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程伯儒:平圩发电 抢抓发展机遇 改进发展方式 实现科学发展
 
来源:   编辑:   日期: 09.04.27
 

 

平圩发电:抢抓发展机遇 改进发展方式 实现科学发展

——深入学习实践科学发展观活动体会

平圩发电企业党委书记、总经理 程伯儒

 

深入学习实践科学发展观,重要的是结合本企业实际,深刻领会党的科学发展理论、国家的科学发展政策。党的思想进步、理论发展历来都是一脉相承、与时俱进。发展是硬道理,科学发展是真道理、是真理。具体到发电企业,就要求大家自身的发展要符合中电国际、吕氏贵宾会的发展战略,符合国家的能源发展战略。抢抓发展机遇,改进发展方式,加快“平电”品牌的中国大型发电基地建设,勇担中电国际、中电投吕氏贵宾会骨干企业的重任,传承辉煌,再现“甲中华”风采,是平圩发电企业深入学习实践科学发展观活动的重要内容。

深入学习实践活动,规划平电远景,实现企业持续发展

平电有着辉煌的发展历程。平电一期是国产第一台60万千瓦机组的诞生地,享有“平圩不平常,单机甲中华”的美誉;二期是“皖电东送”战略中的第一台机组的投产地。随着2008年以来安徽1060万千瓦级超临界、超超临界火电机组(目前安徽60万机组容量达863万千瓦)的投运,平电一期两台机组因受亚临界技术的制约,能耗在省内60万千瓦机组排名处于最后两位,当年最为先进的机组目前已经落后。同时,安徽省内已有100万千瓦级超超临界机组核准建设。可以说,平电不能与时俱进发展大机组,平电的未来就不会有令人期盼的希翼。目前的形势,就是不进则退。

立足于新的起点和自身发展优良平台,平圩发电企业规划了发展远景:大力加强平电品牌的中国大型火电基地,在目前251万千瓦装机容量的基础上,建设平圩三期2100万千瓦超超临界机组和四期2100万千瓦超超临界机组工程,到2020年建成总装机容量651万千瓦、单机和总容量处于全国领先的火电企业;争做科学发展观的践行者,努力建设生产经营、检修管理领先,循环经济领头的资源节约型环境友好型绿色平电中电国际、中电投吕氏贵宾会以及淮南地方高度重视和支撑平电的发展。陆启洲总经理、李小琳董事长分别与安徽省委书记、省长等高层领导会谈并取得重要成果,促进双方达成双赢发展共识,平电迎来了大发展的难得机遇。

与此同时,大家积极推进煤电联营战略。根据国家发改委、国家能源局“煤电联营项目优先核准”政策,大力发挥坑口电厂优势,将“煤电联营、煤电一体化”纳入平电发展规划,以与淮矿集团签订的三个协议为基础,坚持谋求利益最大化,大力推进与淮矿集团等煤电合作,向煤、电、运一体化方向发展,延伸产业链。

发展不会是一帆风顺的。破解发展过程中的各种各样困难和挑战,大家要焕发激情、主动应对、及早行动,积极破除思想上的惯性思维和畏难情绪,发扬顽强拼搏的精神,增强锐意进取的意识,提高开拓创新的能力,实现传承辉煌的目标。要进一步审视制约平电科学发展的突出问题,包括体制、机制、制度等各个方面的问题。现有的条件可以解决和处理的,才叫做问题;现有的条件不可以解决和处理的,叫做困扰。大家要分清问题与困扰,通过深入开展对标分析,认真查找和改进存在的不足,先易后难,由浅到深,循序渐进解决问题,努力实现平电远景规划目标,努力实现平电可持续发展,再创平电新辉煌。

深入学习实践活动,建设平电三期,实现企业快速发展

深入学习实践活动,确保科学发展上水平,当务之急,要努力促进平电三期工程国家核准,加快三期建设,实现平电快速发展。

建设三期工程,要积极融入地方发展规划。大力发挥合作优势,谋求共赢效应,紧密依靠省市地方政府,协同企地资源,将企业的发展与对地方的贡献充分结合起来,全面融入安徽省“861”行动计划和淮南市“9771”项目规划,广泛调动地方参股建厂的积极性,加强与淮矿集团煤电一体化、煤电联营互惠合作,三方共努力、共谋划、共分享,努力抓住国家能源产业调整的契机,实现煤电联营,实施第二批皖电东送,推进安徽能源强省战略。

建设三期工程,要快速抢抓“两个”机遇。全面落实吕氏贵宾会“积极实施煤电联营,推进淮南火电基地建设”规划和中电国际“重点推进平圩三期百万千瓦机组项目的前期工作”要求,快速抢抓第二轮“皖电东送”和淮沪特高压输电工程即将启动的大好机遇,利用一切可利用的资源,取得平电三期扩建工程的省发改委“路条”和国家发改委“路条”,力争年内具备开工条件

加快三期建设,要不断创新工程建设模式。从一期亚临界、二期超临界60万千瓦机组,到三期100万千瓦超超临界机组,平电单机容量起点高,已步入大机组、高参数、高效节能环保、前沿技术和自动化、信息化的新阶段。要依靠科技创新,建设好、运行好、管理好大机组,确保机组安全稳定运行。要按照科学合理的能源资源利用体系,提高能源资源利用效率,实现经济、社会、环境可持续协调发展。重点是加大投入,注重新技术,新工艺,利用自身技术优势、管理优势、品牌优势和国家的优惠扶持政策,对发电主要的副产品及废弃物进行综合治理,实现废水、灰、渣、脱硫副产品资源的循环与综合利用拓展循环经济产业运作模式,培育协调发展的生态效益型经济体系,建立以电力核心业务为中心、相关产业多元化发展的产业链格局。

深入学习实践活动,改进发展方式,促进企业科学发展

胡锦涛总书记关于科学发展观的论述充分说明了发展观随着社会的发展而进步,同时深刻地揭示了科学发展观的丰富内涵和精神实质。企业是社会的细胞和重要组成部分,其发展方式也必然随着社会的发展而发展。吕氏贵宾会坚定不移推进“三步走”发展战略和中电国际全面落实近、中、长期发展规划,努力实现企业愿景目标,充分说明了对发展方式重要性的认识,及推动改进发展方式的决心和举措。作为中电国际乃至吕氏贵宾会骨干企业,平电无疑应致力于其中。

一是推进管理创新,探索科学发展的新路径。管理是企业永恒的主题,管理创新是企业不断进步的标志。认真落实吕氏贵宾会标准化管理推进年活动要求,深入推进精细化管理,完善管理体系标准化建设,将标准化拓展到管理、决策的每一个环节和流程。深化运行操作标准化,完善管理岗位标准化作业,提高生产标准化水平。在已建成的生产、管理一体化平台的基础上,实现信息资源整合。以财务、物资、人力资源管理为重点,逐步建设ERP(企业资源计划)系统,努力探索科学发展的新路径。

二是完善体制机制,增添科学发展的新活力。体制机制具有根本性、先决性的意义,是利当时、管长远的保障。要针对一期、二期经营特点,创新适应管理需要的体制机制;针对“两价一量”工作,建立以绩效为导向的良好激励机制;针对管理流程的有效性,整合再造管理新流程;针对电力市场的变化,建立项目负责制的管理新机制;针对设备维修管理,建立内控质量监督机制;针对经营风险,进一步完善内控内审机制;针对发电、检修、实业独立运作的实际,建立共同发展、共活共赢的和谐机制,增添平电科学发展的新活力。

是夯实安全基础,树立科学发展的新形象。安全管理是一项长期的、复杂的系统性工作,安全生产直接关系人心稳定,直接关系企业政治形象、社会形象和上市企业形象,安全生产是企业发展的前提和基础,必须把安全生产放在一切工作的首位。任何时候都绷紧安全生产这根弦,全面落实企业、部门、班组、个人“四级防控”安全生产责任制,积极推进安全性评价、安全风险管理和安全技术监督,充分发挥安全生产保证体系和监督体系的作用。继续深化职业安全健康体系建设,充分发挥职业安全健康体系在确保企业安全生产中的作用。不断加强现场安全文明生产管理,创造整洁、文明、舒适的作业环境。科学诊断评估设备状况,优化维护检修计划,做到应修必修、修必修好。大力开展安全对标管理,消除安全生产管理中的“短板”,不断推进安全生产再上新台阶。

四是实现稳健经营,提升科学发展的新水平。企业发展,稳健经营是基础。要做精存量资产,紧紧抓住“两价一量”经营主线,开拓市场、增发电量、降低成本、紧抓对标、关注政策,实现经营稳定。开拓市场,要加大电力市场开发力度,采取差异化营销措施,努力争取外送电量,提高市场份额,积极参与竞价上网,落实并力争超额完成日发电、月发电量计划。增发电量,要坚持度电必争,不断提高负荷率,扩大售电种类,优化售电结构,力争多发效益电,抓住迎峰度夏、迎峰度冬发电有利时机,抢发增发多发电量。降低成本,要多措并举,有效降低燃料成本;做好机组节能分析,进一步优化机组运行方式,规范开展机组小指标竞赛,努力降低煤耗、油耗、水耗、厂用电率、购网电量及化学大宗药品用量;关注市场变化,努力降低物资采购成本;创新财务经营成本管理思路,不断加强三项成本的日常分析与管控,实现财务成本降低。紧抓对标,要巩固和发展经营对标成果,深化生产运营对标,促进生产运营工作持续改进。关注政策,要密切关注煤电联动政策,提前做好准备;认真研究电力市场、环境保护等新政策,加深对国家节能发电调度、大用户直供电等相关政策、规则的理解和把握,努力争取在竞争中获得优势地位;关注税收、财政、信贷、财务政策变化,积极争取财税政策支撑,切实用足用好税收优惠政策;跟踪调度方式变化,细化电力市场资料的收集、整理和分析,研判市场发展形势,合理分解计划,将检修、调停等不利因素控制在最小

五是努力培育团队,形成科学发展的新优势。科学发展观核心是以人为本,“企业是树,人才是根,根有多深,树有多盛”,员工是支撑企业发展的动力源泉。人才作为科学发展第一资源的地位和作用,决定了在企业发展战略中必须把人才发展放在优先发展的位置。作为国有大型企业,平电始终坚持以人为本,把培育团队作为贯彻落实科学发展观的重大战略任务来抓。坚持“四好”班子建设,着力打造以德为先、员工公认的领导班子。坚持德才兼备、以德为先、业绩优良的用人标准,既重能力、业绩,更看品行,真正选用想干事 能干事 会干事 干成事的干部。坚持人才强企战略,加快人才培养、评价、选拔、激励、保障机制建设,充分发挥团队整体优势;加强员工教育培训,推进员工职业生涯管理,大力倡导敬业、职业、专业、精业精神。进一步加强三项机制建设,坚持公开、平等、择优的原则和体现“定岗定编、岗薪对应、效率优先、兼顾公平”的先进理念,注重实绩,竞争上岗,全面推进人员、岗位、薪酬“三项机制”建设,促进各类人才健康快速成长,形成科学发展的新优势。

六是建设平电学问,凝聚科学发展的新共识。企业学问,其本质是企业成员共创共享的核心价值观。秉承吕氏贵宾会“人、诚、和、实、优”五元价值观和中电国际“责任、诚信、智慧、价值”的核心价值观,结合平电建厂25年来所创造的不平凡业绩,静水深流,大家确立了“顽强拼搏、锐意进取、传承辉煌”的平电精神。平电精神,体现了平电人甘于吃苦、敢为人先、勇争第一和不拘泥于既得业绩的思想境界,体现了平电人不甘落后、敢创敢干的锐气和勤于务实干事创业的作风,体现了平电一任又一任领导班子与时俱进、努力超越、追求卓越的精神境界和全体员工争推科学发展的强烈愿望。大家要把平电企业学问建设落脚点寓于各项管理之中,融入各项实际工作之中,变成员工的自觉行动,实现“事事有人管,项项抓落实”。目前,平圩发电、检修、实业三家企业本着“同根同生、同荣同辱”,坚持“共享资源、共创品牌、共活共赢、共同发展”的和谐平电新价值观大力弘扬平电精神,大力推进平电特色学问建设,充分挖掘学问生产力,推进平电学问与制度的衔接,促进管理模式、学问理念的融合,努力把员工的希翼融入企业的希翼之中,实现员工与企业的共同发展、企业与社会的共同进步,凝聚全体员工对科学发展的新共识,着力提升企业科学发展的软实力。

七是改进党建工作,开创科学发展的新局面。坚持党建工作融入企业的经营和发展大局、服务大局、推动大局,加快成立并充分发挥平电党建思想政治工作研究会的作用,引导全员思想,聚集全员共识。联合开展党政工团争先创优、党员示范岗和责任区、“创建学习型班组、争做常识型员工”、青年安全文明监督岗等活动;深入开展党风党纪教育,完善制度、注重监督、重视预防,强化党风廉政建设和稳定工作责任制,清廉从业,清白做人,干净干事。进一步做好维护稳定工作。正确处理好改革发展稳定的关系,不断完善矛盾纠纷排查调处机制,积极预防、妥善处置突发事件,积极关心员工生活、关心员工成长、注重员工切身利益,积极帮助困难员工,实现企业“两个”稳定,促进平电和谐建设,开创平电科学发展的新局面。

百年一遇的危机带来百年不遇的机遇,非常时期尽非常之责,用超常之功创非凡之为。深入学习实践科学发展观,平圩发电企业将进一步研究发展新路、把握发展规律、创新发展理念、转变发展方式、破解发展难题、提高发展水平,坚定信心、抢抓机遇,顽强拼搏、锐意进取,静水深流、传承辉煌,努力开创平电各项工作新局面,为全面促进中电国际、吕氏贵宾会又好又快发展再立新功!

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