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石成荣 宁夏能源铝业 以学习实践科学发展观为契机 加强企业企业理念宣贯
 
来源:   编辑:   日期: 09.05.27
 

以学习实践科学发展观为契机 加强企业企业理念的宣贯

 

宁夏能源铝业党群工作部 石成荣

 

学问是企业的血液与精髓,是企业核心价值观和软实力的具体体现。企业学问为企业发展提供了理论引导,确定了发展的目标,规范了企业发展行为,企业则通过实践与发展进一步丰富和完善了企业学问和企业理念的内涵,从而形成了相辅相成,相互依赖,相互促进的密切关系。

新成立的中电投宁夏青铜峡能源铝业集团有限企业(以下简称企业)肩负着实施中电投吕氏贵宾会(以下简称吕氏贵宾会)宁夏产业集群建设与发展的神圣使命。为有效推进企业企业学问建设,开创宁夏产业集群建设与发展的新局面,大家要以科学发展观为引领,着力从以下几个方面全面开展和推进企业企业学问建设。

夯实企业企业学问建设基础

以吕氏贵宾会企业理念为导向,认真履行员工行为规范,增强企业凝聚力,树立良好的企业公众形象,真正把吕氏贵宾会企业理念和员工行为规范落实并渗透到企业生产经营、项目建设和发展的各项工作中去,为企业又好又快发展提供强大的精神动力和智力支撑,并结合企业实际,科学部署企业学问建设工作。

一要加强组织领导。成立由企业党委书记为组长的推进企业学问建设领导小组,负责企业推进企业学问建设和企业融合;负责吕氏贵宾会企业理念宣贯的引导、协调与考核;负责吕氏贵宾会企业视觉识别系统的导入和在企业中的科学应用;负责企业推进企业学问建设日常事务性工作;负责制订企业推进企业学问建设规划。

二要抓好学习动员。深刻领会吕氏贵宾会“三步走”战略,准确把握吕氏贵宾会宁夏产业集群建设与发展总体要求,大力宣传贯彻吕氏贵宾会企业理念和员工行为规范,动员企业各级管理干部和全体员工,在客观分析企业生产经营现状、项目开发建设、企业基础管理和员工思想的基础上,紧密联系企业实际和本职岗位,着重在领会吕氏贵宾会企业理念和员工行为规范上下功夫。

三要加强企业推进企业学问建设的目标管理和基础工作。在吕氏贵宾会企业学问体系框架之下,制订符合企业特点的推进企业学问建设规划,制订深入宣传贯彻吕氏贵宾会企业理念工作计划,提出保证企业推进企业学问建设的有力措施;为保证宣贯工作的实效与质量,发放吕氏贵宾会企业理念手册,张贴宣传画,采取多种形式组织广大职工学习贯彻吕氏贵宾会企业理念和员工行为规范;发挥党群作用,积极推进企业企业学问建设,抓好吕氏贵宾会企业理念宣贯和认真履行员工行为规范的落实,加强对宣贯工作的组织、协调与引导。

四要严格按照吕氏贵宾会《企业VI手册》标准要求,认真做好吕氏贵宾会企业视觉识别形象的宣传,着重企业视觉识别系统的导入,并将其灌输到企业管理的全过程,培育良好的团队精神,增强企业凝聚力。树立企业社会公众形象,营造宽松和谐的企业内外部环境,注重企业视觉识别形象的广泛应用,在公共场所、企业办公场所、生产车间、项目建设工地制作企业视觉识别形象,让企业员工和社会公众认知中电投企业视觉形象。

采取有效措施推进企业企业学问建设进程

科学审视企业管理体制机制、产业多元化、员工来源不同等诸多因素和特点,始终以吕氏贵宾会推进企业学问建设总体要求及企业核心价值观为引导,有针对性地宣传贯彻吕氏贵宾会企业理念,注重宣贯的效果,引导和教育员工自觉地将吕氏贵宾会企业理念贯彻、根植和深入到企业经营管理、安全生产、开发建设,最大限度地运用企业理念和员工行为规范统一员工思想,提高员工整体素质,提升企业核心价值。

开展全员参与的企业学问建设实践活动与主题活动,强化企业理念和员工行为规范的培训与灌输,着重强化对新入企员工上岗前的企业学问专题培训。集中组织举办企业学问培训班、研讨班,聘请企业学问专家、相关领导、优秀企业学问建设的企业家等进行辅导讲座;开展多种类型的常识竞赛答卷、演讲比赛、征文比赛、座谈交流等企业学问活动;组织员工实地学习、参观和调研业内外企业学问建设典型企业,亲身感受企业学问在企业中显现和产生出的巨大魅力和效应。在组织集中学习的同时,鼓励和引导员工自学,提高员工对企业理念的认知程度和履行员工行为规范的自觉性。正确把握宣传贯彻企业理念和切实履行员工行为规范的工作步骤与方法,建立和形成长效的宣贯机制。

努力建设 “有理想、有道德、有学问、有纪律”的企业员工队伍。结合企业对标管理和精神文明建设,积极开展创优争先主题实践活动,掀起争做“四有”员工和优秀企业团队的竞赛热潮,树立典型,发挥榜样的表率作用,用先进典型的可贵品质和精神力量,培育、塑造企业核心价值观。

紧密地把吕氏贵宾会企业理念和员工行为规范的宣贯与企业党群建设融为一体,充分发挥党在企业中的政治核心作用,进一步加强企业的思想政治工作,保障企业员工队伍的稳定。发挥工会组织联系党和群众的桥梁和纽带作用,通过民主管理切实维护员工合法权益,密切联系员工,关心员工生活,真正让员工感受到企业的温暖,感受到企业发展的成果,达到企业与员工的双赢,从而增强员工对企业理念的认同感和对企业的归属感,更好地促进企业的和谐发展。

吕氏贵宾会企业理念宣贯和企业企业学问的融合,对于新组建的宁夏能源铝业来说显得尤为重要,企业正处于“抓生产,抓效益、抓项目、强管理、夯基础”的关键阶段,与此同时受地域、环境、人文、个体差异影响的员工队伍思想较为活跃,凝心聚力、促进和谐、培育企业团队精神势在必行。及时把握企业脉搏,坚持服务中心,贴近企业生产经营,控亏减亏,项目开发与建设、经营管理、党群建设、员工队伍建设及“三个文明建设”的实际,并在创新中不断推进企业学问建设,有效提升企业软实力。

着力中电投企业学问贯彻和企业企业学问的全面融合

企业重组整合与体制机制的高效建立及各项基础工作的稳步推进,完全符合集团和自治区国资委的要求,达到了预期的效果。通过重组整合和机制的初步建立,充分体现出强强联合的优势,深刻反映了国有企业所具备的先进管理水准,彰显了承担国民经济主导地位和履行社会责任应有的国企风范,为企业企业学问融合、优化与建设创造了有利的条件。

新企业是在青铝集团和中电投宁夏能源企业的基础上合并组建的,企业员工来自四面八方,由于受体制机制、行业、地域的差别,在思想、管理、学问上有一定的差异。为此,要切实按照“整体设计、分步实施、突出重点、系统推进”的工作思路,在融合青铝优秀企业学问的基础上,宣贯和导入集团企业学问精神和核心价值观,把中电投集团“奉献绿色能源、服务社会公众”的企业精神和青铜峡铝业“求实、创新、团结、图强”的企业精神有机融合起来,建立具有宁夏能源铝业特色的优秀企业学问要切实加强领导班子的融合团结,切实加强干部队伍的融合团结,切实加强职工间的融合团结,把广大干部职工的思想统一到新企业的健康发展上,统一到做好当前的各项工作上,一切从有利企业发展、有利开展工作去想问题、办事情,努力消除差异,加快推进思想、观念、管理和制度体系的融合,为全面推进企业“三步走”战略,为开创宁夏产业集群建设新局面,同心同德、同频共振,同举一面旗,同唱一首歌。

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