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郭耀宇:乌苏热电分企业 落实科学发展观 努力实现乌苏热电又好又快发展
 
来源:   编辑:   日期: 09.06.01

  落实科学发展观 努力实现乌苏热电又好又快发展

乌苏热电分企业 郭耀宇

通过学习实践科学发展观活动,我就乌苏热电分企业学习实践科学发展观,加快推进新疆塔城地区能源项目开发建设谈如下体会。

一、以科学发展观为引导,全面加快乌苏热电项目建设

中电投乌苏热电厂一期(2×300MW)工程项目是集团在新疆投资建设的第一个能源项目,也是自治区人民政府确定的“十一五”期间重点建设项目,更是塔城地区加快推进优势资源转换步伐的新的产业支撑。工程开工在即,大家着重抓好以下几方面的工作:

(一)安全第一,全面做好安全文明施工策划

根据吕氏贵宾会深入实践科学发展观的要求和新疆能源企业的安排,大家牢固树立以人为本、安全第一的思想,认真贯彻落实吕氏贵宾会关于文明施工的管理规定,全面做好乌苏热电安全文明施工策划工作。

高度重视安全文明施工。大家坚持统筹规划,分步实施,经济实用,标准规范,树立形象的原则,实现高标准策划。聘请国内知名安全专家进行安全文明施工策划,编制完成《安全文明施工总体措施》、《工程建设安全健康环境管理工作制度》、《危险源分析及控制手册》、《安全文明施工管理标准及检查评价表》。开展安全培训,由电力系统安全专家结合现场实际,讲授电力建设安全施工管理。同时,组织三个主施工单位进行安全学习,要求各参建单位把文明施工与工程安全、工程质量和工程进度同步抓好。

强化文明施工管理。大家坚持界限清晰,责任明确,奖惩分明,管理严格的原则,坚持有设计标准的,严格按设计标准实行,没有设计标准的,聘请工程企业标准化规范化管理。一是对施工设施建设,着眼长远,充分考虑今后生产上的使用性,合理利用设计中已有设施,防止重复建设;二是在道路管理方面,落实责任,加强维护,实行市政化管理;三是统一规划生活区、施工区、原料堆放区、办公区;四是强化安全标准化设施建设,高度重视人员防护,确保人员在任何情况下得到有效的保护。

(二)质量为本,全力打造疆内一流能源工程

大家牢固树立“以质取胜、以优创誉”的经营管理理念,

注重质量前期策划,健全质量监督体系,依托第三方实验室,加强质量检验与控制,着力在质量运行的深度和广度方面下功夫,委托新疆电力建设工程质量监督中心站全过程建设工程质量监督。广泛开展各类活动,适时组织召开各类专题会议和研讨会,认真学习质量通病预防材料,提高施工工艺质量和解决施工难点。

广泛开展达标创优活动,全面加强领导,适时成立达标创优组织机构,积极落实各参建单位的具体达标工作,切实抓好达标创优工作。施工时,以样板间为质量标准,从建筑安装、工艺管道和保温等方面进行标准化管理。要求各参建单位结合实际制定达标创优规划和实施细则,层层分解达标工作的各项目标和指标。要求各参建单位成立达标创优领导小组和专业技术攻关小组,主要领导挂帅,定期开展工作,依据达标投产规划和达标投产实施细则的要求,编制各专项检查小组的活动计划并组织落实,做到有计划,按步骤地组织实施。

为确保企业经济效益和社会效益同步提高,努力实现企业又好又快发展,大家在项目实施过程中将认真把好质量关,坚决消灭质量隐患,杜绝质量事故,实现局部创亮点,以点带面,样板引路,努力创精品工程、品牌工程。

(三)协调推进,努力实现节点工期

乌苏热电工程本着“节约用地,有利生产,布置紧凑、工艺合理、文明施工、安全施工”的原则,已完成施工总平面布置图规划和一级施工网络计划。各参建单位在满足生产作业区域划分清晰的前提下,结合施工顺序,尽量减少施工交叉和互相干扰,做好二级施工网络计划。

针对乌苏热电工程的施工期短,任务重的施工特点,将制定全面详细的技术策划,协调推进施工进度,与工程企业密切合作,抓住关键线路并均衡开工,分别选派专人抓好图纸及设备催交工作,从组织措施,技术措施,经济措施、合同措施等方面入手,努力实现节点工期。

(四)优化设计,积极实现又好又快发展

工程设计阶段,秉承科学优化的思想,采用多个设计方案对比、性能和价格比较等方法,不断优化设计。对启动锅炉燃煤和燃油两种设计做比较,优先选择耗能少,投资小的方案;对空冷和湿冷设计的相互比较,优先选择环境破坏小、可持续发展的方案;对多个总平面设计方案的比较,统筹全局,选取综合耗能较小的方案。

投资控制方面,切实抓好前期(立项、可行性研究)和工程建设的各个环节(设计、采购、施工、交接、考核),实行全方位、全过程的控制,即在投资决策阶段、设计阶段和建设实施阶段,把工程造价的发生控制在相应的投资限额内。

广泛开展业务,提高自身竞争力,增强企业抗风险能力,实现企业的可持续发展。做好工程招投标工作、灵活运用澄清和合同谈判等策略,努力降低工程成本。合理确定工程直接成本、间接成本。建立造价资料积累制度,实现该工作的标准化、规范化和信息管理系统化,为后续工程建设工作奠定基础。

二、落实科学发展观,以人为本,统筹发展,积极开拓塔城地区市场

(一)加强队伍建设,切实提高员工素质

树立人才强企理念,把人力资源当作发展的第一推动力,在分企业现有人员结构组成的基础上,充分发挥好骨干员工的作用,尤其是结合援疆干部的专业特长和自身优势,合理安排工作岗位,发挥好援疆干部的作用。积极开展人才引进工作,为企业发展提供人员保障。

加大培训力度,全面提升员工素质。积极克服乌苏热电分企业专业技术人员紧缺等困难,科学编制人才培训计划,采取走出去,请进来的方式,加强员工培训,努力为员工创造学习、锻炼机会,使员工队伍能够适应分企业快速发展的需要。同时,理顺劳动关系,完善劳动用工制度,积极推行劳动合同备案制和规范化、法制化、信息化管理,努力构建和谐企业。

(二)科学发展,大力发展塔城地区市场

结合当前工作实际,大家初步确定今后三年(2009年—2011年)的工作思路,为下一步在塔城地区的发展编制规划奠定基础。

1、力争2009年完成塔城风电项目核准的前期准备工作,取得相关支撑性文件,具备上报核准条件。

2、计划2009年完成乌苏2×600MW机组和塔城2×300MW机组的可研上报工作。

3、计划在2010年,乌苏热电项目实现一台机组投产发电,力争实现双投,形成生产能力。

4、计划在2010年塔城风电项目具备开工建设条件。

5、计划2010年乌苏2×600MW机组和塔城2×300MW机组取得核准前的所有支撑性文件。

6、力争2011年乌苏2×600MW机组和塔城2×300MW机组取得“路条”。

7、加快电力上下游的产业链开发,积极推进碳素阳极项目和干法水泥项目建设。

总之,大家将在吕氏贵宾会和新疆企业的正确领导下,深入学习实践科学发展观,科学务实,扎实工作,努力开创分企业科学发展的新局面!

 

 

 

 

 

 

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