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陈智云:江西三和 深入学习实践科学发展观 实现企业的科学发展
 
来源:   编辑:   日期: 09.05.27
 

深入学习实践科学发展观,实现企业的科学发展

江西三和洪门水电厂   陈智云

 

在严峻的经营形势下,三和企业全面完成2009年安全生产、扭亏控亏、发展项目、体制改革、和谐稳定等各项工作任务目标,必须结合企业实际,深入开展学习实践科学展观活动,聚精会神抓安全,一心一意谋发展,实现企业在困难形势下的科学发展。

通过学习实践科学发展观活动,结合我厂的的实际,就我厂在安全生产、扭亏控亏、调整改革、发展项目、和谐稳定工作谈如下体会:

一、学习实践科学发展观,必须切实提高对安全生产工作重要性的认识。

安全生产是统筹经济社会全面发展的重要内容,从本质和内涵来看,科学发展观与安全生产工作有着紧密的联系。只有真正地树立和落实科学发展观,才能做好安全生产工作,安全生产长治久安是科学发展的基础。

一是全面落实安全生产责任制。按照国家“质量和安全年”活动总体要求,把安全工作提高到新水平。完善安全管理的责任体系、保证体系和监督体系,把安全生产的责任落实到每个环节、每个岗位、每个员工。加强电站服务业的安全管理。实现人员、设备、环境的本质安全。

二是认真组织开展各类安全检查。坚持开展各专项安全检查,认真查找安全生产管理的薄弱环节。对发现的问题要逐专业、逐系统、逐细项列出整改计划,按照“从上到下,从下到上”的程序层层抓整改、层层抓落实,真正达到消除不安全因素,提升安全管理水平。扎实做好迎峰度夏和防洪度汛工作,确保机组在夏季、冬季高负荷期间的稳定出力。

三是深入开展安全风险预控管理。将风险预控管理建立在危险点分析的基础之上,引导员工对生产现场环境、每项工作(操作)的对象、每个工具及可能存在的危险进行分析,并采取相应的措施予以控制。要严格实行“两票三制”及各项规章制度,杜绝习惯性违章。进一步完善应急救援管理体系,全面开展预案演练工作,制订三年滚动演练计划,通过“演练、评价、完善”的循环过程,不断提升预案的可操作性。

四是狠抓发电机组经济稳定运行。加强安全生产对标管理,推进安全生产标准化管理。进一步加强技术监督工作,落实二十五项反事故技术措施,做好设备的日常维护及消缺工作,提高设备的可靠性。加强技改工程的过程管理,对大额度技改项目按规定程序进行招标或议标,在确保质量的前提下,降低费用。要按照“三制一化创全优”的要求,坚持“应修必修、修必修好”的原则,采取“计划、跟踪、监督、考核”的方式,做好大修技改工作,确保发电设备健康水平。

二、确保存量资产效益最大化,科学有效的管理是基础。

科学有效的管理是企业竞争力强的一个重要因素。开展精细化管理,降低各类消耗,从源头上降低成本,提高资源利用率,从而达到资源利用率最大化和节约的目标。成本涉及到企业方方面面,大家主抓生产成本同时,也要抓好学习成本、活动成本、会议成本、安全成本。今年是三和企业发展关键的一年,也是扭亏工作的重要之年,大家要更加牢固地树立过紧日子思想,树立效益在我心中,成本在我手中的思想,困难时期,特殊要求,率先垂范,齐心协力,共渡难关。加强管理,努力挖潜增效是大家今年工作的主线。大家要紧扣这个中心,重点做好以下几个方面的工作。

一是千方百计增发电量。加强与省防总、地方防办和中调的联系与沟通,积极争取电量计划安排,科学调度水库,提高水能利用率。抓住主汛期来水充足有利时机,加大出力,腾出库容,尽可能地多发电。利用有利气象条件,适时进行人工增雨作业,努力增发电量。积极落实三和企业出台的洪门、廖坊两电厂联合调度方案,逐步实现两厂经济效益最大化。

二是强化预算和成本管理。推进成本对标管理,落实措施,严格控制“三项费用”支出范围。加强对物资采购、仓库存储的管理。密切关注新所得税法实施和增值税转型等税收政策调整,努力降低财税成本。继续加强综合厂用电管理,控制和降低综合厂用电量。树立长期过紧日子的思想,落实我厂增收节支各项措施。

三是加强电力营销工作力度。电价是企业盈亏敏感线。大家要密切跟踪国家电价政策,积极配合上级企业做好提高我厂售电单价工作,促成已批复电价实行到位,增加主营业收入。做好对外创收已签合同款的回收工作,满足对外合同业务的正常开展。

三、抢抓发展机遇,对外拓展力求取得新业绩,诠释科学发展观第一要义

坚持走“创业经济”、“打工经济”这条成功之路,为员工收入的增长提供保障。

一是做优商务运行管理业务。建立相关激励机制,加强对各项目部内部管理,切实履行合约,当好乙方,以优质的服务做好商务发电运行业务,打造“水电商务运营专家”品牌。在做好现有商务运行项目的同时,积极开拓新的业务。

二是做强水情测报和大坝监测业务。组织精干力量做好已签水情测报及大坝监测合同业务的技术安装工作。积极开拓新的市场,继续开拓省内水情测报和大坝监测自动化系统业务,在系统内形成“水情测报安装专家”品牌。逐步向周边外省进行业务拓展,力争我厂水情及大坝技术走出江西,确保企业发展后劲。

三是努力寻找新的经济增长点。举全厂之力,把全厂最精干的人员用于对外发展,积极寻求新的对外项目。修订和完善《对外创收管理办法》,加大对外创收有功人员的奖励力度。广泛收集信息,敏锐捕捉商机,对周边电站及中型水库大坝的定期观测业务进行拓展。配合三和企业做好上饶等周边电站项目跟踪调研工作。

四、加强管理创新,开展“标准化管理推进年”活动,为企业可持续发展提供动力

今年是吕氏贵宾会“标准化管理推进年”。大家要以此为契机,不断提升企业基础管理水平。

一是积极开展标准化管理。认真落实上级企业“标准化管理推进年”实施方案。推进生产运营管理标准化,强化技术监督质量,及时消除设备缺陷,保证机组的最优运行工况;加强运行分析,降低机组发电耗水率,充分利用有限水资源多发电、发好电。以标准成本为手段,推进经营管理标准化。以完善员工绩效考核制度为抓手,不断夯实基础管理工作,推进管理标准化。

二是继续开展对标管理。按照“同一行业,同一尺度”要求,不断拓展对标管理的广度和深度,为实施标准化管理奠定坚实基础。深入开展安全生产、经营管理、对外创收对标管理工作,全力管好存量,着力发展增量,努力挖潜增效,争创三和企业年度标杆企业。

三是切实防范经营风险。积极应对金融危机带来的风险。加强内控体系建设,进一步规范“三重一大”决策程序,防范决策风险。坚持依法办企业,注重安全发展,切实防范财务风险。加强监察与审计干部队伍建设,不断提高工程项目招投标、在建项目及物资采购的监督管理水平。加强重点领域和关键环节的效能监察工作,有效堵塞管理漏洞,确保企业经营安全。

五、完善体制机制,强化技能培训,为企业发展提供人才支撑

按照我厂《2008-2010年人力资源规划》的要求,认真编制2009年员工教育培训计划。重点培养和造就一批懂生产、善经营、有技术、乐奉献的复合型管理人才。针对厂部部分人员富余的实情,抽出一部分有发展潜力的年轻员工进行转岗培训,为三和企业的发展储备人才。今年是分企业“技能培训年”,大家要全面贯彻落实分企业技能培训大纲的要求,采取“请进来、送出去”相结合的方式,着重加强专业技术人员和生产技能人员的培训,以“岗位大练兵、技术大比武”为载体,大力开展技能竞赛活动,以赛促训,营造出浓厚的“学技术、比技术、敬重技术”的氛围。

六、落实体制机制改革措施、维护企业和谐稳定。

根据上级企业的部署,加强思想政治宣传工作,使广大员工树立危机意识,图变、图新、图改,号召广大员工理解改革、支撑改革、参与改革,积极配合三和企业完成“完善管控模式,优化管理流程,缩短管理链条,压缩管理成本”等一系列企业改革措施的实施。加强信访稳定工作,排查不稳定因素,及时宣传政策、疏导情绪、化解矛盾,全面落实稳定工作责任制。

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