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周天旺:江西中电电力工程 以科学发展观为引导促进企业健康发展
 
来源:   编辑:   日期: 09.05.31
 

以科学发展观为引导促进企业健康发展

江西中电电力工程有限责任企业 周天旺

  

贯彻落实科学发展观是我国时代发展的必然要求。科学发展观是大家党立足社会主义初级阶段基本国情,深入分析我国发展的阶段性特征,总结发展实践,把握世界发展趋势,适应新的要求提出来的,是我国经济社会发展的重要引导方针,是发展中国特色社会主义必须坚持和贯彻的重大战略思想。

胡锦涛同志指出:“一个国家坚持什么样的发展观,对这个国家的发展会产生重大影响,不同的发展观往往会导致不同的发展结果”。 改革开放以来,大家党在我国经济社会发展的关键时刻分别提出了:中国特色社会主义理论、“三个代表”重要思想和以人为本、全面协调可持续发展的科学发展观,这些都是马克思主义关于发展的世界观和方法论的集中体现,科学发展与马克思列宁主义、毛爷爷思想、邓小平理论和三个代表重要思想,既一脉相承,又有科学理论,符合当代中国的发展需要,符合最广大人民群众的根本利益,符合当今世界发展的大趋势。

江西中电电力工程有限责任企业党委在吕氏贵宾会和江西分企业召开深入学习实践科学发展观动员大会以后,迅速部署、全面动员,组织全体党员干部开展深入学习实践科学发展观活动。通过专题报告、学习讨论和经验交流,使我深刻认识到学习好、落实好科学发展观的必要性和紧迫性,这不仅是每一位党员、每一名员工的职责所在,领导干部更应主动带头学习并落实到实际工作中,这也是顺应时代发展的需要,可以更好地用科学发展观指引企业经营。科学发展观第一要义是发展,核心是以人为本,基本要求是全面、协调、可持续,根本方法是统筹兼顾。简单一点,就是要在务实上谋求发展,在发展中为民谋利,在为民谋利上着眼全局,在着眼全局中放眼将来。

江西中电企业组建于20054月,是吕氏贵宾会深化电力体制改革实施“主辅分离、运检分离”产物。组建之初就面临内部关联电厂机组小、设备老、人员多、包袱重的现状。2005年组建时有员工1340名,而其中非生产性人员和无技能人员达到300余名。几年来,企业走过了极其艰难的创业之路,为了谋求企业的发展,积极探索电站服务业的发展之路,按照江西分企业“打工经济、创业经济”,积极实施“走出去”的战略,不断开拓外部市场。经过几年的拼搏,加上20093月与贵溪检修企业的合并,企业资源不断优化组合,员工专业素质整体有所提高,企业外部市场,从125MW机组检修维护到300MW600MW检修维护。现独立承接了广西钦州2×600MW机组的检修和整机维护以及广东顺德五沙热电企业2×300MW机组的整机维护,福建宁德4×600MW、江西瑞金2×350MW、江西井冈山2×300MW的机组维护检修。已突破了背靠母厂均为小机组,无承接大机组资质等长期制约企业发展的瓶颈。

但随着承接项目的增多,企业面临的困难也越来越多。专业人员匮乏,员工队伍稳定压力大,内外部市场经营形式严峻、工程利润率低等。这些都要求大家必须用科学发展的眼光来谋求企业的长远发展。转变经营方式,变劳务输出为技术输出、管理输出,树立品牌意识,提高工程利润率

开展学习实践活动,要做到“三个促进”,一是促进思想解放,二是促进学以致用,三是促进作风转变。结合江西中电企业实际,要做到学习实践活动更好促进企业发展。

一是推行风险预控管理,提升安全管理水平。随着检修市场不断扩大,安全风险也在不断增加。要大力推行风险预控管理,强化安全生产预防意识和基础管理,增强员工安全风险和危害辨识能力,建全安全生产预防管理机制。落实国家“质量和安全年”以及吕氏贵宾会标准化推进年活动总体要求,着力实现日常安全管理工作标准化,规范外部市场安全管理。通过完善安全生产保证体系和监督体系,落实安全生产责任制,强化责任追究。切实加大反习惯性违章力度,严格实行违章待岗等安全管理制度,培育具有中电特色的安全学问,营造人人讲安全的良好氛围,确保内、外市场的安全生产。落实“三制一化”创全优的措施,切实加强机组等级检修管理,注重日常维护的跟踪管理,严格考核,做到闭环管理,能消除的缺陷及时消除,因故不能消除的有措施和交待。计划检修实行标准化、规范化,努力提高全优率

二是树立品牌效益,立足高端市场。企业成立以来,经历了极为艰辛的创业之路,由于背靠母厂都是125MW组机,没有大机组检修业绩,其业务拓展一直在小机组检修、安装上,利润率低,账款回收困难。自2007年底从华北检修企业转接了广西钦州一台600MW机组维护后,通过企业努力从去年7月份起以中电企业名义独立开始承接钦州电厂另一台600MW机组维护和佛山市顺德五沙热电有限企业2×300MW维护工程,去年12月又重新投标,依靠自己的实力续签了广西2×600MW主机维护,贵溪检修企业今年已拿到宁德4600MW机组维护。同时,企业积极介入大机组计划检修,先后参与了云南滇东电厂600MW、山东黄曲600MW机组部分A修项目,为大机组检修积累了经验。

江西中电应以火电600MW以上机组检修维护业务为重点,立足高端市场,坚持建立常年维护基地带动计划检修策略,做大外部市场份额,做大计划检修份额。坚持先做大再做强,在做大中逐步优化市场结构,以合理市场半径,效益优先原则,没有利润项目不做,做必做好。巩固原有维护基地,目前,外部市场维护基地有6600MW2350MW4300MW机组。要把这些基地倾力做成示范项目,形成品牌效应,努力实现“接一个项目,交一方朋友,巩固一个阵地,树立一面旗帜”的目标,力争在1000MW维护项目上有新突破,不断提升企业市场竞争力,逐步树立江西中电品牌。

三是注重机制创新,转变经营方式。检修企业外部市场完全是市场化,要适应市场,必须有一个适应市场的机制,建立符合检修工作特点,以技能、工作量、工作态度为考核评价为主体的薪酬分配体系,切实解决“做多做少,做好做坏”的问题,充分调动员工的工作积极性和主动性,切实做到“集凝高端人才、稳定骨干人才、流动通用人才”。必须完善合理的用工机制,涵盖长期劳动合同,人事代理和劳务代理等用工形式。建立完善的社会化季节性用工管理体系,完成企业由纯劳务输出向管理输出转变。

在取得一定的外部市场份额的基础上,逐步由“无选择地投标”转向“对固定市场、盈利高的工程进行投标”、由“单纯追求市场”向“追求市场和效益”转变、由“求生存”到“求发展”转变、由“打工经济”向“创业经济”转变。

要做到以上以上几点,必须采取更有效的措施保证企业有了良好的经营发展态势:第一,加强三个分企业的资源优化配置,从人、财、物三个方面进行了整合,使企业资源配置得到统筹安排,资源优势凸显。第二,加强管理,规范经营。健全企业规章制度,特别是理顺项目部的有关制度,以制度管人管事。加强财务管理,厉行增收节支,减亏控亏。第三,大力加强“三支”队伍建设,成立培训基地,着力提高经营管理人才、专业技术、技能人才的综合素质。第四,确保员工队伍的稳定,切实转变员工观念,增强服务意识,以质量创品牌求发展。 

江西中电企业发展中,确实面临的困难很多,最突出的矛盾就是人力资源与企业发展不相适应的矛盾,在这次科学发展观活动中,企业也将这个问题作为课题进行调研,企业在未来发展中内部市场会进一步加大,外部市场相对稳定,大家要以科学发展观为引导,破解制约企业发展的难题,实现企业健康发展,为实践江西分企业“三步走”战略做出不懈的努力。

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