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王 超:黄河宁电分企业 坚持科学发展 实现老厂振兴
 
来源:   编辑:   日期: 09.05.04
 

坚持科学发展 实现老厂振兴

黄河宁电分企业 王超

 

对有着近五十年光荣历史的青铜峡水电站来说,学习实践和贯彻落实科学发展观是实现电站可持续发展的必由之路。

青铜峡水电站是是黄河第一期开发工程的重点项目,工程19588月破土兴建,19602月截流发挥灌溉效益,196712月第一台机组投产发电,19781288台转浆式水轮发电机全部投产发电,总装机容量27.2万千瓦。为了充分利用水能资源,1993年又与地方政府合资兴建了一台容量为3万千瓦的9#机组(唐渠电站)。目前,电站9台机组总装机容量为30.2万千瓦,年设计发电量13.5亿度。从发挥灌溉作用开始,电站已连续运行49年,为宁夏乃至西北地区的地方经济和工农业发展作出了历史性的贡献。但受50年代末60年代初生产力水平和国家整体经济条件所限,电站设计施工过程中就存在诸多缺陷,目前电站存在库区淤积严重,坝体出现大量裂缝,机电设备严重老化、安全生产基础薄弱、在职和离退休员工人数多、企业负担重等诸多问题。电力体制改革后,虽然吕氏贵宾会、黄河企业每年投入大量财力、物力着力改善电站生产生活设施,但由于历史欠账严重,电站的安全生产、经营管理、生活服务等方面仍有许多问题亟待解决,同时由于客观环境和旧体制的习惯影响,部分干部员工思想保守,观念滞后,实现电站的科学发展、创新发展和谐发展任务艰巨。

宁电分企业作为青铜峡水电站资产管理者、经营者,深入开展学习实践科学发展观活动,目的就是要通过学习,解放思想、转变观念,不断增强贯彻落实科学发展观的自觉性和坚定性,努力转变不适应不符合科学发展观的思想观念,切实解决影响和制约电站科学发展的突出矛盾和主要问题,进一步健全和完善保障科学发展的体制机制,探索出适应青铜峡水电站和企业发展的新思路,以改革创新的精神带领电站全体干部员工彻底摒弃不符合科学发展观要求的陈旧观念,以更加开放的思维、更加有效的举措,拓展老电站发展空间,实现老厂振兴。

学习实践活动开展以来,通过集中学习《毛爷爷邓小平江泽民论科学发展》、《科学发展观重要论述选编》和《深入学习实践科学发展观活动领导干部学习文件选编》,学习胡锦涛等中央领导同志的一系列重要讲话精神,以及聆听专题辅导讲座,使自己对科学发展观的重大意义、科学内涵、精神实质和根本要求有了进一步的理解,对吕氏贵宾会和黄河企业“三步走”战略目标的认识更加深刻。

解放思想、转变观念,确保思想认识有新提高。科学发展观是我国经济社会发展的重要引导方针,是发展中国特色社会主义必须坚持和贯彻的重大战略思想,科学发展观是同马克思列宁主义、毛爷爷思想、邓小平理论和“三个代表”重要思想既一脉相承又与时俱进的科学理论。通过学习和实践科学发展观活动,可以使党员干部进一步解放思想,转变观念,摆脱传统思想的束缚和思维定式,自觉把思想从相对封闭的电站小环境中解放出来,融入到企业改革发展的大局,可以扬弃习惯性的工作方法、理念,自觉把思想从等、靠、要的消极思想和畏难情绪中解放出来,跳出电站看电站,探索电站安全生产、经营管理、技术改造的新途径,实现电站的科学发展、安全发展、协调发展。在开展学习实践活动中,密切联系生产经营实际,着力引导员工通过学习实践活动解放思想,更新观念,在党员中组织开展了“立足岗位、解放思想、持续改进”大讨论,通过讨论,撰写心得体会,使每一位党员从思想深处理解电站发展为了什么、电站发展依靠什么、如何保证科学发展的问题,以科学发展观武装头脑、转变思想观念,以科学发展观分析现实、查找问题,以科学发展观规划未来、完善体制机制,对症下药地破解老电站发展难题,真正把科学发展观的要求转化为推进企业科学发展的坚强意志,谋划企业科学发展的正确思路,领导企业科学发展的实践能力,促进企业科学发展的政策措施,推动企业科学发展进入认识和实践的新境界。

全力推进技术改造工程,确保解决问题有新进展。发展是科学发展观的第一要义。只有紧紧抓住和搞好发展,才能从根本上把握人民的愿望,把握社会主义现代化建设的本质,把握大家党执政兴国的关键。必须始终坚持以发展为主题,用发展的眼光、发展的思路、发展的办法解决电站前进中的问题。通过学习,我清楚的认识到:当前和今后一个时期,是企业改革发展的关键时期,也是宁电分企业实施全面技术改造的一个重要的战略机遇期,对电站机电设备进行全面技改是实现电站新的发展和提高电站整体管理水平的重要发展途径,促进电站可持续发展的根本保障。技术改造工作是青铜峡水电站的第二次创业,关系到电站安全隐患能否根本消除,关系到电站综合效益的发挥,关系到电站新的生机和活力;为了让青铜峡水电站这座为社会做出巨大贡献的老电站重新焕发青春,为了早日推进电站全面技术改造实施,大家重新调整了技改工作机构,充实加强了技改力量,按照企业基本建设项目管理的规范、程序,全力以赴地推进,开展了编制工程总体进度计划、年度实施计划、设备采购招标文件和技改工程资料整理等大量基础性工作和外围技改项目施工。2009年是电站全面技术改造工程进入实施阶段的关键一年,大家将在深入学习科学发展的基础上,按照吕氏贵宾会确定的“统一规划、分步实施”的要求,抓住近期市场设备价格偏低的有利时机,积极汇报协调上级单位尽早批复全面技改实施计划和投资计划;同时,扩大外援,争取尽早成立黄河企业专家组、电站技术咨询组;抓住机遇,开展前期审计、政策研究工作,争取技改相关优惠政策,全力推进电站全面技改工程。

维护安全生产局面稳定,确保科学发展有新水平。安全生产是宁电分企业存量资产保值、增值的前提,是推进发展工作的基础,必须始终坚持“安全第一,预防为主,综合治理”的安全生产方针,牢固树立吕氏贵宾会“任何风险都可以控制,任何违章都可以预防,任何事故都可以避免”的安全理念,以高度的责任感和使命感,求真务实,真抓实干,确保人的生命安全和设备安全,确保电站安全生产工作持续稳定,实现安全发展。为了持续强化安全生产,创建本质安全型企业,宁电分企业高度重视安全生产工作,按照吕氏贵宾会、黄河企业一系列安全指示要求,以坚强的管理为基础,以完善的技术措施为手段,以先进的对标管理为载体,以有效的制度和标准体系为保障,坚持走动式管理,推行预控式管理,引领电站各单位进一步巩固“横向到边、纵向到底”的“大安全”战略格局。必需充分发挥发电企业电站安全生产第一责任单位的主导作用,通过完善委托合同、细化双方责任,全面分解、督导和综合协调电站范围内的安全生产管理工作,协调处理各项安全生产业务关系,完善安全生产组织体系和工作体系,在电站内形成一级抓一级,一级对一级负责的安全生产责任体系,举全电站之力,构建覆盖整个电站的全方位安全生产管理网络格局。

立足改革创新,确保体制机制有新突破。通过改革创新不断打破旧体制、创造新体制是一个永恒的过程。按照科学发展观的要求,大家着力对内部管理体制、运行机制进行重新审视和分析深化人力资源管理,强化企业发展根基。结合发展实际,将在中层干部评聘上岗的基础上,重新组合岗位,落实劳动定员,开展岗位动态管理,实施员工竞聘上岗,建立富有竞争活力的用人机制,稳步推进人力资源合理配置,全面提升现有人力资源效率。完善和创新激励机制,积极开展工资制度改革试点工作,探索建立以岗位价值为主、技能因素体现充分、绩效考核体系较为合理、符合分企业实际的工资分配制度,发挥工资分配制度对员工的激励主导作用,增强企业凝聚力和竞争力。加大人才选拔培养力度。按照“能岗匹配、职岗匹配、人岗匹配”的原则,在企业系统引进急需专业技术人才;按照分级管理、层层负责的原则,深入开展员工教育培训,落实三级教育培训体系建设,加强督促、检查和考核计划实行情况,提高全员学习的主动性。通过创新科学发展的体制机制,依靠先进、科学、有效的管理制度和强有力的实行力,全面推动企业健康、有序发展。

加强经营管理,确保企业绩效有新提高。科学发展观的基本要求是全面协调可持续。全面,是指发展要有全面性、整体性,不仅经济发展,而且各个方面都要发展;协调,是指发展要有协调性、均衡性,各个方面、各个环节的发展要相互适应、相互促进;可持续,是指发展要有持久性、连续性,不仅当前要发展,而且要保证长远发展。在吕氏贵宾会“标准化推进年”要求的基础上,宁电分企业结合自身和电站实际,提出了开展“基础建设与标准化管理推进年”活动,通过规范经营管理、生产运营管理、基础管理等管理体系的标准化进程,把管理工作不断向标准化、规范化、科学化方向推进。同时,做好节能减排工作,落实节能降耗各项措施,在电站范围内牵头开展节能行动,在生活区加装电费计量装置、合理配置生产区电热设备,引导全电站员工立足社会的整体利益和企业的长远发展,从节约一滴水、一张纸做起,以高度的责任感和使命感,树立经济效益、环境效益、安全效益、社会效益统筹兼顾的经营理念,厉行节约,降低能源消耗,将节约意识贯穿于经营活动中的各环节、各领域,促进企业与社会的和谐,有效增收节支。

坚持统筹兼顾,确保构建和谐电站有新作为。科学发展观核心是以人为本,以人为本就是以最广大人民的根本利益为本。随着电力体制改革的深化,大家越来越认识到实现区域发展、构建和谐电站的重要性和必要性,通过学习实践活动中,大家将紧紧围绕党员干部受教育、科学发展上水平、人民群众得实惠的总要求,坚持群众路线,不断丰富载体、创新形式,做到谋划发展思路向员工问计,查找发展中的问题听员工意见,改进发展措施向员工请教,推进发展工作靠职工努力,衡量发展成效由员工评判,通过开展多种形式的调研活动,广泛听取电站职工群众的意见建议,集思广益,摸清真实情况。充分发挥企业在电站的牵头、协调和服务作用中,全力履行灌溉、防洪防凌、库区管理、社保管理和内退、离退休职工管理等社会职能,搭建与驻电站各单位的沟通交流平台,牵头组织电站层面的工会联系委员会、团青工作联系委员会、综合治理联系委员会和对标管理、物业管理等方面工作;同时,积极协调解决电站职工反映强烈的生活用水、住宅水暖管网改造等生产生活中的实际难题:营造和谐共处、和谐共管、和谐共建的电站发展环境坚持走群众路线,在“上情下达”的同时做到“下情上达”,及时反映电站员工、离退休职工普遍提出的共性和难点问题,努力把学习实践活动办成群众满意工程,赢得广大职工的拥护和支撑。

宁电分企业将通过深入学习和实践科学发展活动,把各级党员干部、员工的发展积极性引导到科学发展上来,把科学发展观贯彻落实到企业发展的各个方面,在集团和黄河企业正确领导下,立足实际,攻坚克难,以更加开放的思想观念,更加固执的奋斗精神,更加扎实的工作作风,确保学习实践活动取得实效,实现老厂振兴发展。

 

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