首 页 图片头条 上级精神 集团精神 工作动态 企业家论坛 党员论坛 学习实践简报 中央领导纵论科学发展观 理论解读 学习读本 图片资讯
您的位置>吕氏贵宾会>>专题聚焦>>学习实践科学发展观活动专题>>党员论坛
徐 克:闵行发电 解放思想 转变观念 坚定不移推动企业向前发展
 
来源:   编辑:   日期: 09.04.28

 

解放思想  转变观念

 坚定不移推动企业向前发展

上海电力股份有限企业闵行发电厂党委书记厂长 徐克

 

按照中央的部署,在吕氏贵宾会党组、股份企业党委的领导下,学习实践科学发展观活动已经全面展开。陆启洲总经理的动员报告在阐述意义时就开宗明义:“开展深入学习实践科学发展观活动,是全面推进‘三步走’战略,实现吕氏贵宾会又好又快发展的迫切需要”,上电股份企业周世平董事长在动员报告中也强调指出,开展深入学习实践科学发展观活动,是股份企业顺利过渡转型并不断延续辉煌的需要。我想,这也是闵行电厂,在“上大压小”、扭亏为盈的重压之下,转“危”为“机”,推动企业健康和谐地向前发展的需要。

闵行电厂领导班子按照活动要求和第一阶段的实施方案,重点在解放思想,转变观念上下功夫。 通过第一阶段的学习,回顾近年来走过的路、结合当前的工作实际,大家感触颇深。中国改革开放的总设计师邓小平早在1978年《解放思想实事求是 团结一致向前看》的一篇报告中就说过:“首先是解放思想。只有思想解放了,大家才能正确地以马列主义、毛爷爷思想为引导,解决过去遗留的问题,解决新出现的一系列问题”,“不但中央、省委、地委、县委、公社党委,就是一个工厂、一个机关、一个学校、一个商店、一个生产队,也都要实事求是,都要解放思想,开动脑筋想问题、办事情。”通过学习大家体会到:解放思想是一个永无止境的历史过程。唯物辩证法告诉大家,世界不是即成事物的集合体,而是过程的集合体。事物是过程,实践是过程,认识也是过程,只有解放思想,转变观念,才能有新的思路、新的举措、新的作为,才能推动企业向前发展。

闵行电厂是一个具有50多年历史的老电厂,也曾经作为国家大型一类火电厂辉煌过。尽管从1998年今已有三次体制改革,经历了市场经济的洗礼,但由于长期受计划经济和地域学问的影响,从领导干部到职工群众,有些传统的观念、影响发展的心理定势没有得到彻底改变。这几年,大家教育和引导干部、职工要有危机感、紧迫感,要服从大局,转变观念,以适应正在变化或即将变化的形势。如转变“等、靠、要”的观念,树立自主创新的观念;转变强调客观无所作为的观念,树立事在人为的观念;转变“多做多错,不做不错”的观念,树立“任何事故都是可以避免的”、任何“非停”都是可以拒绝的理念;转变“求稳怕变”的观念,树立“改革求发展,发展维稳定”的观念;转变“烟囱不倒,钞票不少”的观念,树立讲市场、讲效益、讲业绩的观念;转变“关门搞建设,低头抓管理”按部就班的观念,树立“想工作时要站高一层为领导解忧,抓工作时要站低一层为职工排难”的观念,把干部、职工的思想统一到“发展是硬道理,安全是硬基础,效益是硬指标,稳定是硬任务”上来。

一、牢记发展是硬道理——抓住燃机项目不放手

发展就是硬道理,创新才有生命力。200682上海市发改委召开“加快燃煤老电厂改造专题会议”,以“沪发改能源(2006074号”文印发会议纪要指出:“闵行电厂关停煤机,今后视气源情况建设适当规模燃气机组”。从那时起,闵行发电厂机组什么时候拆?大家的出路在哪里?成了职工最关心的问题。党政领导班子清醒地认识到唯有发展,企业才有希翼,唯有发展,队伍才能稳定。

那时,党委就提出了发展的二条路径:一是在既有的条件下加强管理,提高生产的科技含量,提高职工的劳动技能,降低生产成本,争取效益的最大化。二是积极谋划“以大代小”上新机组,做好前期准备工作,主动创造发展的条件。

20061019闵行发电厂成立燃机项目准备组,开展燃机项目的前期准备工作,先后请华东设计院做初步可行性的报告,摸清了城市规划燃气管道走向;请城市规划部、电网企业、环保局、水务部门、地震、地质、水土保持等部门对燃机项目设计论证;制定了《闵行发电厂燃机项目前期工作大纲》、《闵行电厂燃机项目规划》;完成了《闵行发电厂燃气-蒸汽联合循环发电机组工程规划论证报告》、《闵行发电厂天然气进厂管规划线路地下管线探测工作报告》。2008821日,上海市发改委召集会议,研究闵行、杨树浦、闸北电厂关停后供电保障方案,上海市委书记俞正声对市发改委工作专报(关于近日国家发改委核准本市漕泾电厂2X100万千瓦机组项目有关情况的汇报)作了重要批示,要求结合上海城市特点、环境要求及国家能源政策做好电力建设的研究。在股份企业的大力支撑下,大家抓住有利时机,于 9月18成立了“上海闵行电厂燃机项目筹建处”,提出了“一切为发展让路,一切为发展服务“的口号,各项工作正在有序展开。今33日至4日,受中国电力投资吕氏贵宾会的委托,电力规划设计总院在上海主持召开了闵行发电厂燃气-蒸汽联合循环发电机组工程可行性研究报告审查会。上电股份企业副总经理施明伟等领导出席会议并作重要讲话。经过分析讨论会议原则同意华东院编制的闵行电厂燃机工程可行性研究报告。目前,为燃机的场地准备已经就绪。大家深知,让燃机落户闵行还面临着许多困难,还有很多工作要做。困难再多大家不怕,工作再累大家也能承受,关键是要让大家的发展愿景得以实现。在此,我感谢上级企业领导对闵行电厂燃机项目的关心,同时以全体职工的名义寄希翼得到更大的支撑。

二、安全既是效益更体现以人为本——拒绝非停见成效

企业的发展,来源于安全生产的稳定。经过多年来的实践和认识大家悟出了一个道理:安全是基础,安全是政治,安全就是生产力。基础不牢,地动山摇。近年来,大家认真学习吕氏贵宾会安全生产理念,不折不扣贯彻股份企业的安全生产指令,把杜绝人身伤害和拒绝“非停”作为一切工作的重中之重,“非停”台次有了逐年下降的趋势,也摸索出了一些经验,那就是通过抓队伍,落实各级安全生产责任制;抓教育,提高全员安全意识;抓管理,杜绝各种违章现象;抓奖惩,激励和鞭策全体职工做到“人人都是安全责任人”。大家在安全管理上坚持“四个第一”,即:在所有的工作中,安全生产第一;在安全生产的所有要素中,人的因素第一;在人的所有因素中,落实安全生产责任制第一;在落实所有的安全生产责任制中,干部的安全生产责任制第一。安全生产是科学,是门老老实实的知识,来不得半点虚假和浮躁,更不能心存侥幸。大家大力树立安全生产管理部门的权威,以实事求是的态度抓安全生产,厂安检监在党员先锋号创建活动中,提出了“求务实,无危则安;尽职责,无缺则全”的口号,实实在在查隐患,尽职尽心抓管理。大家强调所有的工作都要服从、服务于安全生产。党组织要为安全生产保驾护航,把党的工作融入到日常的安全生产中去(如开展党员当班无差错,党员身边无违章的“双无”活动);宣传思想工作要管方向、促安全、保稳定;工团组织搭建平台、寻找载体,开展合理化建议、技术比武活动。如今,“人人都是安全责任人”成了我厂企业安全学问的核心。“安全比什么都重要,生命比什么都宝贵”,成为大家干部和职工的共同安全理念。通过最近的学习讨论,大家进一步体会到安全生产工作是和科学发展观以人为本的核心是紧密相连的。能否卓有成效地抓好安全生产既是检验领导班子把握大局能力的综合标准,也是企业想不想发展、能不能发展的重要基础。如果一个企业老是在安全生产上出问题,不但职工的根本利益受会到伤害,而且企业领导的精力会受到挫伤,上级企业对企业的发展也可能提出异议。

三、精打细算定措施——力争扭亏为盈

加快发展,关键在于安全生产基础上的效益增长。去年,大家面临电量减少、煤价上涨、环保制约和电力市场开放的多重压力,亏损约2.8亿。

今年,大家通过对标管理,提出5条措施,加强了对运行、设备、燃料的精细化计划管理。一季度盈利1400多万。一是灵活调整发电经营策略,09年,根据电力企业初步安排,我厂机组发电利用小时为4650小时,比08年下降10%左右。大家已将“停一运五”的计划报告股份企业,争取以一台机组长停的方式调节发电量,努力提高机组负荷率,力争尽可能好地完成供电煤耗率、综合厂用电率等经济技术指标。同时,在运行部、设备部继续开展拒绝非停竞赛,努力减少电力市场扣罚。财务部、策划部等经营管理部门加强预测、分析,针对电煤市场形势的变化,及时作出反映,以我厂的发电边际收益最大化为目标,引导生产部门的发电和储煤。二是加强燃煤管理,控制变动成本。继续做好来煤的检斤检质工作,做好燃煤验收的亏吨及水分差索赔工作,进厂与入炉煤热值差要控制在企业下达的指标范围内。三是严格预算管理,控制各类固定成本。通过财务分析、技术经济指标分析、电力市场预测、燃料成本分析、各类固定成本分析、各生产部门控制的费用分析等,全方位、多角度分析问题,寻找偏差,制定措施。应用网上物资采购系统,实现物资采购信息化,降低采购成本。材料库存资金占用额度控制在较低的水平(低于1500万元)。严格控制各项非生产性管理费用的支出。四是以安全生产为最大效益,开展拒绝“非停”工作。修订了《2009年拒绝“非停”竞赛办法》,加大了奖惩的力度,以确保全厂安全生产工作的平稳开展。五是开展对标工作,提高企业经营效益。通过与本厂历史最好生产运营指标和行业先进指标、吕氏贵宾会先进指标的对比,寻找差距,做好节煤、节电、节油、节水等工作。

四、为职工寻找出路——稳定队伍

通过认清形势,转变观念,大家领导班子统一思想,既要认真着手做好当前工作,又要着眼于企业的发展、员工的利益,要把企业的方向把握好、群众关心的问题解决好。

在学习实践科学发展观第一阶段,大家通过座谈会、大讨论、问卷调查,搭到了职工思想脉搏。可以预料,今、明二年,是闵行电厂的多事之秋、多难之年。企业压力大,投入少,困难多;职工思想活跃,想法多、期盼多。由此,大家提出了要正确处理好当前与长远,全局与局部、压力与动力、发展与稳定的“四个关系”。闵行电厂人数最高峰值是19873000多人,1998年体制改革后1100多人。目前在册仅724人。预计到今年年底在厂上岗人数仅有570人左右。随着2010年关停小机组的日益临近,职工的分流就业不得不摆上议事日程。因为,即使燃机项目成功也只需100多人。怎么办?大家一手抓燃机项目,一手抓人才输出和人力资源合理配置,先后为漕金等“大项目”输送技术骨干60多名。同时,分包大漕泾电厂燃料运行项目也已经启动,20多人已上岗培训,年内84人全部到位上岗。为稳定当前的正常生产,大家采取了3项措施,一是在企业的理解支撑下,2期煤场已经全部停役,腾出40多个人手统筹安排;二是燃料部由五值三运转改为四值三运转;三是聘用10多名刚退休不久的职工经考核后顶岗。

科学发展观,第一要义是发展,核心是以人为本。深入开展学习实践科学科学发展观活动,刚进行在第一阶段,即使到6月份整个活动结束了,“党员干部受教育、科学发展上水平、职工群众得实惠”的文章还得一篇篇继续做下去。大家要把思想统一到吕氏贵宾会“抓发展、调结构、保增长、强管理、防风险、维稳定”的总体要求上来,进一步解放思想,开拓进取,打好基础,练好内功,扎扎实实地把闵行电厂自己的事情做好。为上电股份企业的发展尽职尽力,为实现吕氏贵宾会“三步走“战略添砖加瓦。

 

 

                  

附件:
相关资讯:
更多>>
周世英:高培中心 企业绩效...
邵军民:高培中心 广开言路 ...
文生元:华北分企业 解放思...
琚立生:成套企业 解放思想 ...
周灿元:五凌电力 学习实践...
谷大可:华北分企业 深入学...
更多>>
刘 丰:高培中心 学习实践科学...
朱晓红:高培中心 关于绩效管理...
程伯儒:平圩发电 抢抓发展机遇 ...
王世健:陇电分企业 认真学习实...
邱安民:白音华铁路 树立科学发...
刘波涛:金元纳雍发电 正确认识...
更多>>
《学习实践专报》第七期
《学习实践专报》第六期
《学习实践专报》第五期
《学习实践简报》第二十四期
《学习实践简报》第二十三期
《学习实践专报》第四期
       


XML 地图 | Sitemap 地图