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刘新华:四平热电企业 坚持以科学发展观为统领 努力实现四平热电新跨跃
 
来源:   编辑:   日期: 09.05.06
 

坚持以科学发展观为统领 努力实现四平热电新跨跃

 

吉电股份四平热电企业  刘新华

    三月份以来,全吕氏贵宾会开展了深入学习实践科学发展观活动。大家按照上级的统一部署,在组织系统学习研讨的基础上,分别由企业5位领导班子成员带队开展调查研究,认真查找和分析企业在科学发展方面存在的突出问题,思考和确定破解难题的有效办法。通过学习调研阶段的工作,进一步加深了大家以科学发展观为统领,努力实现四平热电又好又快发展的理解和认识,使思路更清晰了,目标更明确了,劲头也更足了。

一、实现科学发展,必须精心管好存量

大家四平热电企业是吉林省“八五”期间重点建设的项目,是吉林省能源交通总企业和香港长江基建集团有限企业合资合作建设的新型热电联产企业,现有在岗职工704人,总装机容量20万千瓦。自1998年投产发电以来,仅用了不到4年的时间,就迈进了“无漏泄电厂”、“安全文明生产达标企业”、“吉林省电力系统一流企业”、档案管理“国家一级”单位、国家电力企业“双文明单位”和“吉林省精神文明建设标兵单位”的行列。特别是20057月划归中电投吕氏贵宾会以来,大家四热企业坚持以科学发展观为统领,以经济建设为中心,以安全生产为基础,发电量、供热量和安全生产连续创造历史新高,企业管理、经济效益、党建和精神文明等工作取得了丰硕成果。先后多次被股份企业和吕氏贵宾会授予“先进集体”、“文明单位”和“先进基层党组织”等荣誉称号;2008年,企业又以突出的业绩荣获了“全国绿化模范单位”荣誉称号,并第二次被中央文明委授予“全国精神文明建设先进单位”。截止到20093月末,企业已累计发电108亿千瓦时,向市区供热1840万吉焦,向国家上交各种税金8亿多元。在当前形势下,企业面临着稳定老机组和扩建新机组的两大任务。按照科学发展观统筹兼顾的根本方法,在稳定老机组方面要突出做好项主要工作:一是要进一步夯实安全基础。认真贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针和安全理念,以“班组零异常、分场零障碍、企业零事故”的思路逐级分解目标,细化管理措施。要突出做好春秋两季安全大检查、安全生产月、防洪度汛、防寒防冻、安全性评价等阶段性工作,严格实行“两票三制”,坚决杜绝各种事故的发生。二是要进一步强化成本控制。充分利用政策优势,积极争取电量,加强燃料采、制、化管理,强化物资采购管理,压缩非生产性支出。三是要进一步推进标准化管理。积极开展“标准化管理年”活动,加强制度建设,优化工作程序,用制度管理人和事,形成闭环式管理。要以同型可比的领先企业为标杆,查找差距,研究措施,努力赶上或超过标杆水平。

二、实现科学发展,必须努力开发增量

科学发展观的第一要义是发展。不论作为一个国家还是一个企业,只有坚持发展这一主题,才能不断推陈出新,显示出旺盛的生机和活力。大家四热企业由于建设周期长,投产时间晚,不论机组容量还是能耗水平,都处于国家目前正在淘汰的范围。四热企业所在的四平市,是一座发展潜力巨大的城市,目前居民供热需求已达1000多万平方米,而且每年以80万平方米的速度增长,工业用汽需求尚未列入计划。现在,四热企业三台在役机组满负荷也只能满足600万平方米居民供热,供求关系差距近二分之一。四平市又地处松辽平原腹地,铁路和公路交通四通八达,附近有霍林河大型煤矿和二龙湖大型水库,扩建新机组是一个资源充足,潜力巨大,具有广阔发展前景的好项目。企业从2002年就成立了筹建处,开始了二期扩建的追梦行动。20067月,吉电股份企业决定在四平扩建2×300MW亚临界供热发电机组为实现四热企业的科学发展明确了方向和目标。当前,大家要着力做好三项主要工作:一是要全力推进核准工作。企业高度重视二期扩建工作,靠前指挥,加强领导,并指定2名副总经理专门负责项目核准和建设工作。企业积极争取省、市政府的大力支撑,帮助协调各方面关系,用好用足地方政策。目前,扩建项目的第一台机组环评文件已经获得国家环保部的批复,并进入核准阶段。第二台机组的可研、环评工作正在有序开展。二是要高标准抓好新建项目。大家企业干部职工把新建设项目比作是四热的“希翼工程”、“民心工程”和“标杆工程”,对项目寄予了无限的希翼和寄托。大家必须采取有力措施,实现安全、质量、进度、造价“四大控制”,争创同时期、同地区、同类型火电机组建设优质工程,努力实现达标投产目标。三是要扎实开展人员培训。目前,企业已成立了生产准备领导小组,明确了10专业组的人员和职责。与此同时,企业颁布了《生产准备大纲》,筛选了60名二期集控值班员,并从中选拔了6名副值长。目前,企业300MW机组生产准备工作已全面铺开,通过聘请东北电力学院教授讲课、组织专业竞赛和到同类机组电厂实习等多种方式全面开展培训。

三、实现科学发展,必须坚持以人为本

科学发展观的核心是以人为本,企业的发展首先是人的全面发展。构建和谐发电企业,就是要把职工作为企业发展的主体,不断实现职工的自身价值,全面提高职工的综合素质,充分发挥他们的积极性和创造性,把企业发展和职工进步作为最高目标和共同愿景。大家从多年企业发展实践中体会到,坚持以人为本必须做到以下几点:

第一,要树立正确的人才观。我认为,现代企业的竞争,实质上就是技术和人才的竞争。面对新的时代,大家必须实施“人才强企”战略。一提到人才,许多人总习惯于把职工和少数科学家和伟人相提并论,这是一种非常错误的认识。在大家企业,我认为凡是能够适应企业发展要求,完成企业所给定的目标,给企业带来效益的人都可以称之为人才。因此,作为企业的领导干部,必须要有爱才之心、识才之智、容才之量、用才之艺,要破除论资排辈、求全责备、任人唯亲、忌贤妒能以及把循规蹈矩、稳重听话作为选拔人才的狭隘人才观,挖掘各方面、各层次的人才,为人才的脱颖而出创造平等竞争的机会。在选人用人上,要坚持“公开、公平、公正”原则,不拘一格,唯才是举,只有这样使企业充满生机和活力。

第二,要下大力气培养人才。人才的来源有两个,一个是从外面引进,另一个是在内部培养。我认为发电企业一方面要根据企业发展需要有计划地补充新生力量,另一方面要立足在本企业工作实践中选拔培养。从大家四热企业的发展史来看,目前急需的300MW机组技术人才,就是要坚持以“岗位培训为主,学历教育为辅”的原则,采取技术讲课、专业竞赛、外出实习等多种培训方式,增强培训的实践性和有效性,不断提高职工的专业技术水平,精心打造一支优秀的管理、运行、检修职工队伍,从人员思、技术水平、管理能力三个方面达到驾驭300MW机组的水平。

第三,要取长补短用好人才。俗话说“尺有所长,寸有所短”。人才也是一样,由于工作环境、理解能力、专业特点、个人习惯等多种因素影响,人才也呈现出许多多样性和差异性。这就要求大家企业领导干部要有一双识才的慧眼,能够在职工的工作和生活中发现他的优长和不足,在用人时用其所长,避其所短,实现优势互补,最大限度地满足企业发展的需要,也使职工的心中充满激情和成就感。

第四,要创造拴心留人的环境。企业培养人才不易,留住人才更难。如果把握不好人才政策,就很可能成为其它单位的培训基地,这样的事例在大家身边笔笔皆是,教训极为深刻。俗话说“良禽择木而栖,贤士择主而事”,有较高水平的技术人才选高择优在当今社会无可厚非,但是大家绝不能忽视人的需求,在企业发展的同时实现职工发展,让职工与企业共享改革发展的成果。其实,人才流失并不完全取决于收入的偏低,背井离乡、啥家撇业到一个陌生的地方工作也并不是他们的必然选择,关键是大家企业要真正地关心、爱护职工,领导干部要把主要精力用在企业发展的规模和质量上,不能朝令夕改,反复折腾,多办稳人心、得人心、暖人心的事。因此,除以待遇留人外,还要以事业留人、感情留人。

四、实现科学发展,必须做到统筹兼顾

科学发展观的根本方法是统筹兼顾。我认为这里面包含多方面的意义,应该重点在以下五个方面做好统筹兼顾:

一是完成年度任务和实现长远目标要统筹兼顾。吕氏贵宾会作出了“三步走”战略部署,股份企业提出了“二次创业”的总体工作思路,大家四热企业也明确了扩建2×300MW亚临界供热发电机组的目标,这些都具有较强的实践性和前瞻性,也都必须依靠大家一步一步地实现。年度工作任务是长远目标的重要组成部分,是达到预期目的的重要实践过程。大家只有扎扎实实做好当前工作,圆满完成各年度的任务目标,长远目标的彼岸才会越来越近。因此,大家必须教育和引导干部职工立足本职岗位建功立业,把完成工作任务当成事业干,努力实现高标准、高素质、高技能、高业绩。

二是企业的各项工作任务要统筹兼顾。年初,大家召开了年度工作会议,具体部署了四热企业2009年的六项工作目标和六项重点工作任务。二期扩建、安全基础、成本控制、对标管理、队伍建设、党群工作,无一不是四热企业年度工作的重要组成部分,必须齐头并进,务期必成,不可偏废。企业领导干部也要在党委的统一领导下,各司其职,各负其责,认真抓好各项工作任务的落实。

三是扩建大容量机组和稳定在役机组要统筹兼顾。不容置疑,扩建大容量机组无疑是四热企业的“希翼工程”,对增强企业实力、提高经济效益和解决企业发展中的问题起着决定性的作用。但是保证在役三台机组的安全稳定运行,更是大家当前的重要任务。特别是在最近抽调大机组值班人员外出培训的情况下,实现运行人员的平稳交接过度就显和尤为重要。扩建机组必须高质量建设,在役三台机组也必须保证多发稳发,充分的挥其政策优势,实现企业经济效益的最大化。

四是“三个文明建设”要统筹兼顾。多年来,大家四热企业“三个文明”建设取得了可喜成果,成为吕氏贵宾会“文明单位”的一员和全国精神文明建设的一面旗帜。大家学习实践科学发展观,不但要致力于打造为增强国民经济实力、提高人民生活水平、巩固执政地位服务的“红色企业”,更要建设注重科技、保护环境、促进社会可持续发展的“绿色企业”,认真履行国有企业的社会责任,在创造物质财富的同时,创造更多的精神文明成果,促进社会的公平正义和科学、文明、健康发展。

五是企业发展和员工利益要统筹兼顾。企业靠职工发展,职工靠企业生存。企业在长期的发展进程中,与职工形成了密切的互相依存关系。企业和职工共同发展,是大家追求的最高境界和最终愿景。大家学习实践科学发展观,就是要积极稳妥地处理好二者的关系,制定和实施职工收入随企业发展而增长的机制,正确处理好个人利益和集体利益、局部利益和整体利益、当前利益和长远利益的关系,在全企业营造“企兴我荣,企衰我耻”的氛围,增强职工在CPI旗帜下工作的归宿感和自豪感,竭力为企业贡献聪明才智,在企业发展建设的平台上展示自己,发展自己,完善自己,实现自己的人生价值和目标。

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