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胡兆阳:陇电分企业 夯实基础 促进发展 为实现“三步走”发展战略做贡献
 
来源:   编辑:   日期: 09.05.05

夯实基础   促进发展

为实现“三步走”发展战略做贡献

陇电分企业 胡兆阳

科学发展观是对党的三代中央领导集体关于发展的重要思想的继承和发展,是马克思主义关于发展的世界观和方法论的集中体现,是同马列主义、毛爷爷思想、邓小平理论和“三个代表”重要思想既一脉相承又与时俱进的科学理论,是我国经济社会发展的重要引导方针,是发展中国特色社会主义必须坚持和贯彻的重大战略思想。在全党开展深入学习实践科学发展观活动,是党中央从时代发展和战略全局的高度作出的重大决策。

根据吕氏贵宾会和黄河企业党组的决定,从三月初到六月底,在全企业开展深入学习实践科学发展观活动。通过第一阶段的学习,自己对于开展深入学习实践科学发展观活动的重大意义有了更加明确的认识。进一步增强了科学发展的责任感和使命感。对如何促进陇电分企业全面、协调、可持续发展有了比较清醒的认识。

一、抢机遇 抓实项目,实现发展

科学发展观,第一要义是发展。一个国家,发展是硬道理,对于一个企业而言,发展更是硬道理。企业的可持续发展既是企业最大的、最基本的社会责任,也是企业承担社会责任的基本条件。通过在科学发展道路上积极探索和实践,黄河水电企业紧紧抓住发展这个第一要义,明确提出了“三步走”的发展战略目标。遵循国家能源产业政策,布局谋篇,优化电源和产业结构,延长产业链、产能连和价值链,全面规划了把黄河企业建设成为资产质量优良、产业结构合理、管理水平先进、经济效益明显的优秀能源企业的宏伟蓝图。

陇电分企业作为黄河水电企业的分企业,肩负黄河水电企业赋予的管理好盐锅峡、八盘峡两座电站,“确保国有资产保值增值”,并且在甘肃地区发展能源项目的重要职责。在搞好两站安全生产的基础上,做好甘肃境内项目开发工作,是黄河水电企业授予陇电分企业的光荣使命。

作为黄河水电企业在甘肃的唯一一家发电企业,尽管大家起步较晚,面对发展工作的举步维艰和外界激烈的竞争压力,大家没有怨天尤人,更没有丧失信心。在黄河企业党组的正确领导下,大家解放思想,变压力为动力,力争在夹缝中找项目,在困境中求发展,经过一年多的努力,在甘肃的煤炭、火电、风电等项目寻找工作已经有了良好的开局。

黄河水电企业2008年工作会议提出“加大陕甘青能源市场的开拓力度,努力抢占市场份额” 的要求,并将“继续推动天水清水和酒泉金塔火电项目的前期工作。依托甘肃、青海丰富的风电资源,争取酒嘉地区风电的开发权”列为一项发展目标,进行了安排,这对于促进黄河水电企业在甘肃的发展具有十分重要的现实意义。因此,认真学习贯彻党的十七大精神,坚持贯彻落实科学发展观,始终把发展作为第一要务,牢固树立又好又快的发展理念,切实把发展工作放在各项工作首位,聚精会神搞建设、一心一意谋发展,把项目前期工作做细做实,力争项目落地,是陇电分企业面临的亟需解决的首要课题,也是一项极具挑战性的任务。

大家要克服畏难情绪,树立坚定信念,克服各种困难,加快发展步伐。要坚持“一个主题引领,四大基地布局,水火风煤并举,以煤为基础,火电项目并进,洁净能源互补,加快项目落地”的发展思路,重点抓住庆阳合水、甜水堡煤田资源,积极推进清水、金塔火电项目,加快酒泉风电前期工作步伐,调研金塔太阳能发电项目。将清水项目预可研收尾以及其他项目的支撑性文件等前期工作做细做实。首先要紧紧依托吕氏贵宾会和黄河水电企业“三步走”的发展战略部署,牢牢把握甘肃打造“工业强省”和“四大产业基地”的发展机遇,注重与地方各级政府、有关部门的沟通与联络,优化外部发展条件,积极争取各方支撑,创造发展的良好环境,加快项目落实,努力实现发展项目零的突破。二是要遵循市场发展规律,深入研究市场形势,掌握国家、省政府相关能源、资源及电力行业的分布和各类政策信息,吃透目前相关行业的政策走势和发展态势,深入研究资源性的政策信息,为强占先机、抢夺市场创造条件。争取一切发展机会,抢夺发展机遇。抓住任何一个有利时机,博得发展空间。破冰推进黄河企业在甘肃的发展。

二、抓安全,夯实基础,促进发展

认真履行安全责任,管好存量资产,确保安全稳定发供电,是发电分企业的重要职责,更是大家聚精会神搞建设、一心一意谋发展的必要前提。大家必须按照党的十七大报告提出的“坚持安全发展,强化安全生产管理和监督,有效遏制重特大安全事故”的要求,切实抓好安全生产,实现安全发展。

安全生产是陇电分企业一切工作的基础,基础不牢,地动山摇。要从讲政治、促发展、保稳定的高度,进一步提高对做好安全生产工作极端重要性的认识,坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针不动摇,进一步提高安全生产工作的自觉性和主动性,切实增强实现安全发展的责任感和使命感。

要坚持“四个构建”,即充分发挥各企业安全管理的积极性与主动性,构建安全生产齐抓共管的新格局;围绕生产现场人的不安全行为、设备的不安全状态、环境条件的不安全因素,有效践行“三个贴近”,构建安全生产“走动管理”的新模式;推行零违章检修、零缺陷移交、零违纪现场管理,不断强化各级安全管理人员的责任意识与管理意识,构建安全生产责任制落实的新机制;增强生产管理人员的经营意识,坚持对标管理和精细化管理,实现机组运行方式最优化,构建经济优化发电的新思路,确保发电效益的稳步提升。

科学发展观核心是以人为本。搞好安全生产就是对员工负责。大家要切实加强安全生产实行力建设。不断完善安全管理工作流程和监督考核机制,把安全生产责任制落实到每一个员工。真正做到珍视员工的生命,关爱员工的健康和安全,时刻把保证员工人身安全放在第一位,为员工身体健康、家庭幸福创造条件,实现陇电安全发展和员工幸福生活的和谐统一。

三、强素质,培养人才,适应发展

学习实践科学发展观,全面推进企业的持续发展,关键是要有一支高素质的员工队伍。目前,黄河水电企业已经进入到跨行业、跨地域快速发展时期。伴随着企业的大发展,一方面,企业电力及综合产业的快速发展,对人才“量”的需求明显加大,产业科技水平和技术含量的提高,对人才“质”的要求越来越高。另一方面,企业由水电向能源企业转变,需要煤电、风电、光伏产业、煤炭、有色金属等跨行业跨专业的多种类型人才的支撑。因此,企业已经进入了人力资源决定胜负的时代。加快人力资源开发步伐,为企业发展提供人才支撑,是企业各级组织面临的一项重要任务。

陇电分企业在发展进程中已经开始遇到缺乏火电、风电、煤炭等专业人才瓶颈的困扰,大家应该遵循黄河水电企业人才发展规划要求,以“四有”(有责任、有能力、有素质、有业绩)为目标坚持素质再造,不断培养复合型人才队伍。打破固有的用人理念和机制的束缚,大力宣传“人人都可以成才”的理念,利用好各种培训资源,因需施教,加强各类管理和技能人才的培训,力争把每一个员工都培养成为企业深化管理及发展需要的有用之才。大力创新人力资源开发机制,完善考核评价、人才选拔使用、人才激励和人才合理流动机制,坚持用事业凝聚人才、用实践造就人才、用机制激励人才、用制度保障人才,造就一流的员工队伍,将人力资源转化为人才资源优势,促进员工个人发展与企业的快速发展。

 “政治路线确定之后,干部就是决定的因素”。企业的发展规划需要各级干部带头组织落实,“三步走”战略目标的实现,关键看各级干部的领导才能和实行力。新形势和新任务,对大家基层领导带来了新挑战,对领导干部业务水平、专业常识、工作能力各方面提出了新的更高要求。开展深入学习实践科学发展观活动,使大家有了一个对照科学发展的要求,重新认识自我的机会。作为一名企业领导干部,要通过学习实践活动,认真查找自己工作中的差距与不足。着重解决自身思想、作风、能力、素质与推动科学发展要求不适应问题。进一步解放思想、转变观念、增强搞好工作的责任感和使命感, “在其位谋其政”,真正做到企业党组要求的“想干事、能干事、会干事、干成事”。

大家要对企业满怀感恩之心,时刻把企业改革发展的各项事业放在第一位,以扎实的工作回报组织的关心培养和职工的信任支撑。充分利用企业发展提供的施展个人才华的舞台,要充满“干事”的激情,全力干事创业,努力成就事业,要彻底扭转不思进取、碌碌无为、不求有功但求无过的错误思想,要勇于接受挑战,敢于进入自己不擅长甚至不熟悉的新行业、新领域,把学习作为一种政治责任、一种精神追求、一种思想境界,善于学习,乐于学习,在学中干,在干中学。要全面把握科学发展观的科学内涵、精神实质和根本要求,努力学习掌握现代经济、政治、科技、法律、金融、社会管理等多方面的常识,不断提高驾驭市场经济的能力、依法办事的能力和管理企业的能力。要提高学习和理解政策、认识和把握形势、分析和研究问题的水平,增强科学决策能力。提高组织协调能力和较强的实行力,能够创造性地开展工作。切实把科学发展观的要求转化为谋划科学发展的正确思路,促进企业发展的有力举措,动员广大员工积极投身实施“三步走的伟大实践。

要按照统筹兼顾的根本方法,学会“弹钢琴”,善于抓大事,谋全局。要增强创新意识,培育创新精神,树立创新锐气,做到勇于变革、勇于创新,永不僵化。要善于应用科学的沟通,协调企业内外部各种关系,充分调动团队的积极性,集中集体的智慧和力量干事业。既要有清晰的思路和科学的方法,还要有奋发有为的精神状态。决不能摆花架子,搞形式主义。

四、抓和谐,维护稳定,保证发展

要想实现全面、协调、可持续发展,必须要有一个稳定和谐的企业氛围。一是推进和谐团队建设。就分企业而言, “和谐”有三个层面的含义,即:部门之间的和谐、员工之间的和谐、员工与家庭之间的和谐。部门之间的和谐关系主要体现在工作衔接和协调方面,要妥善处理、协调好各项工作,决不允许出现推诿、扯皮现象。齐心协力在做好存量资产管理的基础上,集中精力抓发展。员工之间的和谐,重点指工作氛围的营造,要建立互相关心、互相帮助的人际关系,建立和谐稳定的劳动关系,建立融洽的工作氛围。员工与家庭的和谐则要求每一位员工都要践行家庭美德的要求,做家庭好成员。只有和谐才能更有效推进分企业各项事业的向前发展。

二是要加强驻站各单位之间的和谐建设。在陇各企业、各项目部虽然分工不同,但围绕搞好盐锅峡、八盘峡两座电站安全生产一个共同的目标,承担着维护陇电地区稳定的共同责任。尤其在推进和谐电站建设上更是目标同向。各企业之间要相互支撑,相互促进。发电分企业要主动承担起构建和谐陇电的牵头作用,全力支撑各企业的生产、经营、管理工作,主动协调解决生产、后方生活设施方面存在的困难和实际问题,与各企业之间建立良好的协调、服务、共赢的合作关系。

三是加强企业学问建设,在整合原盐、八两厂学问资源的基础上,继承和发扬两站长期以来形成的优良传统和作风,并赋予其新的时代内容。要按照吕氏贵宾会《企业学问建设纲要》和黄河企业《企业学问建设三年规划》的要求,结合陇电分企业实际,紧扣分企业的使命、职责和特点,不断宣传、塑造、培育先进的企业学问,形成良好的企业精神和理念。培养优良的团队精神和敬业精神,不断营造和谐氛围,使陇电分企业成为员工快乐工作、快乐成长的大舞台。提高员工对企业的满意度、认同感,增强分企业的凝聚力。

同时,高度重视陇电地区的稳定工作,加强民主管理和信访管理工作,始终保持广大员工民主意愿诉求渠道的畅通,从最关心、最迫切需要解决的实际问题入手,多办顺应民意、化解民怨、为民谋利的实事。加强离退休人员、内部退养人员的管理和服务。关心这些同志,注意倾听他们的意见和建议,在政策允许范围内,力所能及地帮助解决他们遇到的实际问题与困难,在企业发展的前提下,在岗员工收入增长的同时,使退休和内退职工的生活质量能够随着企业效益的增长而不断得到改善,使他们共享改革发展的成果,感受到组织的关怀和温暖。要以发展促进和谐,以改革创新推动和谐,以公正、公平营造和谐。化解不和谐因素,维护陇电地区的稳定局面,保证企业各项工作按照改革发展的目标稳步向前推进。

总之,有了扎实稳定的安全生产基础,有了追求发展的坚定信心与目标,有了和谐稳定的工作环境与氛围,有了全体员工的共同努力,坚信在科学发展观的指引下,陇电分企业一定能够实现又好又快的发展。一定能够为黄河水电企业“三步走”发展战略目标的实现做出应有的贡献。

 

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