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文生元 华北分企业 解放思想 凝心聚力 努力促进企业又好又快发展
 
来源:   编辑:   日期: 09.05.25

 

 

解放思想  凝心聚力 努力促进企业又好又快发展

 

中国电力投资吕氏贵宾会华北分企业 文生元

 

  科学发展观是中国特色社会主义理论体系的重要组成部分,是我国经济社会发展的重要引导方针,是发展中国特色社会主义必须坚持和贯彻的重大战略思想。党的十七大深刻分析世情,立足社会主义初级阶段基本国情,作出了在全党开展深入学习实践科学发展观的战略决策,这既是吕氏贵宾会努力实现“抓发展,调结构,保增长,强管理,防风险,维稳定”的工作目标,全面推进“三步走”发展战略,实现又好又快发展的迫切要求和重要保证。更是推动华北分企业又好又快发展的重要机遇。

  一、以解放思想实现全企业思想统一

解放思想是统一思想的前提。在学习实践科学发展观活动中,企业上下以解放思想为先导,通过回顾企业发展历程,比照兄弟企业的发展速度,通过剖析企业目前面临困难的深层原因,我对企业开展学习实践科学发展观活动有了新的认识:

  1、开展学习实践活动是破解企业发展难题的现实选择。作为大家这样一个老厂多、机组小、人员多、资产质量不太好的企业,如果不能以和谐凝聚人心、以发展解决难题,必将出现“企息人散”的局面。在当前复杂的形势和任务面前,只有正确把握科学发展观的理论意义和实践要求,坚持把科学发展的要求转化为谋划企业发展的正确思路、促进企业发展的政策措施、领导企业发展的实践能力,才能在更高层次上开拓企业又好又快发展的新局面。

  2、开展学习实践活动,是推动企业科学发展的重要措施。当前和今后一个时期,大家既面临着加快发展的压力,又面临着科学发展的挑战,而大家的装机容量、管理水平、人员素质,与科学发展观的要求还不相适应。只有通过开展学习实践活动,才能促进全企业党员干部,尤其是领导干部真正学会运用科学发展观分析和解决实际问题,正确处理好电源点选择和资源配置、企业规模和人员结构、设备选型和投资效益的关系,自觉遵循和运用客观规律办事,形成推动科学发展的强大合力。

  3、开展学习实践活动,是实现企业又好又快发展、回报股东、服务员工的迫切需要。股东要效益,职工要收益,这是企业的职责所在,恰又是大家这一类老、小企业的“软肋”和“短板”。只有在强化企业管理和加快企业发展各个环节上、每一步骤上,认真学习贯彻落实科学发展观,紧密结合企业实际,积极推进企业发展,扎实有效地做好安全生产、节能降耗,减排治污,优化管理,强基固本、增收节支和降本止亏工作,企业才能不断增强盈利能力。

统一思想是解放思想的结果。大家应清醒地认识到,大家目前面临着许多困难和矛盾,今后在发展的过程中,甚至还会遇到更大的困难和挑战。在发展战略过程中,必须保持科学的发展态度,要始终注重资源基础,注重“好”字当先,不盲目追求没有质量的规模,不盲目追求不切实际的进度,不盲目追求没有效益的数量。要在“好”的前提下,突出“快”,“好”中求“快”,始终保持较快的发展速度。同时也要认识到,发展不仅仅是产业的发展,也是体制、机制的全面进步。只要大家始终坚持科学发展不动摇,彻底摒弃畏难情绪,以居弱图强的发展意识、昂扬向上的精神状态、埋头苦干的工作作风,真抓实干、奋力拼搏,大家的发展目标一定会实现,一定能够实现。

  二、以转变观念实现观念更新

思想是行动的先导,观念是实践的前提。通过学习实践科学发展观,大家清醒地意识到,与先进同行相比,大家的差距不仅表现在发展速度、装机规模和营利能力上,还表现在思想观念上,这是制约企业发展的根本问题。要实现科学发展,就要消除思想禁锢,勇于破旧立新,使与科学发展观要求相适应的思想观念能够落地生根。大家要结合本次学习实践科学发展观活动,努力使各级人员的思想受到触动,认识得到提高,观念得到更新。

  企业领导层要着力破除“上级要我出效益”的旧观念,树立“效益是企业生存的根本”的新观念。伴随着燃料成本的升高、周边大厂的陆续投产和新能源产业的兴起,水资源、环保等各项收费标准的不断上调,以及近期来经济疲软导致的发电负荷率降低等,使大家既失去了通过超发电量获得边际利润的有效手段,又必须承受煤炭价格上涨、环保收费、财务费用增加等因素造成的发电成本升高的压力,怎么把效益做到最大化,是企业生产经营工作的中心任务。它需要大家充分认识企业使命,在抓好既有的安全生产、内部管理的同时,更加注重电价、电量、环保、税收、成本控制。在注意内部管理制度的健全和人际关系和谐的同时,更加注重与政府机关、银行、电网企业、煤炭企业等进行协调沟通。班子中的每一位成员都要以强烈的事业心,在管理上求精、求优,在作风上求实、求细,通过建立规范的成本管理体系、科学的经济核算体系和有效的经济责任考核体系,切实提高企业的盈利能力和发展能力,让“效益是企业生存的根本”这一理念在各个环节上得到体现和落实。

中层干部层要着力破除“怕担责任、四平八稳”的旧观念,树立“敢于管理、按章办事”的新观念。中层管理人员对企业决策实行能力的高低直接决定了企业的管理成效。大家将“员工为根本,制度为准绳”作为企业的管理理念,要求中层干部既要敢于管理,又要善于管理。坚决克服拈轻怕重、遇到难题推三阻四、绕道而行的现象,尤其在条件差、困难大、矛盾多的情况下,更要有敢做事、要做事、会做事、做好事的进取精神,做到坚持原则,敢于负责,认准了的事情扭住不放,决定了的工作一抓到底,说了就算,定了就办,在安全生产上追求“零违章、零缺陷、零非停”,技术指标上追求“同类可比,同行领先”,工程建设上追求“优质工程、精品工程”,努力实现资源节约、清洁生产、人企和谐的目标。

  员工层着力破除“面对竞争反应迟钝、对待工作进取不足”的旧观念,树立“勇于创新、尽职尽责、争创效益”的新观念。大家要求管理人员和普通职工要敢于突破传统思维模式的束缚,通过对新常识、新技术、新工艺、新材料和新的管理方法的学习运用,来提高劳动效率和管理效率。要求大家时刻对照“进取心”要求,倡导“从我开始、到我为止”的管理理念,严守岗位职责,严格工作流程,把各项生产指标细化分解,量化考核到每个岗位和个人,让职工把“成本意识、效益意识”真正体现在日常的运行和检修工作中去。

  三、以解决问题推动企业发展

开展深入学习实践科学发展观活动,最终要实现党员干部受教育,企业发展上水平,职工群众得实惠。大家在解放思想大讨论活动中,以强烈的忧患意识查找差距,以刮骨疗伤的勇气分析原因,以只争朝夕的精神促进发展,坚持边学边查,边查边改,努力让职工群众早一天看到活动的成效。

一是围绕加快发展,着力提高企业竞争力。面对客观存在的“先天不足”,要通过学习实践科学发展观,增强各级干部和员工“等不起”的责任感,“低不得”的目标感,“坐不住”的紧迫感,“慢不得”的危机感,树立起以强烈的发展意识和追赶型发展理念,全力抓好现有项目的推进,并及早谋划企业未来的发展。

   二是围绕标准化管理,着力提高企业经济效益。科学发展更需要科学管理。要实现科学发展,就要不断夯实管理基础,当前,要以全面推进吕氏贵宾会“标准化管理推进年”为抓手,推进各产业、各专业标准化管理,切实提高管理的科学性、系统性和针对性。要把对标工作作为标准化管理的基础工作和提升管理水平的有效手段,继续深入开展。积极完善生产、经营、工程建设等方面的对标管理,积极开展行业对标,扩大对标的深度和广度,并不断向管理体制、机制对标方向发展。要通过管理工作的标准化、规范化,解决暴露出来的部分领域高成本、低效率、粗放式、随意性等管理问题,提高管理效率和管理水平,努力促进企业经济效益的提高。

   三是围绕和谐发展,着力提高企业凝聚力。面对电力改革的深化、企业关停、发供电乃至新老厂之间利益分配差距的加大、以及企业经营中遇到的各种困难,许多显型或隐型的矛盾需要及时得到化解和疏导,我企业在这方面要做的工作显然要繁重得多。为此,大家必须坚持以人为本,要把解决问题放在突出位置。要以学习实践活动为契机,集中解决一批职工关心的热点、难点、重点问题,要切实为职工负责,保证职工合法权益不受侵害。要扎实做好稳定工作。重点要在解决问题上下真功夫,花大力气,尽快研究解决涉及面广、矛盾集中的内退职工、关停电厂职工问题。要完善信访稳定长效机制,用实实在在的工作取信于全体职工。同时积极改进作风,心系职工,到班组、到一线、到家庭听取民意找问题、顺应民意办实事,为让“职工群众得实惠”而扎实工作,努力开创全企业和谐发展的新局面。

   解放思想永无止境,学习实践永不停步。大家要通过学习实践活动,进一步认清形势,明确任务,增强紧迫感;对照先进,查找差距,增强使命感;解放思想,科学发展,增强责任感,在“找问题、换脑筋、办实事”上下实功夫、下真功夫,做到问题查得细、破解分析准、整改措施实、落实行动快,高标准、高质量地完成学习实践活动,以对党的事业高度负责、对企业高度负责、对广大职工高度负责的态度,以求真务实的作风,扎实有效地开展好学习实践活动,圆满完成各项工作任务,确保取得实实在在的成效,努力推动企业又好又快发展。

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