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曹修月:抚顺发电有限责任企业 以科学发展观为引导创建和谐抚电
 
来源:   编辑:   日期: 09.05.04
 

以科学发展观为引导创建和谐抚电

抚顺发电有限责任企业  曹修月

 

深入贯彻落实科学发展观,要求大家积极构建社会主义和谐社会。作为国有企业,创建和谐企业,是和谐社会建设的组成部分。结合抚顺发电企业的实际,贯彻落实科学发展观的一项重要任务,就是创建和谐抚电。

抚顺发电企业历经百年发展历程,几经时代变迁,几经改造,几次改革;有过屈辱,有过辉煌,有好传统,有学问局限;有难得的历史机遇和广阔的发展前景,面临许多挑战和诸多困难。创建和谐抚电,以科学发展观为引导,按照以人为本的理念建设企业学问,增强企业的软实力。这是应对抚电现实机遇和挑战的需要,是符合抚电员工的根本利益和普遍愿望的选择。实践证明,企业和谐会带来共赢,为企业带来社会效益和经济效益,为员工创造美好的工作、生活空间和环境,为之带来发展机遇和实惠。

一、和谐抚电的基本含义

创建和谐抚电,就是用以人为本的和谐理念构建企业内外部关系,凝聚全体员工的力量,统领企业管理学问。即以六大和谐关系为框架,以和谐抚电特色学问为内涵,以企业核心价值观为导向,以科学合理的体制机制为基础,以符合和谐理念要求的制度为保障。

在创建和谐抚电的过程中,要努力构建六大和谐关系:

一是企业与自然的和谐:环保达标,节能减排,环境优美,奉献绿色能源,实现企业与自然的和谐。

二是企业与社会的和谐:实现本质安全、供热稳定、承担央企社会责任,服务社会公众,实现企业与社会的和谐。

三是企业外部纵横关系的和谐:得到上级应有的重视和支撑,取得协作单位的信任,保持良好的协作关系,诚信经营,赢得较高的商誉,创造优越的经营发展环境。

四是企业内部管理关系的和谐:管理体制机制顺畅,管理流程科学合理,机关部门间、单位间配合密切,发电、检修、实业、建安企业之间的关系协调。

五是企业内部人际层级关系的和谐:实现党群干群关系和谐、机关与基层和谐、员工各群体关系和谐(包括在岗员工与离退休员工、退养之间的和谐)。

六是企业与员工的和谐:企业把对关心员工的关爱落到实处;为员工的成长进步创造条件,提供公平机会,为员工成就事业,实现自身价值奠定基础,搭建平台;各项制度得到员工广泛认同并自觉实行;员工爱岗敬业、关心企业发展,主动讲大局、讲奉献、讲责任,在实现自身价值、得到应有回报的同时,为企业发展做贡献,实现企业与员工共同发展。

在近年来创建和谐抚电的实践中,逐步形成了和谐抚电特色学问的雏形。“百年企业,和谐抚电”、“电热报国,追求卓越”、“诚信经营,以德铸魂”等理念已经深入人心,得到自觉践行。经过几任领导班子的大力倡导和广大员工深入讨论,企业核心价值观——“企业与员工共同发展”得到普遍认同,即企业价值和员工价值的同步提升,企业核心竞争力和员工素质同步提高,企业效益和员工收入的同步增长;企业发展为员工提供展示和发展的平台,员工发展为企业发展提供支撑和保证。这些理念具有抚电特色,是以人为本和谐理念的具体阐释,是创建和谐抚电的学问内涵和理念导向。

把以人为本的和谐理念贯穿到企业管理的全方位和全过程,是创建和谐抚电的落脚点。通过近年来的体制改革和企业内部深化“三项制度”改革,管理机构精简,人员精干,职责清晰,分工明确;“公平竞争、人尽其才”的人才机制和“效率优先、兼顾公平”的分配机制彰显出正向激励作用,企业内部逐步建立起科学合理的体制机制,各项管理制度正在修改完善,管理流程正在逐步优化,在企业管理过程中较好地体现了以人为本的和谐理念。

二、发挥两大优势创建和谐抚电

第一,抚电的优良传统是宝贵财富。抚电历经百余年发展历程,曾经创造了辉煌业绩,积累了独具特色的优良传统,在创建和谐抚电过程中,还要继承和弘扬这些优良传统。

1988年,在建厂80周年之际,通过回顾建国后40年创业史,对抚顺发电厂优良传统进行了概括和总结,确定抚顺发电厂企业精神为:从严求实,勤俭刻苦,改革创新,团结服务。具体内容指:从严求实,包括严格的组织纪律、严细的作风、严肃的实行规章制度、严格要求和敬重客观实际、实事求是的精神;勤俭刻苦,包括艰苦奋斗、勤俭建厂、敢打硬仗、不怕吃苦和勇于拼搏的精神;改革创新,包括深化改革、开拓进取、争创一流、努力让老厂焕发青春;团结服务,包括党政、干群、党群、全厂职工齐心协力、同心同德进行两个文明建设和顾全大局、热情服务,为“四化”、为电网、为全市百万人民服务、无私奉献的精神。

1998年,在建厂90周年之际,总结提炼了抚顺发电厂五个方面的优良传统和职工队伍的五种精神。五个优良传统是:艰苦奋斗,勤俭建厂的传统;重视科技进步和技术改造的传统;抓科学管理,从严治厂的传统;敬重职工主人翁地位,关心职工生活的传统;坚持党的领导,重视精神文明建设的传统。职工队伍的五种精神是:爱党爱厂,大公无私的敬业精神;不畏艰难,不屈不挠的拼搏精神;艰苦创业,厉行节约的勤俭精神;一丝不苟,严细认真的务实精神;兢兢业业,任劳任怨的奉献精神,简称十字精神:“敬业、拼搏、勤俭、务实、奉献”。

2008年,在建厂100周年之际,提出“爱厂敬业、艰苦奋斗、技术革新、精细管理”是抚电人与时偕行的风范。

这些是不同时期人们对抚电优良传统的表述,虽然不一定是抚电优良传统的全部,但是其中的精髓仍然光芒依旧,当代抚电人还要努力传承,创建和谐抚电要不断创新发展抚电的优良传统。

第二,独具特色的良好实践是坚实基础。抚顺发电厂起步于90年代的凝聚力工程建设,体制改革后抚顺发电企业卓有成效的企业学问建设,都取得了成功经验,使创建和谐抚电有了坚实的实践基础。

1995年,抚顺发电厂第十一次党代会提出开展凝聚力工程建设活动,以此为载体贯彻企业管理以人为本的思想,引导职工树立“企业靠我发展,我靠企业生存”主人翁责任感。凝聚力工程以领导班子、党员队伍建设和温暖工程为重点,重视改善党群干群关系,体现以人为本,得到职工普遍拥护,对于凝聚人心、调动积极性收到显著成效。十几年来,建立温暖工程基金救助特殊困难员工、为员工过生日、为运行老员工祝贺运龄、为考上大学的员工子女祝贺等一直坚持至今,并且不断发展和完善。

体制改革后的抚电大力开展特色企业学问建设。一是大力宣传吕氏贵宾会和当代抚电特色学问理念。“奉献绿色能源,服务社会公众”,“百年企业、和谐抚电”,“管搬并举和谐兴企”,“电热报国、最求卓越”,“诚信经营、以德铸魂”,“策划、程序、修正、卓越”等理念,逐步深入人心。二是企业领导班子带头践行特色学问理念。心往一处想,下好“一盘棋”,劲往一处使,同唱“一首歌”,带动企业形成风正气顺、政通人和、业绩突出、健康发展的良好局面。三是用特色学问理念打造优秀团队。坚持培训和拓展训练相结合,促进观念更新,培养团队意识。坚持培训、竞赛与发现选拔人才相结合,促进员工提高素质,调动学习积极性。通过精心组织大型仪式,展示形象,宣示学问,振奋精神。几年来,企业开展了大型团队学问展示、企业歌曲征集、创作和传唱、百年庆典系列活动,以及乒乓球、羽毛球、篮排球等形式多样、丰富多彩的学问活动,赋予学问主题,取得明显效果。

这些良好的实践,都是创建和谐抚电的有效形式和方法,要不断巩固和提高。

三、创新发展和谐抚电特色学问

一是大力弘扬企业核心价值观,让“企业与员工共同发展”成为普遍共识并自觉践行。在企业面临发展中的困难和挑战面前,需要企业与员工、干部与群众荣辱与共,同舟共济,共渡时艰。企业领导班子和各级干部要秉持以人为本的理念,尽心竭力,为企业谋发展,为员工谋福祉;引导广大员工自觉以企业发展为荣,爱岗敬业,为企业多做贡献,实现更大自身价值。

二是要用好用活人才流动激励、薪酬分配激励和学问激励三个正向激励作用,充分调动员工积极性和创造性。发挥人才流动激励作用,坚持和巩固企业已经形成的良好用人机制,坚持正确的选人用人标准和正确的用人导向,激活人力资源,为人才脱颖而出和人力资源合理流动搭建平台,疏通渠道,实现“公平竞争、人尽其才”,为企业发展提供人才保证。发挥薪酬分配激励作用,坚持按劳分配和“效率优先、兼顾公平”原则,分配政策向生产一线和有突出贡献的员工倾斜,充分发挥月度综合绩效奖、单项奖和中层干部岗薪的激励作用,完善考核制度,合理确定考核分配权限,规范薪酬管理。发挥学问激励作,大力弘扬企业核心价值理念和共同愿景,大力选树先进典型,大力倡导企业和谐学问,坚持经常开展丰富多彩的文体活动,激发活力,凝聚力量。

三是学习借鉴先进企业管理学问。借山之石以攻玉,通过对标管理,学习借鉴其他企业先进的管理学问。

四是扎实推进员工行为学问。通过推行文明办公,落实《吕氏贵宾会员工行为规范》,促进员工良好行为习惯的养成。引导员工把和谐理念体现在工作和生活当中,共同营造和谐氛围,构建员工间和谐的人际关系。

五是丰富学问活动载体。以健康向上、群众性、普及性为导向,加大投入,创新形式,开展丰富多彩的学问体育活动,丰富员工学问生活,提高员工的学问品位,增强员工对企业和团队的认同感和归属感。

六是健全完善符合企业学问理念的制度体系。更好地把以人为本的和谐理念体现在具体的制度条文和具体的管理流程当中,充分发挥学问理念的导向和凝聚作用,增强员工对各项制度的认同感和实行制度的自觉性,把制度管人、管事作用与学问理念的导向、凝聚作用有机结合起来。

总之,以科学发展观为引导创建和谐抚电,核心是贯彻以人为本的和谐理念,主要任务是构建以企业核心价值观为导向的和谐抚电特色学问,落脚点是把这些学问理念融入管理,最终目标是把“科学发展、和谐兴企”落到实处,实现企业与员工共同发展。

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