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夏继胜:江西中电企业 推动江西中电景德镇分企业发展
 
来源:   编辑:   日期: 09.05.25
 

江西中电企业 解放思想 树立信心 迎难而上 推动江西中电景德镇分企业发展

江西中电电力工程有限责任企业景德镇分企业 夏继胜

 

    党的十七大强调,在新的发展阶段全面建设小康社会,发展中国特色社会主义,必须坚持以邓小平理论和 “三个代表”重要思想为引导,深入贯彻落实科学发展观,并作出在全党开展深入学习实践科学发展观活动的战略部署。

在全党深入开展科学发展观活动是党的十七大作出的一项重大决策,也是用科学发展观理念引导大家党新的伟大实践。目前,深入学习实践科学发展观活动已经全面展开,在集团开展深入学习实践科学发展观活动动员大会召开之后,集团下属企业单位掀起了学习科学发展观的热潮。通过这一阶段的学习、实践以及思考,我就实践科学发展观谈一些个人的体会。

一、发展是第一要务,科学分析谋划好企业的发展前景

树立和落实科学发展观,必须始终坚持以经济建设为中心,离开了发展这个主题就没有意义了。江西中电企业做为一个电站服务业的新军,发展的前景如何呢?作为电力企业的一分子,必须牢牢把握住国家电力行业的发展态势。

从全国的电力发展势头来看,电力发展依然迅猛,电力装机容量不断创高,目前受全球金融风暴的影响,电力的产能似乎呈现过剩的迹象,但根据中国电力发展的经验来看,电力建设的势头依然不会减退,受到1998年亚洲金融危机的决策失误影响,国家的能源政策不会因为短时的金融危机而限制电力的发展。相反,这一轮的金融危机为电力的发展提供了更多的机遇。

以美国为首的西方发达资本主义国家为了摆脱经济危机,纷纷出台了新能源政策,把能源结构的转型作为拉动经济的手段之一,这为能源企业的发展提供了机遇;清洁能源汽车以及电气化的逐步发展,商业化的脚步加快,为电力企业提供了机遇;节能减排的压力巨大,但为淘汰小机组、建设新型、高效机组也提供了机遇;中国的人均用电水平依然低下,实现小康目标,城乡居民生活水平的提高,也为电力企业的发展提供了强劲的动力。综上所述,电力需求不会减少,但受到环境和资源的影响,电源结构的调整是必然的新能源、核能的比重将会得到提高。

从江西省的情况来看,江西的经济增长快速,节能减排的力度也在不断加大,而作为一次能源匮乏的省份,对火电的依赖不得不降低,为发展清洁能源,尤其是内陆核电创造了机遇。江西分企业的“三步走”战略,符合江西省的发展规划,把握住了江西能源发展的脉博。

新昌、贵溪、景德镇6600MW机组在2011年前的陆续投产,将实现江西分企业整体结构的调整;大力推动的江西核电项目,即将核准开工,实现了可持续发展的目标;风电项目的开发以及陆续投产,使得江西分企业在新能源方面抢得了先机。

这些项目的实施,使得中电投在赣的市场份额逐步加大,预计将达到江西总装机容量的35%以上。江西分企业的电源结构升级也为江西中电的快速发展提供了平台,陆续投产的600MW机组将为员工职业生涯的转型提供机会。同时由于中国电力的增长在一定时期内仍将保持高位,新建机组依然不会停滞,而新建机组普遍采用新的管理模式,不配备检修甚至维护人员,这些为江西中电这样的专业化检修企业提供了广阔的市场空间。

在未来的2-3年内只要理顺好管理关系,作好人才的规划和培养,就一定能在市场上占有重要的位置。

二、着力分析影响企业科学发展的因素,积极破解发展难题

从全面落实科学发展观来看,中电的长远发展还有一些着力点值得分析思考,面临的困难和挑战,需要认真对待,针对存在的问题要尽快解决。

企业的发展、壮大、转型都需要有一批专业常识丰富、技能水平高、思想意识先进的员工队伍。企业通过这几年的不断开拓外部市场,造就了部分高素质的员工,同时大家也看到企业的人员结构与将来发展的要求仍然存在较大差距。

目前企业人才结构仍存在较为明显的不匹配现象,主要表现在:一是年龄与技能不匹配。虽然企业30-45岁的员工占了大多数,但在这一年龄层中,仍有部分员工不能独立从事检修任务或只能从事简单的辅助性工作,能够独立带点的人较少;二是学历与常识不匹配。虽然企业目前取得的本科、大专学历人员较多,但多数均为后续学历,员工理论常识水平不高,在一定程度上制约了员工技术水平的提高,技术管理型员工易出现“青黄不接”的现象。

除了上述问题,在人力资源管理中存在的较为突出的矛盾还有:一是人才流失的问题。由于企业前景不被看好,前几年我企业人才流失现象较为严重,出走的多数为中、青年技术骨干,这两年由于企业发展前景明朗,该现象有所遏制。这种在人才流动过程中出现的“出”多于“进”的现象,也暴露出人力资源管理中一个很重要的问题,即在现行机制体制下,如何吸引人才,留住人才。二是培训和生产经营压力的矛盾。由于检修企业现状,对外经营压力较大,员工在外部从事外部市场的时间较多,如何在完成经营目标的前提下,保证员工的培训课时,理顺两者之间的关系,也是检修企业目前存在的问题之一。

三、以学习实践科学发展观为契机,推动企业的各项工作

贯彻落实科学发展观,必须突击实践特色。即重在实践,贵在落实,联系实际科学分析企业发展方面的主要矛盾,紧紧围绕中心工作,努力在提升经营管理和加快企业发展中迈出更加坚实的步伐。

   1、解放思想,树立信心,加大“八个意识”的宣贯和讨论

进一步加深广大党员特别是各级党员领导干部对科学发展观的理解,增强全面贯彻落实科学发展观的自觉性与坚定性;进一步统一广大党员、干部的思想认识,坚定带领职工群众共同推进企业持续健康协调发展的信心和决心;进一步解放思想、开阔眼界、研究规律,形成企业科学发展共识。同时加大对“八个意识”的宣贯和讨论,通过宣贯和讨论使大家切实以科学发展观为引导,跳出传统的思维定势,以更宽的视野和更长远的眼光,来审视和探寻企业管控体系和发展之路。

2、突出以人为本,关爱员工,提高安全管理水平

牢牢把握和坚持科学发展观,坚持安全发展观,就是要认真贯彻落实“安全第一,预防为主,综合治理”的方针,坚持以人为本,高度重视人的生命价值,把安全工作摆在一切工作的首位,真正处理好安全与生产,安全与发展的关系,使之真正成为分析问题、部署任务、推进工作的重要方针。要不断落实安全生产责任制,细化安全生产职责,夯实安全生产基础,加强科学监管,提高安全管理水平,推进企业全面、协调、可持续发展。

3、不断开拓外部市场,提升精细化管理水平

加强对外工程建设的管理,提高工程质量,狠抓工程安装、质量、进度、造价四大目标控制,精化和细化人、财、物的资源配置,不断提升精细化管理水平。在有效保证内部市场正常运作的前提下,不断开拓外部市场,由点到面逐步深入,不断扩大市场份额,积极寻求新的经济增长点,努力实现创收。

4、理顺人力资源结构,加强培训,适应新的发展需要

针对企业人员结构与企业发展矛盾这一现状,开展实实在在、卓有成效的员工培训工作,尤其加强技能人员培训。在现有人员结构基础上,通过卓有成效的培训来提高员工技能,盘活现有人才存量,缓解真正可用的人少的矛盾。通过细致、合理的培训计划、灵活的培训方式来理顺“学”与“做”的关系,使培训落到实处。灵活用工形式,通过多种渠道引进人才,适应新的发展需要。

总之,大家要用发展的眼光考虑问题,把学习实践活动的过程作为破解企业管理中的难题的过程。要善于用科学发展观来引导大家的具体工作,找准问题,解决问题。只有坚持用科学发展观引导实践,坚持以人为本,才能促进企业全面、协调、可持续发展。

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