管理始终处于可控、在控状态,开工至今已连续安全生产291天。并通过分区包干、集中整治、日常保持等手段,成功扭转了开工初始阶段的混乱局面,文明施工水平得到了显著提高。

由于工期要求及工程各方面影响因素,自开工起,土建与安装就进入交叉状态,并可能延续至工程竣工。土建滞后是导致交叉作业的主要原因,而图纸滞后又是土建滞后的关键所在。土建单位多处开挖、重复开挖、安装与土建平面交叉、立体交叉日益严重,这些矛盾注定要长时间贯穿于工程建设中。确保人身安全、设备安全、吊装安全、交通安全、消防安全及保持良好的施工环境是安全文明施工的首要任务。要搞好安全生产工作,切实保障全体施工人员的生命安全和职业健康,必须在科学发展观的指引下,坚持安全发展理念,认真贯彻安全第一,预防为主,综合治理的引导方针,解放思想,实事求是,深入分析施工各阶段安全生产工作面临的新挑战、新问题,积极探索促进安全生产工作的新思路、新举措,努力推进安全生产工作取得新进展、新突破。新昌项目部将从以下几方面继续做好工作。

1、进一步完善工程安全保证体系和健全监督管理网络。尽管随着安全生产工作力度的加大,收到了一定的效果。但是,仍然有不少承包商出现应付检查、形式主义的现象,将进一步严格落实安全生产责任制,督促各承包商自觉保证和增加安全投入,改善安全条件,加强改进安全基础管理,搞好安全教育培训,排查和治理隐患,创建本质安全型项目。

2、大力倡导安全学问,努力提高安全意识,倡导和树立以人为本的安全价值观,营造关爱生命、关注安全的舆论氛围。通过组织开展安全生产月、百日安全竞赛、安全常识竞赛等系列活动,宣传安全第一、预防为主、综合治理方针,对所有作业人员尤其是农民工开展强制性安全培训和教育。

3、深入现场,加强安全管理。现场管理是安全生产管理的重要内容,安全工作能否搞好,关健是看现场管理工作做得怎么样。要求各级管理人员、工程技术人员、安监人员深入生产现场,查隐患、查缺陷、抓“三违”。尤其对交叉作业区、高空作业区、吊装作业区、单独作业点、边远死角、重点防火区域、施工用电等加大巡回检查力度。

4、推行施工作业区隔离管理、包干维护制度。隔离区施工总平面布置应符合安全、消防、工业卫生、环境保护等有关规定,并满足安全文明施工管理要求。

5、坚持例会总结评比制度,开展比、学、赶、帮、超等活动,提高整个工程安全文明施工水平。

大家一定将以开展深入学习实践科学发展观活动,解放思想讨论成果交流会为契机,理清思路,明确目标,提高干事创业的主动性和积极性,增强奋发有为、勇于胜利的信心和决心,努力建设一个工期短、水平高、指标优秀、经济环保的新昌电厂,以辉煌的业绩回报业主、造福社会。

 

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