建设和谐企业   推动科学发展

平电企业 赵闻迪 李建忠

“和”，和睦，和顺，和衷共济；“谐”，稳妥，协调，团结协作；“和谐企业”，我理解为人人有饭吃、人人能说话、人人有目标、人人有作为的“社会单元”。

简言之，就是构成企业的各个部分、各种要素处于一种相互协调、平衡发展、整体进步的状态，整个企业展现出一种“公平协调、团结有序、诚信合作、安全效益、遵纪守法、改善环境、服务社会、科学发展”的精神风貌。

构建“和谐企业”，就是要通过促进企业内部、外部双和谐，达到经济效益、环境效益、社会效益相统一的目的，最终实现科学发展。

作为国家经济的重要组成部分，作为对社会发展做出重大贡献的国有企业，不仅仅是建设社会主义和谐社会的重要内容，更是建设社会主义和谐社会的重要保障，不仅仅是科学发展观的重要学习者，更是科学发展观不折不扣、坚定有力的实行者，还应该是科学发展观的长远受益者。

中国人做事历来讲究“内圣外王”，就是说，一个国家，内部治理好了，政通人和、百业俱兴，那么它在外面的威信自然而然就树立起来了，一个企业也是如此。

那么，国有企业的内部和谐应该是什么样的，或者说，通过什么样途径实现呢？个人愚见是：处理好以下几种关系。

一是处理好企业内部上下级单位和各个职能部门之间的关系。哲学上说，整体是由部分组成，但整体的力量不是各个部分的简单相加，如果各个部分取长补短、配合默契、发挥到最优，整体的力量远远大于各部分之和。如果一个企业中，各部分都能够团结协作、相互配合、目标一致、凝心聚力的话，还有什么困境走不出去、还有什么困难不能战胜？

二是处理好企业与职工之间的关系。先来看一段话：

“‘三步走’战略的核心是调整电源结构和产业结构，将人才队伍结构和组织结构作为有力的保障体系，来支撑电源结构的调整。

‘三步走’战略的支撑力量是坚持以人为本，视员工为最大资源、最大依靠。”

国有企业构建和谐，促进企业与员工之间的和谐是根本，职工是企业的主体，也是构建和谐的实行者、创造者，只有企业与职工和谐了，企业建设其他方面的和谐才有了基础、依靠和保障。而要处理好企业与职工的和谐，就要始终做到“以人为本”，这也是科学发展观的核心。以人为本，就要时刻维护好职工的利益，建立完善职工民主管理制度，使职工民主权利得到保障；建立健全职工代表大会、生产经营会、厂情发布会、领导干部民主接待日、厂务公开等民主管理制度，通过这些形式及时通报企业情况；倾听职工的心声，敬重职工的意见和建议，保障职工的合法权益。以人为本，就要关爱职工，改善工作条件，健全劳动保护，开展“送温暖”、扶贫帮困活动等等，为职工排忧解难。以人为本，就要为职工提供锻炼的平台，帮助他们成长成材，通过员工素质工程建设、“红旗型班组、常识型员工”等活动充分激发广大职工的积极性和创造力。

三是处理好职工与职工之间的关系。积极搭建交流平台，促进职工之间多沟通、多交流、多理解、多帮助、多支撑、多关注，万众一心，共同进步，形成良好的人际氛围。

在经营好自身和谐“小环境”的同时，企业也要用心营造好与社会的和谐“大环境”，明确、承担、落实好社会责任：解决就业问题，缓解社会压力；节约资源、保护环境，实现科学发展；缩小贫富差距，维护社会稳定；遵纪守法、诚实经营，做出表率；关注公益事业，惠及一方百姓；建设特色学问，弘扬先进，增强向心力……，企业得到社会的认同，得到地方的支撑，才能集中精力搞生产、甩开膀子创效益，实现持续、长久、稳定、科学发展。

笔者所在的企业位于城郊，每年可吸纳周围村庄数千人次的就业，此外，安置职工子女、为大专院校毕业生提供就业岗位，为地方经济繁荣、社会稳定做出巨大贡献。即便在当前经济危机的不利形势下，仍然一如既往地承担一定的社会责任。当南方、沿海地区大批农民工失业返乡，大家企业的农民工却安然地享受着各种保险、高高兴兴来上班。企业的存在带动了当地的服务业和运输业，各种村办企业、集体企业、大老板、小老板雨后春笋般涌现，使原来一片荒野的沿淮滩涂渐渐发展成一个远近闻名、繁荣热闹的小城镇。这正是构建和谐、科学发展的最好证明。