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赵明杰:宁夏能源铝业中青迈铝业有限企业 科学发展在同行
 
来源:   编辑:   日期: 09.05.31
 

科学发展在同行

 

宁夏能源铝业中青迈铝业有限企业 赵明杰

 

    科学发展观,看似一个理论性很强的思想,其实与大家生活是紧密联系在一起。它与大家每个人都息息相关,因为它改变了大家的生活;同时,大家也有责任和义务通过自己的实践,促进大家的工作和事业的科学发展。

    根据宁夏能源铝业吕氏贵宾会深入学习实践科学发展观活动安排,以企业领导与党员干部为主体,带动全体员工认真学习实践科学发展观的活动已经在企业上下开展起来。按照吕氏贵宾会与股份企业的总体安排,建设指挥部学习实践活动从3月中旬开始,分四个阶段进行,即前期准备阶段、学习调研阶段、分析检查阶段、解决完善阶段。确保有计划、有目标、高质量地搞好科学发展观实践活动。

    一、加强组织领导, 学习科学发展观

    在前期准备阶段,建设指挥部党员干部认真学习了中电投集团总经理陆启洲在吕氏贵宾会科学发展观学习实践活动动员大会上的讲话,而后迅速成立了活动小组,结合企业实际制定了第一阶段相关学习资料、内容等安排。  
   
按照吕氏贵宾会“三步走”发展战略目标,以“抓发展、调结构、保增长、强管理、防风险、维稳定”为工作主线,坚持以“煤为基础、电为支撑、铝为核心、产业一体化协同发展”的方针,着力强化措施落实,打好控亏减亏攻坚战;着力推进重点项目建设,打通产业链;紧紧围绕科学发展主题,深入展开学习实践活动,以科学发展观武装头脑,进一步增强广大党员干部贯彻落实科学发展观的自觉性和坚定性,进一步增强党员干部的党性觉悟,对转变工作作风,引导工作上台阶、促发展、维稳定、促和谐,起到了积极的推动作用。

    为了深入贯彻吕氏贵宾会、股份企业关于学习实践科学发展观的要求部署,党支部高度重视,积极行动,召开学习实践科学发展观动员大会,力求让全体党员干部明确各项会议的精神主旨,进一步推进建设指挥部党员干部深入学习实践科学发展观活动。

    二、以人为本,宣传科学发展观

    为了更好地宣传科学发展观,力求以大家喜闻乐见的方式为深入学习认识科学发展提供各种各样的平台。丰富多彩、形式多样的宣传报导方式随处可见,宣传栏、网络、横幅、展板上都为本次学习实践科学发展观营造了良好的氛围。科学发展观活动小组多次组织党员干部参加吕氏贵宾会召开的深入学习科学发展观电话会议。此外,党支部多次召集党员、干部参加科学发展观的学习,其中通过集中学习和其他灵活自学方式学习了《深入学习科学发展观学习活动领导干部学习文件选编》、《科学发展观重要论述摘编》、《毛爷爷邓小平江泽民论科学发展》等书籍、学习材料,让科学发展观更加深入人心。

    三、结合建设实际情况,实践科学发展观

    在开展学习科学发展观的活动中,建设指挥部坚持理论联系实际,结合工程建设实际情况的实践活动相继展开。主要做了如下工作:

    1. 抓好工程安全控制

    抓好工程安全管理,牢牢树立“安全第一,预防为主”的思想,全面落实安全生产责任制,加强现场安全监管力度,健全和完善现场安全施工措施,确保全年建设施工安全零事故目标。

    继续发扬2008年安全管理好的做法,由专职安全员负责现场安保监管职责,坚持每周安全违章曝光制度,坚持现场安全例检制度,引入安全违章奖惩制度,对安全施工优秀的施工单位予以通报表扬,对于违规违章频频发生的施工单位将实施处罚通报并举的措施,予以警告,设置安全等级评定制度,力争全年无重大建设施工安全事故发生。

    2. 抓好工程质量控制

    “百年大计,质量为本”。宁东异地改造项目建设伊始,企业领导就要求要把项目建设成为“优质工程”。为此,指挥部继续采取多种手段严把质量关。

    1)加大检查力度,及时组织整改。按照分片负责,责任到人,接受监督,科学施工的总要求加强现场监管。发现质量问题果断处理,该报废的基础、该返工的子项责令限期整改完毕。

    2)加强自检、抽检与互检,严格控制工程质量。现场68个子项不同程度全面展开,规范每道施工工序都关系质量控制结果,从自检到报验到监理验收再到工程管理处的最终确认,每个环节都要经过逐项检查和验收。严格实行各项制度,既强调各施工单位的自检,又结合监理企业与项目部的互检,采取突击抽检相结合的“三检”体系有力确保了工程质量过程控制。同时,适度控制工程量,规范施工,避免失控、失察现象发生,继续坚持每月一次工程质量检查制度。

    3)优化工程设计,加强工程管理。高度重视工程设计不符合生产实际的各种因素,对项目工程管理各专业技术人员提出更高要求,争取及时发现问题、提出问题、解决问题,对不合理的部分及时提出整改建议、意见。

    3. 抓好工程进度控制

    时间是金钱,时间是效益。建设指挥部将继续发扬特别能吃苦,特别能战斗的优良传统,严格遵循科学、合理的施工要求,找准建设速度与建设质量的结合点,做好工程建设施工进度控制。

    1)坚持每周工程例会制度,适时控制工程施工量,督促落实每周施工进度量,没有完成要说明原因,追究责任原因。

    2)提高部门办事效率,保证施工所需物料、设备的供应及时到位,杜绝因供应不及时到位而影响施工进度现象发生。能够就地决定的方案就地实施,重大事项解决不超过24小时。

    3)迎难而上,根据工程建设要求,适时安排加班加点,确保工程进度处于受控状态。

    4)适时开展各项主题劳动竞赛,适度把握速度与效益、投入与产出的关系,调动一切优良元素,一切积极因素确保工程建设进度。

    4. 抓好项目成本控制

    合理控制工程投资费用是实现投资省、见效快,维护各股东方切身利益的必然要求,降低成本费用是企业实现利益最大化的根本追求。2009年做好与中电投吕氏贵宾会工程建设各项管理制度的对接与融合,项目每项工程费用都要经过评估工程量大小、实现难易程度、市场行情之后确定投标商家,安排招投标事宜。

    对工程建设施工单位自购物料也要坚持项目管理室建议、供应处参与、工程管理处实施的程序,按照市场询价、比价原则,合理工程取费,使工程费用得到有力控制。

    密切市场行情,适时材料储备。市场行情瞬息万变,根据市场行情并考虑资金承受能力和工程建设实际需求,结合建材、板材、型材市场价格,适时决定储备建设所需原材物料,节约物料采购成本费用。同时,按照中电投招投标办法做好已经签订合同的履行以及待签约合同的签订事宜,切实按照市场价位,精打细算,做好合同签订工作。

    通过实践活动,让党员、干部更好地发挥先锋模范作用,进一步全面、深刻地理解科学发展观,进一步理清思路,结合自身特点实践科学发展观,并将科学发展观精神落实到生活、学习、工作中去,提高党员素质,突出模范作用。

    随着各项活动的相继开展,深入学习科学发展观的已经在建设指挥部掀起了第一轮高潮,为第二阶段的分析检查研究奠定了良好的理论与实践基础。

    以科学发展观统领全局,坚持符合国家西部大开发战略、符合自治区社会经济发展战略、符合吕氏贵宾会发展战略的“三个符合”原则,贯彻落实吕氏贵宾会“三步走”战略目标,结合宁东电解铝项目工程建设实际情况深入学习科学发展观,一路同行,大家坚信在科学发展观的指引下,企业的明天会更加美好!

 

 

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