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涂国凌:江西水电检修 以人为本 破解难题 促进水电检修和谐持续发展
 
来源:   编辑:   日期: 09.05.31
  

以人为本 破解难题  促进水电检修和谐持续发展

江西水电检修安装工程有限企业   涂国凌

 

党的十六届三中全会明确提出,坚持以人为本,树立全面、协调、可持续的发展观。党的十七大,胡锦涛总书记在报告中提出,在新的发展阶段继续全面建设小康社会,发展中国特色社会主义,必须坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为引导,深入贯彻落实科学发展观。科学发展观是对我国发展内涵、发展要义、发展本质的进一步深化和创新,是马克思主义关于发展的世界观和方法论的集中体现,是同马克思列宁主义、毛爷爷思想、邓小平理论和“三个代表”重要思想既一脉相承又与时俱进的科学理论,是我国经济社会发展的重要引导方针,是发展中国特色社会主义必须坚持和贯彻的重大战略思想。科学发展观第一要义是发展,核心是以人为本,基本要求是全面协调可持续,根本方法是统筹兼顾。它们既相互联系又有机统一,其实质是实现经济社会又好又快发展。

开展深入学习实践科学发展观活动,对推动水电检修各项工作迈上新台阶,实现企业又好又快发展具有重大现实意义和深远的历史意义。如何在科学发展观的统领下,实现水电检修和谐持续发展?笔者谈一点粗浅的认识。

一、认清形势、结合实际、查摆问题,深刻领会科学发展观的内涵、要义和本质

水电检修成立以来,在江西分企业的正确领导下,在广大员工的共同努力下,经过四年发展,内部市场安全生产稳定,实现1551天的安全生产长周期,外部市场不断发展壮大,营业收入占企业主营业务总收入的百分之五十,实现了外部工程收入等于内部关联交易收入的目标。累计实现利润144万元,税金2077万元。获得各类荣誉称号53个,其中省部级14个,地市级39个。取得了精神文明和物质文明双丰收,为社会经济和江西分企业的发展做出了应有贡献。

在看到成绩的同时,大家必须面对发展中存在的问题和不足,这些问题和不足,将是制约水电检修发展的瓶颈和障碍,主要体现在以下三个方面:

一、外部市场竞争激烈,承接外部项目难度系数加大,水电安装市场逐步萎缩,利润空间越来越小。

二、在对外项目施工中,不但员工工作和生活环境艰苦,而且还要忍受长时间离家之苦,员工各方面的情绪易波动。

三、员工对薪酬提高幅度的希望值与企业的目前发展速度不协调。

如何破解以上三个方面的难题,确保检修市场项目稳定,保持对外创收利润增长,保证员工薪酬提高,维护员工队伍和谐稳定,这都是水电检修在发展中必须面对并亟待解决的问题。

水电检修四年的发展历程证明,科学发展是解决以上问题的关键和根本途径,只有深入学习贯彻落实科学发展观,坚持以人为本,全面(电站服务、机电、电子、安防的检修、安装和维护)、协调(我方与业主方、区域企业与分企业、分企业与分企业、省内省外、系统内系统外)、可持续(优先开发长期、稳定、有利润的对外检修、维护项目)发展,才能开创水电检修各项工作的新局面。

二、善抓机遇、抢占市场、明确思路,努力寻求水电检修科学发展的新举措

随着水电检修四年的不断发展,广大员工对企业发展的希望值愈来愈高,要真正实现水电检修“三步走”发展战略目标,实现和谐持续发展和“做水电产业服务的栋梁”的企业愿景,就必须坚持做到:

一)深入贯彻落实科学发展观,实现水电检修做强的目标        

当前,甚至今后一个时期,发展仍然是水电检修的首要任务。要做强水电检修,首先应进一步完善与企业发展相适应的人才规划和培训战略,逐步改善专业技术人员的学历和职称结构,近一、二年着力培养出30-40名一级建造师和二级建造师的项目经理队伍,具有大型水轮发电机组检修和管理的人才队伍。促使技能人员队伍工种配套、结构科学合理,技能水平稳步提高,为企业的发展提供人才支撑。其次是不断提升企业资质,力争在2012年前,承装、承试、承修升为二级资质,水利水电机电安装专业升为一级,提高企业在外部市场的竞争力。三是在服务好内部五个水电厂检修、维护任务的同时,努力在管理体制和机制上下功夫,落实资产经营责任制,建立企业内部约束机制和激励机制,完善成本管理制度,严格控制生产成本、经营管理成本,并将各项费用指标分解到各分企业(项目部),做到措施到位,责任到人,提高企业的经营管理水平。四是加强外部市场分析和调研,调动一切积极因素,努力开拓外部市场,强化外部市场营销工作,大力推进承揽稳定、长期和获利能力强的项目的发展步伐,使外部市场项目每年都保持一定的数量和速度。到2020年市场份额进一步扩大,对外项目比重超过80%,成为一家装备精良、技术精湛、管理先进的一流电站专业化服务的标杆企业。确保检修市场项目的稳定,确保对外创收利润按一定的速度增长,确保员工薪酬逐年提高,为各种矛盾和问题的解决创造良好条件。

(二)深入贯彻落实科学发展观,构建水电检修和谐发展环境

正确处理好改革、发展和稳定之间的关系。要充分认识到改革是动力,发展是目的,稳定是前提。没有改革,就不可能走出一条具有水电检修特色的正确道路,企业就不可能顺利前进;没有发展,就不可能做强做大企业,就不可能保持企业的和谐,就不可能提高员工的收入;没有稳定,改革和发展都无从进行。教育和引导广大员工支撑改革、拥护改革,顾大局、识大体,正确处理好国家、企业和个人三者之间的利益关系,正确看待个人的得与失。

进一步增强员工的安全意识,使员工“要我安全”转变为“我要安全”。教育广大员工做到“自己不伤害别人、别人不伤害自己、自己不被别人伤害”。全面落实标本兼治、重在治本的安全措施,狠抓薄弱环节,有效治理影响和制约安全生产的深层次问题,防范出现人身伤害和设备事故,保障员工的健康安全和生命安全。

广泛宣传企业学问,加强企业学问建设,在吕氏贵宾会企业主学问下,结合水电检修的实际,修订完善企业子学问内容,培养员工积极的人生观和与被服务方共赢的价值观。用反映在员工身上的企业学问内涵感染客户,以诚载德,赢得业主的信赖。积极选树学习型红旗班组和常识型先进员工,努力打造和谐的检修员工队伍。通过各种有效方式,充分调动员工的积极性、主动性与创造性,为员工实现自我价值提供平台,促进员工不断进步和企业全面发展。
   
大力开拓外部市场,接揽稳定、长期和盈利的外部项目,这既解决了“找米下锅”的问题,又克服了员工长时间在外施工作业,照顾不到家庭的困难。只有这样,企业才能和谐发展,员工的收入才能稳步增长。

(三)深入贯彻落实科学发展观,追求水电检修全面协调可持续发展

从体制创新、制度建设着手,统揽与筹划水电检修发展大局,创新体制机制,完善水电检修发展的制度环境,解决好当前水电检修发展中的瓶颈和突出问题。进一步消除制约水电检修发展的体制性、机制性障碍。在发展问题上,兼顾与协调好区域企业与各分企业(项目部),分企业与分企业之间的关系,通盘考虑各方面的需求和实际,使各分企业(项目部)在项目发展上保持平衡。在抓项目、创效益中各分企业(项目部)齐头并进。从发展的内在机制上看,首先是在提高检修、维护服务质量和服务水平的前提下,进一步加大与业主方的沟通力度,消除发电、检修、安装和维护链条上的瓶颈,减少相互制约,实现发电、检修、安装和维护各个环节的协调发展。其次,水电检修的发展应与地方经济社会的发展实现良性互动,与电力建设协调统一。从发展内容上看,水电检修要注重全面可持续。一是不断创新体制机制,进一步修订和完善《中长期发展规划》、《安全考核实施细则》、《工程项目成本管理办法》、《合同评审管理办法》等制度,为水电检修的发展提供完善的制度支撑。二是不断优化结构、转变发展方式,提高发展水平。到目前为止,水电检修还是停留在做业绩、劳务输出和实施打工经济的层面上。如何坚持以人为本,转变水电检修的发展策略,必须做到“三个转变”,即从劳务输出向管理和技术输出转变;从追求边际效益向整体效益转变;从安装向检修、维护市场转变。必须以电站服务业为主要服务对象,以灯贯机组检修、安装为核心业务,优先发展长期、稳定、有利润的对外检修、维护项目,大力开拓水电上下游业务,不断提升企业核心竞争力、盈利能力和可持续发展能力。逐步适应水、风、火、核等发电和输配电设备检修安装及机电、电子、安防等市场需求。不断增强可持续发展能力,加快水电检修“三步走”的发展步伐。  

通过深入开展学习实践科学发展观活动,我对科学发展观的内涵、要义和本质有了更深的理解,进一步认识到水电检修要走和谐持续的发展道路,就必须深入贯彻落实科学发展观,用科学发展观统领大家的思想,并作为一切工作的行动指南。只有坚持以人为本,统筹兼顾水电检修与社会环境的和谐发展;统筹兼顾水电检修与电力事业的持续发展;统筹兼顾检修、维护与发电的协调发展,统筹兼顾企业效益与员工收入的共同发展。总之,统筹好企业的发展、改革、稳定的关系,才能促进水电检修持续地又好又快发展。

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