首 页 图片头条 上级精神 集团精神 工作动态 企业家论坛 党员论坛 学习实践简报 中央领导纵论科学发展观 理论解读 学习读本 图片资讯
您的位置>吕氏贵宾会>>专题聚焦>>学习实践科学发展观活动专题>>党员论坛
毋东升:开封京源发电有限责任企业 深入学习实践科学发展观
 
来源:   编辑:   日期: 09.04.30
   

深入学习实践科学发展观

全面推进吕氏贵宾会“三步走”战略

 

开封京源发电有限责任企业 毋东升

二○○九年四月

 

坚持科学发展观,是党的思想路线的本质要求。中国电力投资吕氏贵宾会深入学习实践科学发展观活动的全面启动,充分体现了吕氏贵宾会在系统内部贯彻落实科学发展观的态度和决心,标志着吕氏贵宾会“三步走”战略实施已经迈入了一个新阶段。深刻领会吕氏贵宾会陆启洲总经理在学习实践活动动员大会上的讲话精神,深化三个认识、做到四个着力、增强四种意识坚持六个贯穿始终的要求,对于大家每一位领导干部来讲都是一项紧迫而严肃的政治任务,对于促进企业稳定协调发展意义重大而深远。

一、影响和制约本单位科学发展的突出问题

随着开封火电厂扩建工程2×600MW机组的投产发电,开封京源发电有限责任企业的资产结构得到了明显改善,但企业面临的经营形势依然严峻:一、在国际金融危机影响下,从去年11月份到今年一季度全社会用电量在减少,今年600MW机组核定的基础发电利用小时数仅为3700小时。为了提高发电利用小时数,企业还要被迫接带各种名目的低价电。二、随着全社会经济增速的放缓,煤炭价格有了一定程度的回落,但是受到政府关停小煤矿及行业垄断的影响,区域内的煤炭价格仍处于高位运行,加上煤电双方迟迟不能签订重点合同计划,给企业的经营带来一定程度的影响。三、企业管理人员、运行人员、维护人员基本上是从135MW机组转到600MW机组,机组跨度大,人员培训、分流、安置等方面还有许多工作要做,同时由于京源企业本身是有限责任企业,企业的管理模式还需要和各投资方进一步协商。四、管理运营2×600MW机组,从经营管理到安全生产,目前都有许多工作不能适应大机组的管理要求,管理人员和生产人员的培训工作亟待加强,运行人员和维护人员的业务素质有待进一步提高。

1、切实转变领导工作作风,各级领导干部要统一思想、坚定信心,针对企业全年的重点及亮点工作,明确目标,采取切实有效的措施,做到任务分解、工作到位、措施到位,带好自己的队伍,树立干事创业的风气,想干事、会干事、在状态、有激情,扎扎实实做好各项工作,实现盈利目标。

2、提高全体员工对企业的认知度,妥善处理公平和效率的关系,这是大家生存和发展的基础。去年,开封区域发电企业经历了老厂退出市场的严峻考验,收入降低、人心不稳。员工的生存面临着极大的考验,在分企业党组的支撑下,开封区域发电企业进行了整合,经过培训、分流、安置,顺利地走上了600MW机组的管理工作。企业的兴衰,是社会发展的必然;企业的兴衰,也会带给从业者巨大的压力。从这个经历一路走来,大家更应该关心爱护自己赖以生存的企业,关心企业的经营、关心企业的管理、关心企业的效益、关心企业的发展。关心爱护企业,就是关心爱护大家自己。从某种角度上讲,关心企业就是维护大家自己的利益。随着企业两台机组的投产和稳定运行,今年大家员工的整体收入水平毫无疑问会有一定程度的提高,这是企业发展给员工带来的实惠,这体现了公平原则;部分重要岗位的员工收入水平增长的幅度还比较大,这体现了效率原则。但员工的收入好坏,一定要和企业的经营状况和企业的技术经济指标的好坏挂钩。今年,分企业实行月度综合计划考核,就和大家每个人的收入挂钩,这是市场经济条件下的企业管理。企业经营状况的好坏直接关系着收入水平的高低。今年,吕氏贵宾会正在作薪酬管理改革的试点工作,有些关键岗位的待遇是逐步市场化的。这些工作是大家经营班子必须处理好的。大家要在全体员工中树立厂兴我荣的观念。开封区域在河南分企业处于非常重要的位置,企业已成为河南区域最大的企业,吕氏贵宾会和分企业非常关注开封区域的发展,二期两台660MW机组已上报国家发改委,同时分企业在郑汴交界的中牟规划了两台600MW的供热机组。目前,开封区域处于非常好的发展时期,大家一定要抓住机遇、迎难而上,做好企业的发展工作。

二、本单位科学发展的具体思路和措施

深入学习实践科学发展观,全面贯彻落实吕氏贵宾会“三步走”战略部署,以经济效益为中心,以安全生产为基础,以队伍稳定为保障,以对标管理和月度综合计划考核为抓手,以确保两台机组长周期安全稳定运行为目标,大力加强市场营销、燃料管理、达标创优、项目发展、基础管理,继续抓好企业党建和队伍建设,对于全面推动开封京源发电有限责任企业各项工作的顺利开展、促进企业和谐健康发展,具有非同寻常的意义。

(一)强化经营管理,确保企业经营指标的完成

突出燃料管理。燃料集约化管理是吕氏贵宾会2009年推出的新举措,有助于企业最大限度降低燃料成本,企业会全力推行、不断促进燃料管理水平的提升。为此,必须尽快熟悉票据融资的流程和规则,提高融资效率,加快购煤资金的结算,同时还要认真开展燃料对标管理努力降低标煤单价。2009年,企业综合标煤单价要以民权电厂、郑州热电厂为对标单位,力争控制在653/吨以内、热值差控制在80大卡以内、入厂煤发热量整体控制在4600大卡以上。随着#12机组相继进入商业化运营,年耗原煤量在300万吨左右,因此保证燃煤供应,确保机组连续生产将是大家今年的重点工作之一。为确保以上目标的实现,一是成立燃料管理委员会,对燃料采购价格、质量实行集体决策制度,对入厂煤进行全过程监督;二是对燃料管理人员实行重奖重罚,切实提高工作责任心;三是做好燃煤购、耗、存管理工作,挖掘煤炭市场潜力,强化市场分析,做好市场质、价、量的预测;四是强化驻矿人员监督力度,实施驻矿人员监管工作记录分析、定期汇报制度;五是加强进厂煤采制化管理,坚决打击掺杂使假行为;六是提高地方煤采购质量标准,对低于4800大卡的进厂煤以及硫份超标、挥发份达不到要求的汽运煤加大考核力度、确保不因煤质问题影响机组负荷或导致锅炉灭火;七是加强区域煤炭市场的调研,重点选择储量大、质量优、信誉好的煤矿进行合作,开拓山西、陕西重点大矿资源,增强煤炭供应的可靠性;八是密切跟踪煤炭市场变化,及时调整进煤结构,在不放松对地方煤采购力度的同时,加强与重点合同煤供方的沟通协调,通过对不同时期的市场行情判断以及标煤单价数据分析,对不同的进煤方式及时调节,努力降低地方煤采购价。全年力争综合标煤单价控制在同一地区最低水平。

高度重视市场营销工作。一是做好电量计划的争取:完成电量指标是今年能否盈利的关键。企业将成立以董事长为首的市场营销领导小组,并出台相应管理办法,通过对市场的调研、信息的搜集,细化营销目标。加强与发改委电力企业、政府沟通协调,紧盯省内、外两个电力市场,努力争取较高的电量计划。二是抓好日电量计划的落实:加强对电网运行方式的掌握,每周与对标单位华润首阳山电厂及省内同类型机组电量完成进度进行对比,找出差距、分析原因,迅速采取应对措施;日常工作中,将分企业月度发电量计划分解到每天,确定每值的发电目标,加强当值调度员的沟通,力争高负荷,全力确保日计划的可靠落实。同时,严格实行企业《效益电量奖惩规定》等激励办法,将责任分解落实到各级人员,实施责任追究,形成全企业上下齐心协力抓电量的浓厚氛围,确保年度发电量计划的顺利完成。

实施月度综合计划考核。今年,分企业为了控亏减亏,提高经济效益,实行了月度综合计划完成情况与企业工资挂钩、与企业负责人年薪挂钩的新举措。京源企业作为中电投河南分企业目前最大的企业,经营状况的好坏直接影响到分企业今年经营目标的完成。为此,结合分企业的月度综合计划考核及企业的亮点、重点工作,企业建立了月度综合计划考核机制,把月度综合计划各指标逐级落实到各部门、各位员工,每月按照指标的完成情况进行奖励与考核,实施责任追究,从而真正使员工收入的高低与企业的经营状况和企业的技术经济指标的好坏挂钩。通过月度综合计划的实施与考核,推动各部门进一步细化措施、优化管理、提高管理效率,实现压力传递,带领全体员工转变观念、提高工作标准,真正树立厂兴我荣的观念,实现员工利益和企业利益的统一

(二)切实加强设备管理,确保机组长周期运行

1、认真做好设备检修维护

由于机组投运时间短,设备运行还处于不稳定期,存在的缺陷多、隐患多,设备治理任务繁重。首先针对当前威胁机组安全运行的重点系统进行攻坚,分别成立制粉系统和输煤系统专项治理组织机构,由主管生产的企业领导分头挂帅,开展有针对性的治理,迅速实现关键设备的安全稳定运行;以规范缺陷管理为重点,强化检修维护人员的绩效考核,提高消缺质量和消缺效率,保证设备可靠性;开展机组长周期安全运行专项评估、安全性评价和各种安全大检查,排查设备隐患,制定切实可行的消缺计划,要保证责任到人,措施到位,迅速消除新设备、新系统存在的安全隐患。实现检修作业流程标准化,推行标准化检修、规范化检修、程序化检修,实现设备的预防性检修和预防性维护,变被动检修为提前预控,减少设备故障抢修和事故抢修,提高设备的可靠性,保证新机组长周期连续安全运行。

2、规范和加强运行管理

落实吕氏贵宾会“运行管理四化”的要求,尽快建立完善运行管理制度和技术规程,严格实行两票三制,积极开展两票无差错、千次操作无差错和巡回检查明星竞赛等活动,明晰巡回检查路线,完善检查标准卡和操作卡,加强运行操作标准化管理,做到精心检查、精心操作。抓好事件管理,针对异常情况,成立专项技术攻关小组,及时制定相应措施,确保机组运行稳定,防止不安全事件的发生。严格实行调度命令,规范和细化运行分析,加强与国内同类型600MW机组的对标管理,深入开展小指标竞赛活动,建立对标管理数据库,采集和分析标杆数据,不断寻找差距、分析差距,不断采取整改措施、缩小差距,通过对比、分析、改进,优化电量结构、运行方式和运行指标,控制运行成本,真正提高运行管理的精细化水平,争取各项指标不低于区域同类型机组。量化专业管理人员的日常工作,做到“凡事有人管、管后有效果”,对异常参数实行预警机制,出具分析报告,确保各项指标可控在控。加强培训工作,以全能值班员培训为重点,力争在2009年底使全能值班员比例达到50%

3、提高文明生产标准

两台600MW机组刚刚从基建转入运行,提高文明生产标准、树立企业新形象任务紧迫,今年企业将通过“安全文明生产企业”创建活动、“大干一百天、文明生产创一流”活动和无泄漏文明卫生样板示范点评比等活动的深入开展,依据达标创一流的要求制定文明生产标准、并将各生产、办公区域按片划分到每个班子成员,明确责任、落实考核,建立健全文明生产长效机制,确保现场文明生产状况处于分企业先进水平。

(三)扎实做好达标投产工作,确保机组如期达标

机组达标投产是吕氏贵宾会、分企业对基建工程的基本要求,也是本工程的目标之一,企业在项目建设伊始已成立了项目达标投产组织机构,组织编制项目达标投产规划及相应的实施细则。根据吕氏贵宾会2008版达标投产考核办法,企业及时调整了项目达标投产组织机构,目前针对基建尾工及施工遗留问题,加强对各施工单位的管理,确保各施工单位人力、物力、财力落实到位,针对达标要求逐条排查,找出不符合项,进行任务分解,责任落实到人;编排达标投产工作网络进度计划,每周针对计划的内容,组织召开达标投产工作例会和检查,逐项检查达标规划的完成情况,协调解决有关问题,组织相关不符合项的整改和闭环管理。对达标工作进行盘点,确保五月份两台机组通过分企业达标验收自检,六月份通过达标验收检查。

(四)高度重视企业发展,加快推进二期扩建项目、郑汴热电项目前期工作

2009年,企业仍面临着诸多困难与挑战,为此,大家将按照企业发展战略继续谋求发展,坚持用发展凝聚人心、用发展破解难题。

加快扩建二期项目进度。根据吕氏贵宾会及分企业意见,大家将继续紧抓国家“上大压小、节能减排”政策机遇,积极推进开封火电厂2×600兆瓦级二期扩建项目,按照分企业“08年取得突破、10年机组投产”的基本目标,充实力量,明确职责,加快推进,扎实细致地做好每一项技术论证工作。2009年,大家将加大力度,尽快取得国家发改委的路条,计划完成可研报告、接入系统可研报告书、环境影响评价报告书的编制和评审工作;完成核准报告,上报国家发改委,确保2009年底取得项目核准。

加快推进郑汴新区热电项目前期工作。2009年,根据省政府和吕氏贵宾会的工作部署,开封市人民政府和中电投河南分企业决定合作开发大容量、高参数2×600MW级热电联产项目,并于218日签订了合作开发协议,这是分企业今年的重点开发项目。目前,该项目已拟定了初步的厂址方案,完成了开封市热电联产规划的资料收集,正在进行规划书的编制;完成了项目可研报告书所需各种支撑性要件的签订,正在进行报告书的编制。5月份,企业计划进行热电联产规划的评审,并力争取得批文。

 

在今后相当长一段时间内,企业上下将坚持认真开展学习实践科学发展观活动,以此培养职工的发展意识和推动发展的能力,形成加快企业发展、建立现代国企的共识,以学习实践科学发展观为契机促进职工思想的大解放,齐心协力、同心同德,逐步把思想统一到求生存、求发展的认识上来,坚定信心,团结一致,为推动企业又好又快发展做出努力。

 

附件:
相关资讯:
更多>>
徐祖永:江西分企业 深入学习...
杨金光:东北企业 用科学发展...
田 钧: 新疆企业 学习实...
周世英:高培中心 企业绩效...
邵军民:高培中心 广开言路 ...
文生元:华北分企业 解放思...
更多>>
韦世平:高培中心 在高培中心参...
杜 辉 洪江电厂 实践科学发展观...
连 克 三板溪厂部 抓发展 促改...
罗梦华:五凌电力 《科学发展观...
杨春泉 洪江电厂 践行科学发展...
丁任雅: 托口电厂 解放思想、...
更多>>
《学习实践专报》第七期
《学习实践专报》第六期
《学习实践专报》第五期
《学习实践简报》第二十四期
《学习实践简报》第二十三期
《学习实践专报》第四期
       


XML 地图 | Sitemap 地图