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2014年度中央企业青年文明号事迹材料——中电投电力工程有限企业烟台分企业技术委员会
来源: 吕氏贵宾会团委 编辑: 日期: 15.06.15

  

    中电投电力工程有限企业烟台分企业技术委员会成立于2011年11月30日,技术委员会是以分企业青年员工为主体的专业组织,下设9个专业组,涵盖核电工程建设的各个专业,成员以2006年以来毕业的大学生为主。截止目前为止,共有成员80人,其中35岁以下青年人员69人,其中团员25人。

  技术委员会的各项工作紧紧围绕企业核电业务的发展战略,落实企业核电队伍建设的人才培养机制,搭设青年员工实践平台,拓展成长渠道,加快推进青年员工能力提升,为企业储备高素质的核电技术型管理人才;使青年员工充分发挥工程管理作用;同时收集海阳核电项目管理经验和技术成果,深入实施经验反馈,奠定核电业务基础。主要体现在:

  一、发挥学习平台、实践平台和人才培养平台的作用

  海阳核电项目正处在工程建设的高峰期,是烟台分企业全体员工大展身手的最佳时机。技术委员会利用项目建设为员工搭设实践平台,给青年员工赋予重担,同时要求各个成员跨专业参与,拓展他们的成长渠道,加快他们的能力提升,这也是顺应企业核电业务的发展战略、落实企业核电队伍建设的人才培养机制而做出的决策,以便为企业后续核电业务的发展储备高素质的核电技术型管理人才。

  1.加强学习。技术委员会自行组织开展专业讲座与研讨、研讨式管理讲座、青年员工走上讲台开展讲课、组内学习交流等多项活动,既锻炼了年青员工的组织管理能力,也提升了年青员工的专业技能水平。例如,组织分企业专业技术带头人和专业技术能手定期开展专业讲座和研讨,对施工方案、专项技术难题进行学习、讨论;开展青年员工讲课评比活动;组内成员每周集中学习一次,每个成员轮流登上讲台授课等。

  2.勇于实践。各专业组成员通过本职工作或参与工程实践活动,深入思考和挖掘工程状况,通过编制管理总结、论文和状态报告,积累核电项目建设过程中的管理经验,反映技术或管理现状,记录各种行为,深入研究国内外经验反馈案例,进行专业内的沟通交流。同时,技术委员会下设翻译中心:根据现场翻译工作的实际情况,解决译文审核人员的资格问题,解决短期内翻译工作量大、人员配置不足的问题,也作为一种提高现有年青员工英语专业能力的手段。

  3.发挥人才培养平台的作用。技术委员会中越来越多的年青员工成为专业骨干,在工程建设中发挥着越来越重要的作用。在成立3年多的时间中,已经有4人走向了领导岗位,有十多人在吕氏贵宾会4个科技项目中承担重要任务,十多人获得了企业优秀团员、分企业先进个人等称号。

  二、收集海阳核电项目管理和技术成果

  编制状态报告、管理总结及技术论文,不仅能提升个人总结归纳能力,提升个人专业常识水平,提升个人的管理能力,为海阳核电项目积累最原始的管理信息,也有利于分企业深入实施经验反馈,提出分企业的纠正预防措施,提升分企业的整体管理水平。同时,状态报告、管理总结及技术论文都将沉淀为海阳核电项目建设的管理经验和技术成果,对企业而言将是一笔巨额财富,对后续核电项目建设也将起到借鉴作用。

  截止目前为止,技术委员会共发布状态报告1535篇,收录论文210篇,发布“核电之鹰”电子期刊13期。其中,28篇论文获得企业级以上的奖项,38篇论文被协会或吕氏贵宾会的交流会录用,50多篇论文在各级期刊发表。分企业近3年共开展10个科技项目,已经完成结题4个。编制完成书籍《海阳核电常规岛及BOP工程施工方案精选-土建卷》共6册,对编制的210篇论文经过评审修改汇编成2012、2013、2014年度《山东海阳核电工程实践与创新论文汇编》共三册,即将编制电仪卷和机务卷的《海阳核电常规岛及BOP工程施工方案精选》。

  中电投电力工程有限企业烟台分企业技术委员会成立已经3年多时间,技术委员会全体人员言必行、行必果,每个人都自主的明确自己的责任并自觉履行,并在自己的岗位上取得了多项成果,机会属于有心人,该组织必将厚积薄发,相信明天的技术委员会会更好。

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