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李树实:东北检修抚顺分企业 以科学发展观引领企业和谐稳定发展
 
来源:   编辑:   日期: 09.05.31

  以科学发展观引领企业和谐稳定发展

东北检修抚顺分企业 李树实

 

深入贯彻落实科学发展观,要求大家积极构建社会主义和谐社会。企业是社会的细胞,作为国有企业,如何在科学发展观的指引下,坚持以人为本,凝聚广大员工的力量,构建企业和谐稳定的内外部环境,实现企业和员工的共同发展,这是做为一名企业领导者必须认真思考的问题。到抚顺检修分企业工作4个多月来,通过学习实践科学发展观活动,企业和员工的面貌发生了可喜变化,企业内部工作氛围融洽,与业主关系和谐顺畅,安全生产形势和员工队伍保持稳定,为企业科学发展奠定了坚实基础。结合学习实践活动和本人的工作实际,谈谈自己对贯彻落实科学发展观的认识和体会。

一、以身作则,团结协作,是贯彻落实科学发展观的前提

1.用清廉自律的表率作用取信于民。领导干部的一言一行,直接影响到员工的心态,甚至影响到企业的凝聚力。对此,我在加强学习的同时,注重自身党性修养的锻炼和提高,常修为政之德、常思贪欲之害、常怀律己之心,自觉增强拒腐防变能力和遵纪守法的自觉性。工作中坚持公开、公平、公正原则,要求别人做到的,自己首先做到,要求别人不做的,自己首先不做,该拿的可以不拿,不该拿的绝对不拿,工作中处处精打细算。如本人家在沈阳,可以享受在抚顺当地租房的待遇,但是经过反复计算,还是选择了往返通勤,这样做虽然每天起早贪黑比较辛苦,但是费用会节省一些;在订做厂服、工作服时,在供应商中标价的基础上又压降了8万多元;在招待费的管理和使用上也杜绝大手大脚,较去年同期明显下降。“榜样的力量是无穷的”。通过我和领导班子的共同努力,较好地赢得了广大员工的信任,为企业的科学发展奠定了群众基础。

2.用领导班子的核心作用凝聚员工。创建和谐企业、实现科学发展,必须有一个团结坚强的领导班子,这样才能带出一支作风过硬、实行力强的员工队伍,才能创出一流的经营业绩,推动企业的和谐发展。按照创建“四好”班子的要求,大家从学习实践科学发展观入手,全面加强领导班子的思想建设、组织建设、作风建设和能力建设,坚持集体领导与个人分工负责相结合的原则,重新调整了领导班子成员的工作分工,坚持“三重一大”集体决策制度,在重要决策、干部调整、人员变动、奖金分配和大型活动等方面,能够集体研究并达成一致。日常工作中,班子成员之间常联系、常沟通、常交流,密切配合,取长补短,较好地树立了精诚团结的整体形象,以班子和谐实现队伍和谐,以队伍和谐实现企业和谐,形成了同心同德干事业、群策群力谋发展的良好氛围。

二、解放思想,转变观念,筑牢创建和谐企业的思想基础

抚顺发电厂是百年老厂,在长期生产经营管理实践中积累了宝贵的经验,对此大家要继承和发扬,但同时大家抚顺检修分企业部分员工中还存在着一些传统的、落后的、与市场经济要求不适应的陈旧思想观念和惯性思维,需要彻底转变。

1.注重正面引导。俗话说:“他山之石可以攻玉。”通过认真学习、借鉴兄弟单位和同行的先进理念和管理方法,通过与先进企业进行对比,大家认真查找工作中存在的差距和不足,引导广大干部员工从等靠要、无所谓、束手无策等消极思想和畏难情绪中解放出来,打破过去怎么办现在还怎么办的思维定式,员工的工作态度、工作作风、工作方法有了较大转变。

2.注重干部培训。要想员工彻底转变观念,中层干部必须首先带头转变观念,不断接受新的工作理念和管理方法。为此,大家利用公休日举办了中层管理人员培训班。我联系实际亲自讲课,从中层管理人员应具备的素质、基础管理和工程管理三个方面,把自己多年学习和实践中积累的经验传授给大家。在工程管理方面,我从工程准备、工程预算、人员组织与专业分包、施工管理、工程结算以及财务管理等诸多方面,深入浅出地勾勒出一幅清晰的工程管理网络。参加培训的人员说:“这样的培训与实际结合紧密,有很强的引导意义,对提高素质,拓宽思路,提升企业管理水平有很大帮助”。

通过教育和培训,干部员工的思想观念有了很大转变,看问题的角度宽了,市场意识、服务意识和创新意识增强了,创建和谐企业的思想基础更加牢固了。

三、坚持以人为本,着力解决影响企业内部和谐稳定的突出问题,巩固创建和谐企业的群众基础

稳定是压倒一切的政治任务,构建和谐企业、促进企业全面协调可持续发展离不开稳定的环境。大家始终坚持以人为本,本着员工利益无小事原则,把解决好员工最关心、最直接、最现实的利益问题作为维护企业和谐稳定的出发点和落脚点。

1.开展工作调研,加强形势任务宣传,解决员工关注的热点问题。作为企业的党政“一把手,要心系员工冷暖,关心员工生活,认真做好得人心、暖人心、稳人心的实事。工作中我带领班子成员经常深入基层、深入班组,通过开展工作调研、与员工代表座谈等形式,倾听员工的意愿和呼声。针对前一时期部分员工对检修企业发展前景信心不足、对组织缺乏信任、对检修体制调整完善持怀疑态度等问题,大家在全体员工会议上,不失时机地进行正面宣传与引导,将上级政策和企业利好消息及时传达给每名员工。对员工关注的热点、难点问题,该办的事、能办的事限定时间马上办,有困难的事创造条件、求助上级单位帮助解决也要办,对于个别无理要求不能办的事做好耐心细致的说明工作,做到事事有回音、有反馈。在上级单位的支撑和企业的努力下,目前,员工关注的热点问题正在逐步解决。拖欠员工的内、外部工程补助费已经全部兑现;解决了取暖费报销问题;为全体员工订做了厂服和工作服;中层干部岗薪兑现问题及退养员工、退二线干部的待遇问题目前正在逐步解决之中。通过为员工办好一件件实事,逐渐恢复了员工对检修企业发展的信心,增强了企业的凝聚力和向心力,干群关系更加融洽,员工队伍和谐稳定。

2.征集意见建议,共谋企业发展大计。为了充分发挥广大员工参与民主管理的积极性,增强主人翁责任感,群策群力促进企业的改革、建设和发展,企业全体员工中开展了意见建议征集活动,内容涵盖生产经营、安全管理、内外部工程管理、职工收入、生活福利、薪酬分配、教育培训、劳动保护、党群工作、班组建设、和谐企业建设、机关作风、干群关系等方面,这项活动得到了广大员工的热情参与,共征集意见和建议139条。对于员工的意见建议,企业领导班子和相关部门逐条研究,并在大会上认真进行了解答。

四、强化服务意识,加强沟通协作,与业主建立和谐顺畅的运检关系

内部市场是大家赖以生存的基础和保障,是检修企业的立足之本。只有转变作风,强化主动服务意识,全力以赴做好机组检修维护工作,提高机组健康水平,检修企业才能实现科学发展。

1.加大设备治理力度,提高检修维护质量,确保机组检修创全优。工作中,大家要求广大干部员工进一步转变观念,增强主人翁意识,增加设备巡检的频次和质量,在缺陷发生的第一时间做出响应,确保消缺的及时性和维护质量。积极配合抚顺发电企业脱硫工程建设,设置了脱硫专工,从热工专业部、电气专业部各抽调一名技术人员,全面介入脱硫工程的管理,协助发电企业做好工程监造工作。按照吕氏贵宾会“三制一化创全优”要求,注重等级检修过程安全、质量、工期管理与控制,圆满完成了抚顺发电企业2号机组和抚顺热电企业2号机组C检工作。主动替业主考虑问题,结合抚顺发电企业2号机C检,与业主紧密配合,对现场跑冒滴漏、不严密阀门和制粉系统漏泄等设备隐患进行治理,在确保实现机组长周期安全稳定运行的基础上,实现主要经济指标达优,实现真正意义上的创全优目标。结合热电企业2号机组C检,积极配合业主进行风道改造,解决厂界噪声超标的问题,创建环境友好型企业。下一步,大家将在认真总结这两台机组检修工作的基础上,推广C检中的良好实践,改进C检中的差距和不足,全力以赴做好抚顺发电企业1号机组和抚顺热电企业1号机组C检工作,确保实现等级检修创全优目标。

2.加强沟通协作,建立和谐双赢的运检关系。年初以来,发电、检修企业加强沟通协调,进一步理顺运检工作关系。在发电企业的提议和检修企业的积极响应下,召开了2009年发电、检修企业安全生产务虚会,本着增进理解、互相支撑、和谐双赢、共谋发展的原则,就设备消缺维护、等级检修管理、备品备件购置、文明生产治理等工作进行了广泛交流和探讨,针对生产工作中的实际问题达成了共识。研究建立了发电、检修企业安全生产联络月例会制度,由发电、检修企业轮流主持会议,及时沟通工作情况,协调解决安全生产工作中的实际问题。通过加强彼此工作沟通和协调,进一步理顺了工作关系,为共同维护好生产设备,实现发电、检修企业的和谐发展奠定了基础。

五、建章立制,规范流程,精细管理,创建和谐融洽的内部环境

大家以建设一流和谐电力检修企业为目标,注重练好内功,健全科学合理的规章制度体系,明晰工作职责,规范管理流程,加强精细化管理,实施人才强企战略,不断提升企业科学发展能力。

1.健全完善科学合理的制度体系。加强制度建设,对企业现有的规章制度进行全面梳理,逐步建立起科学完善的规章制度体系,共废止规章制度33项,制定、完善规章制度33项。对各部门工作进行全面梳理,进一步明确职责分工,明晰管理界面优化业务流程

2.盘点企业经营管理工作。年初以来,面对企业巨大的经营压力,积极开展调查研究,组织有关部门对2008年经营工作进行了全面梳理,对拖欠员工补助费、各种费用的实耗、应收账款等各方面情况认真进行了统计,摸清了底数,为企业决策提供依据。

3.加强成本控制管理。大力开展增收节支工作,细化检修费用管理,提高检修工艺,努力降低工程造价,严格控制非生产性支出,合理控制成本支出,坚持勤俭节约,杜绝铺张浪费,牢固树立“省一分钱比挣一分钱容易”的理念。

4.加强财务管理和经济分析工作。及时报告企业的经济运行状况,通过动态控制、分析、评价和业绩考核等工作,查找和解决经营管理中出现的问题。加大应收账款的回收力度,提高资金使用率,缓解企业经营压力,降低经营风险。

5.完善分配机制,充分发挥绩效薪酬的激励作用。本着向有突出贡献和生产一线倾斜的原则,进一步完善分配机制。取消各种安全考核奖,实行安全风险抵押金制,按照岗位、责任和经济利益相统一的原则,将安全责任同经济效益挂钩。由生技部承包绩效奖并进行考核,对在消缺维护中表现突出的集体和个人及时给予奖励,对不能按照要求完成工作的集体和个人进行处罚。通过发挥薪酬的正向激励作用,进一步调动了员工工作的积极性和立足岗位学习专业技能的积极性。

6.坚持以人为本,实施人才强企战略。人才是企业的第一资源,是实现企业快速发展的重要保证。要始终不渝地坚持人才强企战略,进一步健全有利于吸引人才、留住人才和优秀人才脱颖而出的人才机制,充分挖掘和发挥每名员工的积极性、创造性,推进人才的快速成长。

六、唱响主旋律,在潜移默化中培育和谐企业学问

企业学问作为企业及其员工共同具有的行为规范、思维方式和价值理念,是决定企业生命力的重要因素,也是实现企业可持续发展的强大动力。对此,大家通过选树典型,弘扬正气,唱响主旋律,用健康向上的学问活动引导员工,激发员工爱岗敬业的工作热情,在潜移默化中逐步培育和谐的企业学问。

1.向模范人物学习,发挥榜样的作用。最近,在抚顺检修分企业内掀起了向身边典型李桂君同志学习的热潮。李桂君同志是热电维护部化学班的一名普通员工,共产党员,他工作一贯兢兢业业、任劳任怨,今年4月初,他的女儿被医院确诊为“胰腺癌”,需要马上住院手术,而此时正值抚顺热电企业2号机组C检,班里只有他一名技术全面的老同志。为了不影响工作,他只在女儿手术时请了4个小时的假,全身心地投入到检修工作中。在个人利益与集体利益发生冲突的时候,李桂君同志顾全大局,舍小家,为大家,是共产党员的典范,他用实际行动为党旗增添了光彩。事情发生后,企业马上到李桂君家中慰问,并送去温暖基金救助款,送去了组织的关怀。企业党委、工会联合下发了《关于开展向李桂君同志学习活动的通知》,要求各党支部专门开展一次党内组织生活,开展一次干部及班组政治学习,开展一次主人翁精神大讨论活动。企业党委还制作了专题录像片“平凡崇高的共产党员李桂君”,组织全体员工观看,并把他的先进事迹刊登在企业网站上,在企业内掀起人人学习先进、争当先进的热潮,把员工的思想引导到立足岗位做贡献上来,充分发挥了先进典型的激励辐射作用。

2.在激励员工做好本职工作的同时,开展健康向上的学问活动。工作中,企业积极引导员工立足本职建功立业,在抚顺发电企业2号机组C检和抚顺热电企业2号机组C检期间,党委发出充分发挥共产党员先锋模范作用的通知,大力开展党员攻关、党员奉献等活动;工会在全体参修员工中开展了“当好岗位主人翁,争做C检排头兵”劳动竞赛活动。利用检修间隙,工会见缝插针、不失时机地开展了排球比赛等小型多样的文体活动;企业团委开展了纪念“五四”青年节“唱响青春”卡拉OK歌手大赛,展示了检修员工的精神风貌,丰富了员工的学问生活,增强了员工对企业的认同感和归属感。

雄关漫道真如铁,而今迈步从头越。我坚信,只要用科学发展观统领全局,有东北企业和区域检修企业的正确领导,有全体干部员工的积极行动,抚顺检修分企业就一定能在新的起点上,聚和谐之力,鼓实干之劲,朝着更高的目标迈进,开创科学发展的新局面!

 

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